房建集团2.25安全大检查活动周推进会议纪要..docVIP

哈铁房建集团公司会议纪要 哈铁房建集团公司 2011年2月25日 ——————————————————————————— 标 题: 房建集团公司安全大检查活动每周推进会议 时 　 间：2011年2月25日上午8：00 　　地　 点：房建集团公司二楼会议室 主 持 人：潘希斌 记录整理：孟江岩 李海涛 参加人员：集团公司各分公司班子、直属车间主任、技术设备部、安全管理部部长及相关人员。 内 容： 一、各分公司、直属车间汇报本周安全大检查活动开展情况 二、集团公司副总经理潘希斌总结部署安全大检查活动开展情况 三、安全管理部部长朱子全强调当前安全大检查工作重点 现对本次段周交班会会议纪要如下： ——各分公司、直属车间汇报本周安全大检查活动开展情况 一、齐分公司汇报 按照集团公司安全大检查活动的统一部署，齐分公司于2月15日召开分公司党政联席会议，研究部署分公司安全大检查活动。分公司于2月l6日制定并下发了《关于在齐分公司迅速开展安全大检查活动的通知》。对安全大检查活动进行了全面的部署。分公司成立了以总经理祁岩、党委书记战庆锁为组长、分公司班子成员为副组长、各室主任为组员的领导小组，按照地区成立三个包保组，分别包保齐、让、加地区，每个包保组成员包括班子成员2人、职能科室主任2人、党群助理1人、专业劳资、技术、安全人员3人，共计8人。同时要求各车间对照分公司的要求立即成立本车间安全大检查领导小组，制定出大检查推进计划，确保安全大检查取得实效。 为贯彻路局房产处安全大检查活动，齐分公司又成立了与齐房管站、齐土地所相对应的安全大检查领导小组。并指派专人，负责检查活动。从2月16至l8日开始，包括班子成员在内的各科室、各车间深刻反思工作中不利于安全管理的行为及思想，并形成了深刻的反思材料。 从2月16日开始，各包保组开始深入到基层车间班组。进行安仝大检查。 在2月18日集团召开安全大检查活动推进会议后，分公司立即召开班子会议，对照黄总对集团安全大检查活动开展情况提出的问题，反思齐分公司安全大检查中存在的种种不利行为，及时调整部署，提出新的要求。并利用公司办公网的优势将黄总的讲话以及上级安全大检查活动的要求及时传达到车间，确保信息畅通，上下同步。 分公司于2月21日召开分公司大交班会议，将每天各车间检查情况予以通报，对活动开展不力的车间点名批评。表扬先进、督促后进。针对包保组检查中发现的各类问题，提出新的要求，对安全大检查活动进行再部署。 现在，每个地区每天都有包保组指导检查，截止到2月24日，班子成员共计50人次深入到包保地区以及车间，每天全分公司共有近100人深入到各车间进行认真细致的安全大检查活动。 从现在反馈回的信息看，此次安全大检查活动效果十分明显，截止到24日，共计检查出问题360条，已解决332条，剩下暂时不能解决的，都以制定出控制方案，确保设备正常运行。通过这一阶段的安全大检查活动，有力的促进了当前的各项工作。 二、牡分公司汇报 集团安全大检查通知下发后，分公司领导高度重视，狠抓落实，2月15日分公司召开专题会议，结合分公司实际情况制定了有针对性、操作性强的活动方案，采取逐级包保和系统包保的方式推进实施。特别是2月19日集团电视电话会议之后，我们认真落实黄总、闫书记讲话精神，统一思想，转变观念，迅速行动，深入开展安全大检查活动，取得了较好的效果。2月22日分公司召开了中层干部以上的阶段性安全大检查推进会，根据前一段安全大检查落实情况，做出进一步要求，对安全大检查工作开展不力的车间，点名批评，责令整改。 安全大检查活动开展至今为止全分公司深入现场检查干部数量321人次，检查处所、作业、设备数量578处，发现问题244件，解决问题240件（4件问题正在处理）。按系统将安全大检查活动开展情况汇报如下： （一）给水系统安全大检查情况 主管副经理孟祥民带领检查组深入牡给水车间、给水检修车间、收费大队、化验工区、牡水道一工区、水道二工区、水源工区、牡净水工区等3个车间、8个班组进行了全面、细致的检查。重点检查给水安全防护设施，水源门禁制度落实情况，水源、水道、净水消毒化验设备状态，净水制水生产过程并抽查出厂水质量、漏水抢修施工现场等项目。查出8个典型问题。 （二）供热系统安全大检查情况 主管副经理王维带领检查组对牡丹江地区供热车间及绥芬河地区进行检查，按集团要求重点检查焚火作业人员各项操作规程的执行情况,职工遵守劳动作业纪律情况，供热机械设备的安全管理情况，锅炉房安全用电情况，防一氧化碳中毒措施落实情况等。 发现的存在的典型问题为： 锅炉房运行日记及巡检记录填写还有不规范的； 司炉人员巡检有时存在走过场情况； 部分暖房职场卫生不好； 部分小暖房锅炉泄压管没有下引等情况。 （三）维修系统安全大检查情况 副经理马正强带