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我那些解释与行动
我的那些解释和行动
——锡恩副总裁 张震强
昨天听了博士对战略第一季理论的阐述,很多的触动,这个触动不是以前听博士讲新内容那种如获至宝的感觉,而是在这个讲解过程中,自己的很多行为和想法被一层层剥开、理清。正如博士所讲,回头看来,每一个人今天所拥有的一切,成也解释,败也解释。
我一直有一个习惯,当有一个问题不能解决的时候,就会一直思考,直到找到一个让自己满意的答案,现在看来,这个答案就是解释,一个被自己认同的解释对自己太重要了,因为它可以让你心口如一的去行动,从而效率和能量都扩大很多倍。
母亲去世这件事,也是一样,无数次的反思,每一次都像开刀不打麻药一样的痛苦,这些痛苦换来的是自己在心里的自言自语。我是深深的体会到在负面情绪中的痛苦,走到那里,都好像低人一等,不愿意说话,因为别人有母亲我没有,不但是没有母亲,父亲也没有,就像被遗弃的孤儿一样,走到哪里都好像抬不起头来。实际上,这些对自己的负面认同,只是一种情绪,它会来,就会走,如果你把压抑下来,他就会一直在你的身体里持续,直到你愿意正视它,接纳它,它就自动走了。所以,在这一次的战略讨论中,我想了又想,写了很久也没有发出来,是受到博士一封邮件的触动,发了出来,也成了战略之路上对自己检视和梳理的最大受益者!
很多人都说,我是一个非常坚定和内心强大的人,其实这些坚定和内心的强大不是天生的,是一次次的失败或困惑,不放弃思考,不放弃找到解释,才又获得了新的力量,没有人是自发的永动机,外界的困难如果不能内化为自身的力量,总有一天你会在各种困难面前被打倒,再而衰,三而竭。接下来,我跟大家分享一些我自己的解释,每一个背后都是一种战略意义上的心智成长。
对博士发脾气的解释(呵呵,先从曾经最困扰的开始):
很多人讲,你好像在博士面前不怎么害怕,其实,真相不是我不害怕,而是我经历了太多的害怕,曾经在博士的表扬面前沾沾自喜,在博士的批评面前自暴自弃,最痛苦的时候我就想,博士,如果你的脾气再好一点点,我在锡恩工作就没有什么别的遗憾了。后来我发现不能改变“环境”,可以改变自己。一开始,我解释为自己太在意面子,所以告诉自己脸皮要厚一些;后来解释为能力太差所以遭遇PK,就想着怎么能提高知识,最好有一天能超过博士,最后发现这些都是徒劳,怎么办?我就开始去尝试理解他的出发点,每一个都是善意PK,跟用什么语言没有关系,没有对我们这些人的“大爱”,就不会有这些PK的举动,在这个思路之下,我引申到生活中,当我是一个小孩子,大人们怎么看我?不用说大人,就是自己的哥哥姐姐,大了我们2、3岁,都把我们当成小孩子,不带我们玩,不愿意跟我们讲话,我在十几岁的时候,最盼望的就是跟哥哥聊聊天,聊聊我自己的很多困惑,让他能帮助我,但总是有求没应。我自己也是一样,把自己的弟弟妹妹当成小孩子,看到他们很多行为表现,真是又气又恨,说也不听,到最后就干脆不讲。博士比我们大了十几岁,加上他的经历和见识,有耐心PK你,难到不要感激?自从我获得了这个解释,我就不再患得患失了。
2、对锡恩战略方向的解释:
这个问题,在我加入锡恩的初期,就开始困扰我,比如网上很多评价,比如公司新的政策或方向,比如我们那么“过度的营销”,正因为自己的不了解,不知情,或者叫做无知的状态,每一个心理都划上一个问号?这样行不行?这样对不对?这样过不过?后来随着我职位越来越高,了解得越来越接近真实的情况,也随着那些曾经被自己怀疑的公司战略一步步的成为现实,我才发现,博士对很多东西早已经想得很清楚,之所以强调到让大家认为过度,是因为他知道,求其上,得其中,而我们大多数人是管中窥豹,只见一斑。经历了几次这样的循环,我就告诉自己,你怀疑是因为你看不到那么远,真正应该怀疑的不是别人的做法,而是你自己的解释。所以,以后公司再有什么战略方向,我从不在行不行方面去思考,相信就好了,这样多简单。
3、对个人战略的解释:
看了很多人因为个人战略的原因离开公司,我就在想这到底是怎么回事,我以后的战略是什么呢?想了很久,也没有答案,好像什么都能做一点,什么也都没有把握。实在想不通,就逼问老公,你最了解我,你说我适合干点什么?他告诉我:不是每个人都有真正的战略,有时候你要接受自己是没有战略的,在跟从和跟随的过程中,你自然会慢慢体会到自己喜欢和擅长做的事情。你的年龄和阅历决定了你现在注定想不清,干不好,你看看王石,李东生这些人,是多大年龄才创业?你现在就是没成熟的果子,你一定要摘,不是杀鸡取卵吗。我仔细琢磨觉得有道理,就像高考,每个人都信誓旦旦,但你完全不知道以后要干什么,大学毕业,你还是不知道以后从事什么工作。很多人一定要强加给自己一个大目标却招架不住,一顿挫败之后,等到真到了成熟的年龄和时机,却在遭遇各种打击之后没有了激情。在没有战略的前
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