安全生产责任制之一..docVIP

安全生产责任制及分解 安全生产保证体系 安全生产领导小组 组 长：余郁华 副组长：李相锦 组 员：张柯、刘嘉峰、王韵、王静、毛孝卫、钟其俊、王福年、李平、关仕华、游仁春、魏兵、张建新、李建民 安全领导小组职责 l、安全领导小组是工程项目安全生产的最高权利机构，负责对项目安全生产的重大事项及时做出决定。 2、认真贯彻执行国家有关劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、指示、决议、并组织检查执行情况。 3、负责指定工程项目安全生产规划和各项管理制度，及时解决实施过程中的难点和问题。 4、每月对工程项目进行至少一次全面的安全生产大检查，并召开专门会议，分析安全生产形势，制定于页防因工伤亡事故发生的措施和对策 5、协助上级有关部门进行因工伤事故的调查、分析和处理。 安全责任追究制度 1、对因安全责任不落实、安全组织制度不健全、安全管理混乱、安全措施经费不到位、安全防护失控、违章指挥、缺乏对分承包班组安全控制力度等主要原因导致因工伤亡事故发生，对有关人员按照责任状进行经济处罚。 2、对因上述主要原因导致重大伤亡事故发生，除对有关人员按照责任状进行经济处罚外，对主要领导责任者给予撤职处分。 3、构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。 项目经理安全生产责任制 一、项目经理是本项目的安全生产第一责任人，对项目的安全生产负全面责任。 二、认真贯彻安全生产主针、政策法规和各项规章制度，严格执持安全考核指标和安全奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全交底制度。 三、组织建立健全项目安全生产保证体系，项目安全管理制度，明确项目人员安全责任，签订安全生产责任。 四、工程项目施工前，组织技术员、安全员做安全危险评价，确定项目安全工作重点，并责任到人。 五、定期组织安全生产检查和分析，针对安全隐患制定纠正预防措施。 六、定期召开安全生产专题会议，并将会议决议付诸实施。 七、发生安全事故后，按事故处理规定上报、处置、制定预防事故再发生的措施。 项目副经理安全生产责任制 1、在项目经理的带领下，对项目经理负责，安排、落实各项生产、安全工作，并为项目经理生产决策提供有利依据； 2、组织安排各生产线的生产任务，保证产品质量符合国家标准，制定生产现场的安全文明和生产管理制度，保证安全文明生产； 3、加强职工教育，组织落实职工培训工作，对职工的综合能力和素质的提高参与考核； 4、对拌和站的生产工作进行全面管理，保证质量体系的有效运行。 总工程师安全生产责任制 1、在项目经理的领导下，负责对分管项目的安全生产管理工作。 2、协助项目经理积极与业主、监理对工程中的安全技术问题以及其他相关工作及时沟通、联系、解决，保证工程顺利进行。 3、负责监督检查施工过程中各项安全工作。 4、定期检查、考核施工队和班组安全工作，做好开工前和施工过程的安全教育培训。 5、协助项目部因工程中发生的特发事件，做好协调工 作，搞好施工现场文明施工管理工作。 安全负责人安全生产责任制 1、贯彻执行安全法律法规、条例、标准、规定。 2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。 3、认真做好工程日常监督检查，指导标准化现场安全生产工作，督导现场材料标识管理工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不规范问题，对成绩优异和问题突出单位做出书面报告。 4、组织安全活动和定期安全检查。 5、参加编制安全技术措施计划和施工现场临时用电组织设计，并对贯彻执行情况进行督促检查。 6、对塔吊安装、脚手架搭设、机械设备等进行安全检查、并做好现场使用的劳动防护用品检查验收，并做好记录。 7、监督并参与施工作业班组的新工人，特殊工种工人的安全技术培训、考核工作。 8、按时上报事故月报表，参加工伤事故处理工作。 10、制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报领导处理。 10、对违反安全规定和有关安全技术劳动保护法规和制度的行为进行处理。 11、配合技术负责人做好大型吊装、大体积砼施工等关键过程施工前的施工方案编制，并报公司质量安全环保部审批备案。 12、对本项目每月发生安全违章的人和事进行处理并全体通报。 技术负责人安全生产责任制 一、对本项目安全生产技术负主要责任。 二、组织编制安全施工组织设计、专项安全生产技术及技术方案并贯彻实施。 三、单位工程开工前，技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队长、工长、班组长和相关人员进行交底，结构复杂的分部分项工程施工前应有针对性地进行全面叫停，详细的安全技术交底。 四、治理工业伤害、预防职业病，改善劳动环境和劳动条件，对