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读书心得体会：党建读书心得 心得体会 读书心得体会 读书心得体会：党建读书心得 读书心得体会：党建读书心得 1.现在的问题是，她不能正确地做出判断，到底哪些问题该请示，哪些问题该自己做决定;在公司政策许可范围内，到底哪些事情的处理只要符合政策就行，哪些又该特别按照玫瑰前辈的专业经验来处理。 2. 申诉本身，得到公正结论的成数很高;被申诉的主管固然受到重创，而对申诉者而言，在未来，没有人愿意重用一个申诉过自己主管的人，很可能是他将要面对的结局。 3. 和上司要保持一致 4. 那你就多努力，早日获得提升，当你更重要的时候，你的下级就会以你为主，和你建立一致性啦 5. 李斯特能准确地记住每一位经理的名字，和所有的大老板一样，他有力地和人们握手，拍他们的肩膀，并且洪亮爽朗的大笑，和他说话打招呼的员工受他感染，都开心地笑着。 6. 认真研究了玫瑰主要控制的方面，找出规律后，拉拉就明白了哪些事情要向玫瑰请示并且一定要按玫瑰的意思去做，只要玫瑰的主意不会让自己犯错并成为替罪羊，她便决不多嘴，坚决执行;哪些事情是玫瑰不关心的没有价值的小事，拉拉就自己处理好而不去烦玫瑰;还有些事情是玫瑰要牢牢抓在手里的，但是拉拉可以提供自己的建议的，拉拉就积极提供些善意的信息，供玫瑰做决定时参考用 7、需要具体分析 8. 重任中 学到前所未有的有价值的东西，从而使得自己的职业竞争力上升到一个决定性的新台阶 。 9.有活干，她就兴奋，她的注意力全放在怎么把活干好，至于干好了能够怎么样可以怎么样，她就几乎不想。就算偶尔想想，她的想象力也就局限于拿个不错的年终奖、年终考核拿个 exeed 之类的。在职业生涯的规划上，她没有什么脑子，有点傻乎乎的。 心得体会 读书心得体会 读书心得体会：党建读书心得 读书心得体会：党建读书心得 10. 拉拉的附加值，也就那5%，她没有什么高级的思路，就是个干活的人。李斯特以为，对于这类员工，不需要给她更多了，给她太多，倒要超出了她的想象力。 1 1. 李斯特有他的优点，比如他是个宽容的上司,待人和气, 李斯特为人宽容达观，允许下属充分提出自己的看法，也较尊重下属的意见。 1 2. 拉拉总结出规律，遇到困难还是得自己想办法 1 3. 要占用老板多长时间，本次谈话的主题是什么，别讲太多，大老板很忙，也别讲得老板听不明白，以及谈话过程中老板可能会问哪些问题。 1 4. 拉拉无奈，只好先抓重点，集中资源只求把装修做好，其他日常行政事务，少不得睁一只眼闭一只眼。 1 5.工作指标特别容易量化 1 6. 干了活还受气该怎么办? 1.我把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，发送给我的老板，告诉他如果有反对意见，在某某日期前让我知道，不然我就照计划走 这个过程主要就是让他对工作量有个概念。其中提出日期限定，是要逼他去看工作表;用简明的表格来表述，是为了便于老板阅读，使他不需要花很多时间就能快速看清楚报告的内容。 2.我刚开始接管这个部门的时候，本着尽量不给老板找麻烦的原则，我会尽量不把难题交给他，很多困难都自己想办法协调解决。 但是这样做的结果，就是使老板轻视我，他根本不了解工作的难度。 后来我就改变了这个策略，遇到问题我还是自己想法解决，但是每当这个时候，我会先带着我的解决方案去找老板开会。 每次开会，我会尽量挑一个他比较清醒而不烦躁的时候，单独地只讨论某一方面的一个大的困难。 心得体会 读书心得体会 读书心得体会：党建读书心得 读书心得体会：党建读书心得 我让他了解困难的背景。等他听了头痛的时候，我再告诉他，我有两个方案，分析优劣给他听，他就很容易在两个中挑一个出来了。 这样，他对我工作中的困难的难度和出现的频率、我的专业，以及我积极主动解决问题的态度和技巧，就有了比较好的认识。 3.每次大一点的项目实施过程中，我会主动地在重要阶段给老板一些信息，就算过程再顺利，我也会让他知道进程如何，把这当中的大事brief给他。最后出结果的时候，我会及时地通知他，免得他不放心，我从来不需要他来问我结果。 这样，他觉得把事情交给我，可以很放心，执行力绝对没有问题。 4.在需要和别的部门的总监们，或者和president和vp一起工作的时候，我特别注意清晰简洁而主动的沟通，尽量考虑周到。写mail或者说话，都非常小心，不出现有歧意的内容，基本上不出现总任何事情都要有时间限制，到了一定时候，就要看结果 1 7. 任何事情都要有时间限制，到了一定时候，就要看结果 1 8.职