抓“双基”,打基础,筑牢安全生产防线..docVIP

大斗沟矿抓“双基”打基础 筑牢安全生产防线工作安排 各区队、科室、站： 为了认真贯彻落实集团公司关于抓“双基”打基础，筑牢安全生产防线的有关指示精神，加强现场安全管理，不断提高员工安全意识和安全素质，夯实安全基础，扎实各项安全的基础工作，提高矿井本质安全水平。经矿研究决定特制定大斗沟矿抓“双基”打基础，筑牢安全生产防线工作安排如下： 一、“双基”建设的概念及意义 “双基”建设即基层和基础建设，基层建设的重点在于班组、岗位。班组是安全生产的基本单元，是安全工作的源头、前沿。岗位是安全生产的基本细胞。安全的一切工作，最终都要落实到班组、落实到岗位。抓好了班组建设和岗位建设，也就是抓住了安全隐患和事故的源头，抓住了问题的主要矛盾。基础建设的重点在于全员的基本安全素质、基础装备设施的投入和质量、基础管理以及基础环境建设，安全基础是安全工作的前提条件和根本保障，决定着安全工作的质量和水平。基础工作搞不好，安全工作也就失去了前提的保障，成为无本之木。基层和基础密不可分，相辅相成，抓基层必须抓基础，将基础工作作为基层工作的根本；抓基础必须抓基层，通过基层有效落实各项基础工作，抓好了基层、基础“双基”建设，安全生产也就有了坚实的基础，根本的保障。 二、组织领导 为了把此项工作落到实处矿成立抓“双基”打基础 筑牢安全生产防线工作领导组。 |1、组 长：杨建明 副组长：吴跃平 成 员：由副总以上领导组成。 2、下设办公室：办公室设安监站 办公室主任：李志德 办公室副主任：夏继禄 成 员：安监站、调度室、人事科、技术科、机电科、通风区、文化办、培训科、组织部、工会、团委等部门正职组成 3、领导组及办公室职责： （1）、负责矿“双基”工作的组织领导。 （2）、负责矿“双基”工作的具体组织、实施、检查、考核、奖惩、上报等。 三、工作安排 1、抓好基层工作 （1）、班组建设。 ①、目标：取得集团公司级先进班组40个以上 ②、措施：由人事科负责，各单位协助：一是要选拔过硬的班组带头人。要认真执行班组长资格准入规定，选拔有情感、有素质、有责任的优秀员工担任班组长。二是要有过硬的班组整体素质。要加强班组业务和政治学习，树立良好的学习风气和工作作风。三是要强化班组管理，推行“班组全程军事化管理”和“安全程序化管理”，有效提高班组管理水平。要制定并严格执行班组日常评估、考核制度，保证班组建设工作取得扎实推进。 （2）、岗位建设。 ①、目标：八月份起正式按集团公司规定进行考核，年底取得局级精品岗位5个以上。 ②、措施：由安监站负责，机电、通风、技术等部门协助：全面推行“就近管理”，认真落实“人人都是通风员”工作，通过“想、看、干、管”方法，有效履行现场岗位安全职责，加强标准岗、精品岗建设，实施岗位精细化、规范化、人性化管理，严格日常考核，提高工作质量，规范员工的岗位操作行为。 2、抓好基础工作 （1）、加强安全管理体系建设 ①、目标：严格执行矿安全管理体系考核办法，所有被考核部门得分均达到90分以上。 ②、措施：由安监站负责：建立健全安全生产责任考核体系，特别要落实企业主要负责人的安全生产第一责任，同时把安全指标纳入绩效考核的重要内容。按照“管物先管人，管人先管心，管心先管干部的责任心”的要求，认真抓好各级各类人员特别是管理人员安全生产责任制的落实，真正把安全责任落实到各个层面，各个环节和各个岗位。 （2）、加强安全文化建设， ①、目标：将企业安全文化建设向深度开展，进入集团公司先进行列 ②、措施：由文化办负责：建立精细化的企业安全管理制度。以安全文化激活创新力、增强凝聚力、强化执行力和自控力，深入开展安全文化建设，坚持安全理念渗透，扎实推进准军事化管理，大力实施“4E、6S”行为规范，做到凡事有标准、凡事有人管、凡事有监督、凡事有考核，增强职工的团队意识、协作精神和遵章守纪意识。 （3）、加强安全质量标准化建设。 ①、目标：一级，力争进入全公司前六名 ②、措施：由安监站负责、机电、通风、技术等部门协助：要强化标准化意识、质量意识和精品意识，按照系统抓，抓系统的原则，扎实开展各专业的安全质量标准化建设，严格检查，严格考核，认真落实，不降低标准，不放过每一个细节。要规范人的行为，加强物的管理，保证环境的安全。 （4）、抓好安全培训工作。 ①、目标：完成全年员工培训计划，培训合格率到98%以上。 ②、措施：由培训科负责：实施五年培训规划，全面推进井下“员工素质工程”，在“选、宜、培、考”上做文章。要建设安全培训基地，提高师资队伍素质，加强教材建设，加大培训投入，加强培训基础工作，要本着干啥学啥、管啥懂啥、缺啥补啥、会啥做啥的原则，讲实际、求实用，重实效，按岗位，分层次、有侧重地开展培训工作，重点做好“一通三防”知识和技能培训、岗位应知应会