安全施工总结..docVIP

安全施工总结 2009年是全国安全生产年，我公司将2009年定为公司质量安全年，体现了公司领导高度重视安全生产，尊重生命，以人为本的理念。新奥蒙华物流项目自从开工以来，项目部领导一直将安全工作放在第一位，认真贯彻落实党和国家各项安全生产方针、政策、法律、法规，为实现总公司规定的各项安全管理指标而努力奋战。 一、安全管理综述 　　上半年在分公司经理李庆中、何润全与项目经理王茂得的带领下，项目部坚持以人为本，坚持“安全第一，预防为主，综合治理。”的方针，落实安全施工责任制，做好安全技术交底工作，在安全管理创新、安全文化、安全制度、安全检查、隐患整改、安全责任、安全宣传教育、安全管理理念、安全管理过程控制上加大管理力度。上半年，项目部的安全文明施工工作处于受控状态，全面完成了总公司规定的各项管理指标。 二、安全管理策划 　　去年8月，随着新奥蒙华物流项目施工逐步进入高峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给安全文明施工管理工作也增加了难度。为此，我们在安全管理中采取了如下一些措施。 1、明确责任、完善制度 　　根据总公司的要求，项目部建立了各级人员及有关部门安全生产责任制，并与相关人员签订了安全生产责任状，层层落实了责任制，实施“一岗双责”，使其施工工作有了明确的方向；施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全管理工作的需要，项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度，规范施工人员的作业行为，使安全文明施工工作得以顺利进行。 2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度 　　项目部充分利用宣传手段，配合甲方、监理，在现场宣传施工安全知识。此外，还通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。充分利用全国安全生产月活动，大力宣传安全文化，在项目部及民工驻地张贴安全月主题招贴宣教图片，时刻提醒员工注意安全，把安全放在心上，落实在行动中。 3、安全生产管理机构设置情况 　　为更好管理项目安全生产工作，结合新奥蒙华物流项目的实际情况，项目部成立了以项目经理王茂德为首的安全生产工作领导小组，并将办公室设在施工 现场。此外，项目部还专门配置分管安全生产工作的项目副经理张国庆和项目专职安全员刘卫东。 4、安全检查及隐患治理情况 　　 项目部加强安全检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，共查出隐患4项，完成整改4项。根据总公司质量安全年活动和项目安全生产月活动的要求，项目部分别组织开展了高空作业检查和施工现场用电检查两次专项安全整治工作。通过不断检查，发现隐患及时处理，确保项目的安全生产。 5、组织开展安全培训教育工作 　　项目部始终坚持安全生产，教育先行的理念，牢牢抓好安全培训教育工作，提高了技术员工及劳务队作业人员的安全意识。项目筹备期间，项目部组织进行了1次驻地安全培训教育、1次岗前培训教育及2次安全技术交底会议各一次。自7月16日项目正式开工以来，随着劳务队的进入，项目部及时组织对新进场人员进行了岗前安全教育，此外还对全员进行了两次安全培训。 6、扎实开展安全基础管理工作 　　项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开展各项安全基础管理工作，一是认真落实岗前安全教育及三级安全技术交底制度，对所有新进场人员进行岗前安全教育及安全技术交底后，方给其上岗。二是加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。三是完善管理制度，建立安全生产管理教育台帐。四是加强对特种作业的管理，要求所有特种作业人员必须持证上岗。五是发挥每月安全生产例会的作用，协调和解决安全生产工作的难题。六是项目部管理人员深入施工现场，及时纠正施工现场的不安全行为和不安全状态。七是建立重大危险源安全生产应急预案，实时监控重大危险源情况。八是加大对流动人员的管理，对进退场人员建立台账。九是加强消防安全、文明施工管理。 7、应急预案管理 　　为了预防和控制事故的发生，项目部结合项目施工的实际情况成立了安全生产应急救援预案领导小组，并制定了安全生产应急救援预案、储罐施工事故专项应急救援预案、消防事故专项应急救援预案等8个应急救援预案。同时对应急预案进行实际考察，验证预案可行性，及时更新修改不符合实际的预案。 8、现场防护和人员防护情况 现场防护方面，施工现场采用防护挡板、安全警示牌、防护围栏等进行防护。首先，在储罐周围处用防护挡板，将焊接时高空落物与地面施工人员隔离，尽量避开交叉作业。其次，针对管道铺设工程留下的排污井、消防井、高边坡、深基坑等危险地段采用安全警示牌予以警告。最后，在施工现场存在危险因素的地点设置安全警标语，予以警告作业人员注意安全。人员防护方面，项目部给施工技术人员发放安全帽，作业人员配戴安全带，悬挂安全网，并指定施工技术员对危险性较大的作业进行实时指挥控制，确保人员不受伤害。 三、当前安