安全工作总结(2013年度)_secret..docVIP

2013年度安全质量工作总结 2013年度我项目部在本项目实施过程中，将安全工作始终放在第一位，认真贯彻落实党和国家各项安全生产方针、政策、法律、法规，坚持以人为本，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产责任制，做好安全技术交底工作。在安全管理创新、安全文化、安全制度、安全检查、隐患整改、安全责任、安全宣传教育、安全管理理念、安全管理过程控制上加大管理力度。今年完成了呈贡新城东外环大桥左幅两联连系梁施工，开始进行剩余连系梁施工。到目前为止施工现场死亡事故、重伤事故、火灾事故均为零，工程质量全部达标。现将我部工作总结如下： 一、本年度安全生产情况 随着项目施工逐步推进，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给安全文明施工管理工作也增加了难度。为此，我们在安全管理中采取了如下一些措施。 1、明确责任、完善制度 根据业主、监理及上级文件精神的要求，项目部建立了各级人员及有关部门安全生产责任制，并与相关人员签订了安全生产责任状，层层落实了责任制，实施“一岗双责”，使其施工工作有了明确的方向；施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全管理工作的需要，项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度，规范施工人员的作业行为，使安全文明施工工作得以顺利进行。 2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度 项目部充分利用宣传手段，通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。对一线施工人员进行新工人进场安全教育培训、安全知识培训、消防知识培训、雨天防雷知识培训、临时用电安全教育等各种教育培训。组织观看多部安全教育影片。组织学习《城市桥梁工程施工与质量验收规范》、《关于重要分布（子分部）工程质量验收工作的通知》等各种规范及要求，规范工程结构实体质量检测行为，确保本标段质量达标。同时大力宣传安全生产文化，时刻提醒员工注意安全，把安全放在心上，落实在行动中。 3、安全生产管理机构设置情况 为更好管理项目安全生产工作，为加强安全生产的监督与管理，根据项目部人员结构及现场施工的特点，项目部成立了以项目经理岑天飞、书记张震为组长的“施工安全领导小组”，制定安全管理目标，建立健全各岗位全生产责任制，逐级签订了《安全生产包保责任状》，明确各方职责。制定了安全生产管理办法、文明施工管理办法、治安管理制度、质量管理办法、施工队安全生产及文明施工管理办法等各项规章制度，约束每个参建人员的安全质量行为，保证施工的顺利进行。 5、安全检查及隐患治理情况 项目部加强安全检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查。通过不断检查，发现隐患及时处理，确保项目的安全生产。 6、加强重点管理，确保施工安全。 对于临时用电、消防及作业机械安全等是安全管理的重点。为此，我部派专人对临时用电设施及生活区、施工区域的消防设施进行巡查，并做好记录，发现问题立即督促整改。定期对现场各种机械设备进行检测及保养，严禁带病作业。 7、规范施工，确保质量达标 严格按施工组织设计要求规范施工，加强技术交底及现场质量巡查；严格执行原材料进场报验准入制度，严禁不合格材料进场，加强质量管控，力争工程创优。 8、扎实开展安全基础管理工作 项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开展各项安全基础管理工作，一是认真落实岗前安全教育及三级安全技术交底制度，对所有新进场人员进行岗前安全教育及安全技术交底后，方给其上岗。二是加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。三是完善管理制度，建立安全生产管理教育台帐。四是加强对特种作业的管理，要求所有特种作业人员必须持证上岗。五是项目部管理人员深入施工现场，及时纠正施工现场的不安全行为和不安全状态。六是建立重大危险源安全生产应急预案，实时监控重大危险源情况。七是加强消防安全、文明施工管理。 8、积极开展安全生产月活动 9月是“安全生产月”，为响应公司关于“安全月”活动的总体要求，切实抓好大桥的安全生产工作，进一步完善安全管理体系，落实安全生产责任制，强化现场管理，促进安全文明施工管理水平不断提高，确保各项安全工作目标的实现。我工区项目部开展以“强化安全基础推动安全发展采取有效措施，提高全员安全意识，并以此活动为契机，进一步推动安全工作认真组织做好全员的安全教育和学习培训工作，对获取的公司文件和安全信息及时组织进行传达与学习，并切实落实到实处。同时，继续加强，促进“我要安全”防范意识的转变和巩固。继续做好每月的专项安全检查，特别是重点针对施工脚手架搭拆、安全设施投入、起重机具维护、消防器材配置等方面的自查自纠工作，对现场存在的问题和不足严格按“三定”的原则进行整改与复查，切实消除一切事故的隐患。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值