安全生产工作知道..docxVIP

2011年是“十二五”的开局之年，是认真贯彻党的十七届五中全会精神，深入学习实践科学发展观，顺应全省转型发展、跨越发展大势，建设既强又大国际化新潞安重要的一年。新的一年，全面贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和省政府关于安全生产工作的若干规定，进一步加强本部煤矿安全生产，大幅提高整合煤矿安全保障能力，切实提升地面单位安全管理水平，仍然是集团公司安全生产工作的重点。为确保公司安全生产秩序持续稳定，现就2011年安全生产工作决定如下：二、奋斗目标1、坚决杜绝较大及以上生产安全事故发生；2、全公司煤炭生产百万吨死亡率确保0.2以下；3、各生产矿井、基建矿井实现无死亡事故，各地面单位实现无重伤以上事故。四、重点工作（一）强化“大安全”意识，完善新型大安全管理格局建设在“统一领导、分级负责、自主管理、分类监管、强化执行”的基础上，进一步强化“大安全”意识，理顺整合煤矿的关系，提升地面单位专业化监管水平，落实责任，强化监管，完善新型大安全管理格局建设。1、强化“大安全”意识。各级领导干部必须充分认清当前形势，以“安全是企业的核心价值、核心利益，是企业的第一生命和第一标志”核心理念为指导，牢固树立“大安全”意识，坚持以人为本抓安全，强化思路创新，深化责任落实，切实抓好本单位、本部门、本系统内的“大安全”工作。3、提升地面单位专业化监管水平。地面单位尤其是新型高危行业是集团公司转型发展的关键，是安全监管的难点。要进一步健全机构，完善制度，建立符合本单位实际的专业化监管体系；要强化专业化的干部和员工队伍建设，创新培训方法，加大培训力度，全面提升干部职工的整体素质。5、强化集团公司安全监管职能。集团公司要强化安全监管机制创新，在强化煤矿安全监管的基础上，配齐配强煤基油、煤化工、硅产业等新型产业的专业化监管团队，建立起涵盖煤炭、煤基油、煤化工、硅产业、电力、民爆、建筑、机械制造、铁路运营、园林绿化、道路交通、消防保卫、医疗卫生等行业的大安全管理新格局。安全生产重在预防，事故预防重在超前预控。加大危险源辨识和隐患治理，实行安全危机管理，实现被动防范向源头管理的转变，是源头治理抓安全的最有效体现。1、加强危险源和隐患的控制。发现问题是解决问题的前提，危险源辨识和隐患排查是超前预控管理的前提。要进一步规范并全面实施重大危险源辨识登记、安全评估、报告备案、监控整改等工作机制和管理办法，加强重大危险源监控管理，确保机构健全、职责明确、措施完善。坚持动静态安全检查，严格“三查、五定一评价”，健全并落实好隐患整改效果评价制度，评价报告必须报政府有关部门备案，确保隐患闭合整改。检查发现重大危险源辨识、评估、监测监控制度执行不到位的，或者季度累计超过两条次重大隐患逾期未整改的，直接免去分管领导职务。安全危机管理是超前预控管理的关键工作，是大超前安全管理的升华。要树立“变化就是危机”、“隐患就是事故”、“事故征兆就是灾难”的危机意识，定期进行安全生产风险分析，积极利用安全监控系统，强化预警管理和措施应对，建立集预警、预控、处理、总结、恢复为一体的综合性安全危机管理平台，实施超前预测、超前管理、超前防范，做到防患于未然。安全工作的作用点在生产现场，搞好现场安全生产组织工作的核心是实施过程控制。1、强化生产过程的指挥控制。严格落实各级领导安全生产承诺制，以及领导干部下井、带班、“三必到三走到”、“六长”每日必做等管理规定，充分发挥班组长现场直接管理者的作用，强化生产过程管理的领导责任。下井、带班、“三必到三走到”无故不达要求的，第一次通报，第二次诫勉谈话，第三次直接免职。地面单位也要落实生产过程管理的领导责任，制定相关制度，严格过程控制。化达标活动，争创样板企业、样板车间、样板班组、样板岗位，以点带面，全面达标。各单位尤其是煤基油、硅产业等新型企业，要进一步完善岗标标准，细化岗标检查内容，深入开展岗位作业标准化达标活动，全面推行“手指口述法”、“白国周班组管理法”，确保6月底以前“手指口述法”推广、“岗位作业标准化”掌握、“白国周班组管理法”应用达到三个100%，逾期不达标的，否决单位“安全监管、岗标”项目，如有不合格人员上岗者，免去分管领导职务。视化的综合生产调度指挥平台建设。强化生产组织与协调，强化监督与考核，提高“三个调度”（变化调度、超前调度、重点调度）和“三个汇报”（事故汇报、变化汇报、问题汇报）的精细化管理水平。建立高标准的分级变化管理机制，赋予带班人员、班组长和调度员在遇到险情时下达停产撤人命令的决策权和指挥权。全装备为目的的物态文化建设，深入开展“安康杯”竞赛和“两堂一舍”星级竞赛等各类活动，构建安全新文化工程，并充分利用安全频道等媒体进行宣传，用文化保证安全，实现与国际化潞安新文化的无缝对接。术人员和班组长“星级管理制”试点，实现特殊