安全生产秉承企业理念..docVIP

安全生产秉承企业理念 宁波市绕城高速公路东段第5A合同段位于宁波市五乡镇南侧，控制性工程为五乡互通立交，全长2.552公里，全线高架，上跨同三高速公路和北仑铁路，有8条匝道和1条被交道加宽，合同总额3.704亿元，合同工期为24个月。主要工程量有：桩基1312根，承台337个，盖梁90个，墩身314个；30联现浇连续箱梁，10联预制小箱梁（202片30m梁）；管桩软基处理20.3万米，塑料排水板6万米，土石方12万方。 该工程自开工以来，项目领导十分重视标准化管理和建设工作，进而保证了当前较为突出的施工生产优势：一是安全态势平稳，项目部通过落实组织领导到位、安全投入到位、监督检查到位等措施，杜绝了安全事故的发生，开工至今未发生任何事故和险性事件，保证了施工生产的顺利进行；二是主体质量好，项目部采取方案先行、首件定标、样板引路等行之有效的手段，保证了桩基、承台、墩身等下部分项工程合格率100%，预制梁、连续现浇梁、防撞护栏等上部工程线形顺直、外观质量好，得到了业主、监理单位的一致好评；三是是工程进度快，项目部科学组织施工、合理配置资源，在保证安全质量平稳的前提下加快工程进度，现已完投资33697万元，占合同总额的91%，在全线21个标段中一度名列前茅。为公司在宁波市场的影响力和进一步滚动发展奠定了良好的基础。 一、秉承企业理念、营造安全氛围 自项目自进场以来，项目部始终把施工安全质量管理和企业文化建设放在首位，坚持“安全第一、预防为主”的方针，秉承公司多年来推行企业文化建设的成功经验，努力把有形的安全质量管理要求转变为一种无形的安全质量文化氛围，熏陶和影响施工人员和各级管理者的思想和行动。为了实践这一安全质量文化管理模式，项目部把公司倡导的“先要命、再要脸、后要钱”的安全管理理念和“领导关心职工，职工关心企业”的事业领域等企业文化理念融入到安全质量管理之中。同时，项目部经过统一策划后，各种企业标识统一布置，各种材料标识牌醒目摆放，各种安全操作规程、质量控制流程都布局合理、既能起到警示作用，又渲染了施工氛围和推动了安全质量文化建设。并利用宣传橱窗、张贴宣传标语、悬挂横幅、安全警示牌等多种形式，营造现场安全生产、文明施工的氛围，做到标准化、人性化管理。 二、健全安全管理机构、责任目标层层落实 员工的生命安全是整个施工生产过程中的最基本要求，“人命大于天、质量重于泰山”这是安全质量文化建设的主旋律。安全生产重在防范，健全的安全质量管理机构、明确的安全质量责任制度是安全规范施工的重要保障。 首先是安全管理事前化。建立了安全生产管理网络体系。成立了以项目经理为组长的安全生产领导小组，设立专职安全员，确保人员到位、责任到人。签订各级安全生产责任状及安全管理目标书。其次是安全教育制度化。建立了严格的安全教育制度，坚持新入场员工的“三级”安全教育，并建立健全了安全生产的组织保证体系，形成了一级抓一级、层层负责的安全管理网络；落实到人到时到位，要有专项负责人。保证做到安全施工标准化，安全防护工具型、安全可靠坚固化、节能化，各种机械设备的实用型。再次是安全检查管理标准化。项目部每月对各施工队进行一次安全达标检查，使施工现场的安全管理、文明施工、支架搭设、模板工程、“三宝”“四口”、施工用电、机械设备等关键性施工内容达到标准化施工管理的要求。严格按照国家有关安全生产规程的标准辨识主要危险源，对每个危险源都制定了相应的安全防护措施和应急准备措施。 三、培育安全价值观实现“要我安全”到“我要安全”的转变 安全价值观是安全文化的灵魂，是企业的安全意识形态，是员工对安全工作所形成的共识和共鸣，这种精神文化的建设需要时间的积累，不仅是业务水平的积累，更是安全道德、价值观的反映。培养人的安全价值观，实质是培养人的安全素质。 员工（特别是劳务工）安全质量意识的提高对整个项目建设都有重要作用。我们通过岗位培训及安全文化的教育。提高全员安全意识和安全操作技能，在潜移默化中强化职工的安全生产观念。广大劳务工从内心接受了这种安全理念，他会自觉的付诸于生产生活中。以往在夏天，天气炎热时他们往往随手就将安全帽摘掉，虽然项目部也采取了罚款等措施，但这些都是治表不治本，没有从思想意识里重视，我们选取了《使命故事》中的《安全帽的故事》作为教材，并结合亲人心语，用亲情感化，使他们深刻认识到一个小小安全帽对自己对家庭的重要性，从思想深处根植了安全意识，实现了从“要我安全”向“我要安全”、“我懂安全”、“我能安全”的转变。 四、安全投入与回报之间的关系 项目经理吴思国进行安全教育时最常用一句话就是 “安全工作的重要性怎么强调都不过分，怎么严格管理都不过分，怎么加大投入都不过分”为此，它在项目建设过程中，对各种见解费开支控制很严，但在安全文化建设投入上从来都是大方的，各种特种设备上场之前必