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安全科.

一、安全 填空题 1、 项目经理 组织建立本项目部安全管理体系,保证其正常运行,并主持项目部安全会议。 2、 项目经理 负责组织对分包商进场条件进行检查,对分包队伍实行全过程的安全管理。 3、 项目部总工程师 组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作;组织项目部安全、技术等专业交底工作。 4、项目部在工程开工前应召开第一次安全例会。 每月 至少召开一次安全例会,会议由项目经理主持。 5、 项目部 负责对安全用品(具 )、机具进行定期检查、维护、保养,并对出库完好性负责。 6、三查是指 查衣着、查三宝、查精神状态 。 7、各单位 每年年初 应组织参加施工生产活动的全体人员进行一次安全工作规程、规定、制度的学习、考试,合格后方可上岗。 8、项目部在新工程开工前必须对 全体施工人员 进行安全教育、培训和考试,合格后方可上岗。 9、 项目部、班组 同时负责对违章者的现场安全教育培训。 10、变电站工程安全施工作业票应由(施工负责人)填写、项目部安全技术人员审核、 项目经理 签发,施工负责人组织实施。 11、一张施工作业票只能填写 同一作业地点 的同一类型作业内容。 12、项目部应指派专人负责分包管理,制定专业分包商各类人员登记制度,建立 专业分包商人员 名册,不定期检查现场专业施工分包人员与名册是否相符。 13、项目部应督促专业分包商对新进分包人员进行三级安全教育培训,并负责组织对专业分包商的全体分包人员 分工种 进行现场安全教育和考试。 14、项目部应督促专业分包商按照合同约定配备起重机械、设备,督促专业分包商为分包人员配备合格工器具及 安全防护用品 。 15、项目部应督促专业分包商按规定对 起重、电气、安全 三类工器具进行登记、编号、检测、试验和标识管理,建立管理台帐,做到物帐对应。 16、分包商自带设备,项目部应按规定进行入场检查,检查合格并取得 监理单位 审核同意后方可准许分包商进场施工。 17、专业分包项目开工前, 项目部 必须组织或者督促专业分包商组织对参与施工的分包作业人员进行全员安全技术交底,安全技术交底必须形成书面交底记录,参与交底人员签字认可。 18、 禁止 劳务分包人员在没有项目部组织、指挥及带领的情况下独立承担拆除工程、土石方爆破、大型基坑支护与降水工程、大型模板工程与脚手架(跨越架)工程、大体积混凝土浇筑或国家有关部门规定的、建设单位明确的其他危险性大、专业性强的施工作业。 19、项目部应在劳务分包商 施工作业前 核查其按合同要求配备项目负责人和安全管理人员,检查确认其特种作业人员的配备满足作业要求并具备相应资格,并及时将检查情况报监理单位核查验证。 19、项目部应建立劳务分包人员 退场制度 ,对于技能素质不满足要求、多次违章或者不服从管理的劳务分包人员,应及时清退出场。 20、劳务分包商安全施工作业票由 项目部 指派专人办理,项目部负责在劳务作业前对劳务分包商所有参与施工作业的分包人员进行安全技术交底。 21、项目部每月组织 不少于一次 安全大检查。 22、项目部和班组(队)对于查出而一时难以整改的隐患,应采取防范措施并及时上报所在单位解决,相关单位应 制定整改措施 ,分阶段实施。 23、施工措施必须项目经理组织本工程的 技术人员 编写,并事先对工程危险、环境因素或风险组织项目人员进行辨识,填写 “危险源辨识、风险评价和风险控 制措施表/ 环境因素辨识、评价和控制措施表 ”。 24、施工措施编写人必须参照 “危险 源辨识、风险评价和风险控制措施表 / 环境因素辨识、评价和控制措施表 ”,充分掌握工程情况,工作内容和工作范围,掌握施工条件和现场作业环境特点,科学的选择施工方法和施工机械。必要时,措施 审、批人 也应到现场了解情况,严把措施编审批关。 25、需要公司审批的施工措施,应在施工前 7 天报公司工程管理部,公司根据作业内容和报批措施的编写质量,确定会签或会审。 26、 330kV及以上 工程设三级技术交底,即公司向基层单位/项目部交底,基层单位/项目部向班组(队)交底, 班组(队)向施工人员交底; 27、

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