安全文明生产内容及实施..docVIP

第一节 车间文明生产的内容 车间文明生产， 是指车间职工在一个既有良好而愉快的组织环境， 又有合适而整洁的生产环境中劳动和工作。车间文明生产的内容是比较广泛的， 它包括： 执行厂纪厂规， 抓好劳动纪律， 合理组织生产， 严格工艺纪律， 优化工作环境， 按标准化作业， 规范工作秩序等。 一、 执行厂纪厂规，抓好劳动纪律 所谓厂纪厂规， 也就是企业根据国家的法令而制定的行政规章制度。它具有强制性和约束力。企业对违反规章制度的职工， 可以按照规定给予必要的纪律处分和经济制裁。这是厂纪厂规的一般作用。但是， 从企业的角度来看， 企业内的各项规章制度， 都是为了优化其生产组织环境而制订的。因此， 车间主任首先应该以身作则、 带头执行。同时， 再要求车间其他人员严格遵守。 劳动纪律是厂纪厂规的重要组成部分， 是人们从事集体性， 协作性劳动所不可缺少的条件。作为一个劳动者， 理应严格遵守并认真执行。劳动纪律的主要特征是： 要求每位职工都能按照规定的时间， 程序和方法完成自己承担的任务， 以便保证生产过程有步骤地进行， 使企业的各项任务得以顺利完成。 车间劳动纪律的基本内容， 主要由组织管理， 技术工艺和考勤等三个方面组成。车间为了实现预定的目标， 应该认真地抓好劳动纪律这一环， 它是实现车间目标完成生产任务的有力保障。 二、 合理组织，均衡协调生产 所谓均衡生产、 通常是指企业及其各个生产环节 （车间、 工段、 班组） 在每个相等的时间（旬、 周、 月） 内， 都能按照计划进度完成相等的或递增的工作量、 并根据期量， 品种和质量标准、 均衡地完成计划规定的任务。 为了使生产活动达到均衡与协调的目的， 从企业内部来看， 在技术基础方面、 要搞好生产技术准备工作， 推行全面质量管理工作并加强设备的维修和保养； 在计划管理方面， 要搞好生产任务与生产能力、 劳动力、 原始材料等多方面的综合平衡工作； 在生产管理方面， 要建立起强有力的生产指挥系统， 合理组织生产过程和完善生产组织形式， 充分发挥各个环节的作用。 三、 严格工艺纪律、贯彻操作规程 工艺纪律是企业职工在执行各项工艺管理制度和工艺文件时所必须严格遵循的规定。同时， 它也是帮助职工掌握生产技术， 使企业建立正常的生产秩序和提高产品质量的重要保证措施。 严格执行工艺纪律，认真贯彻操作规程， 是保证产品质量的重要前提。如果没有严格的工艺纪律， 则产品质量就失去了有力的保证措施。所以， 应当把工艺纪律有效地纳入岗位责任制或经济责任制加以考核。概括地讲， 也就是我们执行工艺纪律要严肃认真地贯彻工艺操作规程。 四、 优化工作环境、改善生产条件 整洁而优美的工作环境， 可以振奋职工的精神， 从而提高工作效率， 防止产品质量的受损； 而工作场地的合理布局和整齐布置， 并保持清洁， 又能够使人们感到心情舒畅， 有利于职工工作积极性的充分发挥。 车间生产环境内的温度，湿度、含尘量，噪音干扰和采光通风等都要做到合乎人体健康的需要和适合于生产的需要；同时还应当考虑调和工具箱（柜）与机器的色彩。同时还应要求每个职工养成良好的卫生习惯，爱护环境卫生，不随地吐痰、不乱扔烟头、纸屑，和其它杂物，垃圾废品送往指定的地点，上班不敝胸露怀等。 优化工作环境，改善劳动生产条件、既要有目标有计划有措施进行，又要根据实际能力，做到充分利用已有条件。 五、按标准化作业，规范工作秩序 标准化作业的核心，是文明生产。 所谓标准化，也就是制订和贯彻以标准为主要内容的有组织的活动过程。但是这种过程并不是一次能完成的，而是不断循环、螺旋上升的。这样，每完成一次循环，标准的水平就向上升高一步。 按照标准化要求从事文明生产工作、是为了使企业的各项工作规范化，秩序化、科学化。具体讲，也就是要使我们日常的管理工作有据可查有标准可依。管理工作标准化、是组织和管理企业生产经营活动的依据以及手段。 企业的生产经营活动过程，是一个具有内部和外部相互联系的有机体。因此，只有按照科学的管理标准进行生产组织和管理，才能较好地实现生产经营目标，提高经济效益。 六、 协调人际关系，上下合理衔接 整个生产经营活动过程，自始至终离不开协作和分工。为了使目标根据计划要求得以实现，并做到均衡而地生产、就应当使各个工序之间能够上下左右衔接、人际关系融洽，为此， 对各个生产环节的要求是：必须贯彻“把方便留给别人，把困难留给自己”的精神，认真负责地对待用户或下道工序的信息反馈和对工作质量提出的要求。从而树立起下道工序（或用户）提出的要求就是本工序（或岗位）努力奋斗的目标，使整个生产过程实现人际关系协调， 上下左右衔接。 第二节 车间文明生产的保证措施 一、 车间文明生产要实行行政领导负责制 文明主产，是一项计划性综合性程度很强的工作，必须明确，这项工作应由车间主要领导负责。原因：