2017年矿区环卫绿化站全年工作汇报.docVIP

矿区环卫绿化站全年工作汇报 第一篇：矿区环卫绿化站全年工作汇报矿区领导：今年以来，环卫三站在矿区的正确领导下，站领导一班人团结带领全站职工，深入贯彻落实矿区2017年工作会议精神，大力开拓市场，狠抓降本增效，完成了生产经营和创收任务，实现了安全生产，为完成全年生产和创收任务打下了坚实的基础。现将今年以来所开展的主要工作汇报如下： 一、基本概况我站现有员工54人，其中全民合同工6人，集体劳务工48人，女工 人，党员5人。承担着天然小区16万平方米环卫面积的清扫和垃圾清运、 10.8万平方米绿化面积的管理、养护、780个马葫芦、污水井、化粪池的清掏、疏通及排污任务。天然小区占地3 2.9万平方米，建筑面积 10.7万平方米，现有楼房 栋、平房 排、主次干道 条，包括 住户、常住人口 人，是一个服务网络齐全、公共设施完善、环境优雅、居民安居乐业、充满温馨的小区。 二、今年以来开展的主要工作今年是油田深化改革、调整结构、扩充资源、拓展市场关键的一年，也是矿区拓宽生存空间实现自我发展的关键年。针对建设资金渠道单 一、传统服务项目利润越来越低、局对矿区补贴费用持续下调、创收任务重等情况，我站紧紧围绕生产经营任务，主要开展了以下几方面的工作： 1、集思广益，群策群力，一心一意搞创收我们结合矿区和三站的实际情况，及时有针对性地召开班子会、支部大会、班组长骨干会等会议，认真研究讨论如何经受住跨越“生死线”、闯过“生存关”的严峻考验。大家一致认为，作为油田先进党支部和先进基层单位，更应该带头正确面对现实，增强信心，克服困难，变压力为动力，立足创收求生存，优质服务求效益。必须千方百计开拓市场，不断拓宽生存空间，在为主业拾遗补缺服务上狠下工夫。为实现70万元的创收指标，我们按照总结出的“找、干、跑、算”等具体方法开展工作，取得了较好成效。“找”就是主动找信息，找活干，主动贴近主业，积极为主业绿化出谋划策，争取更多的服务项目，想方设法，千方百计，绝不放过任何一个机会，自己解决不了的，就找矿区协调。今年以来先后增加了四个创收点，可多为矿区创收10多万元。当我们得知天然气产销厂新建文留增压站需要绿化改造后，我们立即准备，抓紧制定绿化改造方案，反复预算，报出了合理的价格，尽管有7家参加了投标，其中还有几家活动能力较强的个体户，我们仍然以优秀的绿化改造方案、合理的价格中标。同时，我站还积极谋划建议处理厂三气等进行草坪改造，通过这种方式，我们先后承担了产销厂办公区、文留3号、4号集气站绿化改造任务，加上原来承担的产销厂输气五区、处理厂三气、四气的绿化管理、养护任务以及产销厂两栋办公楼的卫生清扫、垃圾清运工作，创收点达到了9个，可以圆满完成矿区下达的70万元的创收任务，预计全年可实现创收万元，超收 万元。“干”就是自己的活自己干。往年揽下活以后，由于站上人员少，有时也找一些民工帮着干。今年面对新形势，大家决心能省下一分就省下一分，在日常工作量不减、创收任务加重的情况下，全部靠职工加班加点自力更生独立完成各项任务，仅不用民工一项就节约资金 元。节约的钱虽然不多，但却说明了市场意识和效益意识的增强。 三、下步工作安排1、进一步宣传油田领导干部会议精神，深入开展形势任务教育，教育职工进一步解放思想，转变观念，把观念、方法、行动统一到油田“一三四四二”工作思路上来，统一到油田工作部署上来，统一到有效发展目标上来，确保队伍稳定，使职工理解改革、支持改革、参与改革。 2、坚持以经济效益为中心，继续加强创收工作，深挖内部潜力，确保完成矿区下达的创收70万元的指标，争取超收 万元，成本控制在计划之内，确保安全生产。 3、进一步加强对外服务创收项目的日常管理工作，继续坚持跟踪服务，提高服务质量，赢得主业单位的高度信任，争取更多的创收点。近期积极运作，争取承揽到产销厂采气一区办公区绿化改造项目。 4、全力以赴迎接好油田环境工程大检查，并积极为主业单位迎检提供服务，争取新的创收项目。 5、继续加强小区的日常管理工作，重点抓好公厕卫生、垃圾清运、蚊蝇消杀等工作。 6、严格落实安全责任制，抓细节，抓过程，确保实现安全生产。 第二篇：矿区环卫绿化站全年工作汇报矿区领导：今年以来，环卫三站在矿区的正确领导下，站领导一班人团结带领全站职工，深入贯彻落实矿区2017年工作会议精神，大力开拓市场，狠抓降本增效，完成了生产经营和创收任务，实现了安全生产，为完成全年生产和创收任务打下了坚实的基础。现将今年以来所开展的主要工作汇报如下： 一、基本概况我站现有员工54人，其中全民合同工6人，集体劳务工48人，女工 人，党员5人。承担着天然小区16万平方米环卫面积的清扫和垃圾清运、 10.8万平方米绿化面积的管理、养护