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北京某公寓大堂装修工程施工组织设计（四） - 装饰装修 　第六章施工管理目标控制 　　第一节项目管理目标 　　一、质量目标： 　　工程质量标准：“合格”。 　　一、工期目标： 　　工期目标为：40日历天，开工日期：2010年6月10日（开工日期为暂定，根据实际情况相应顺延），竣工日期：2010年7月19日。 　　目的是：我公司将尽最大努力挖掘自身的潜力，保证实现即定工期目标。为业主赢得较为充足的“开荒”时间，充分地做好全面开业前的准备工作；为业主早一天全面开业创造条件，就能为业主早一天创造利润。这也是我公司在本项工程中一个重要的服务目标。 　　二、安全与文明施工目标： 　　达到北京市安全文明工地标准，杜绝死亡、重伤及火灾事故。 　　三、环保目标： 　　1）确保施工过程环保：1.施工噪声场界达标 　　2.固体废弃物分类回收、销纳 　　3.最终产品环保检测达标 　　2）确保材料使用环保：符合法律、法规及设计要求。 　　四、成本管理目标： 　　统筹策划、规范管理、精心施工，实现“双赢战略”。在确保工期、质量的大前提下，使业主、本企业的成本都获得合理地降低，为业主赢得经济效益；进而为自身赢得经济效益和社会信誉。 　　五、用户服务目标： 　　我公司将在开工前、施工中、竣工后，力争为业主提供最高质量的服务。将“我们的服务，用户的满意”这一理念；“业主的要求和利益是我服务的第一保证”这一宗旨；和