案例校企战略合作开辟企业人才培养和技术创新新路.doc

案例：校企战略合作开辟企业人才培养与技术创新的新路 宁波柯力电气制造有限公司 企业介绍： 成立于1994年的宁波柯力电气制造有限公司是一家专业研制传感技术产品、高精度称重传感器、称重显示仪表与电子称重系统的高新技术企业，是中国最大的称重传感器研发与制造企业，及世界最大规模的称重元件制造企业之一。凭借优秀的品质、信誉和技术水准与出色的商业运作能力，公司已发展成国内衡器领域的龙头企业，产品市场占有率在50%以上，在传感器业界被称为“柯力现象”。 秉持“求实创新，服务员工，成就客户”的经营理念，公司已逐步组建成一支务实创新、年轻活力的员工队伍，现有员工1600多人，其中中高级职称的各类专业人才占28%，大专以上文化程度的员工占40%，员工平均年龄27岁。 遵循“仪表、传感器、物联网”的战略，日前公司正逐渐从称重传感器制造商向压力、扭矩、汽车、生物、土木地质等涉及国家与人类安全的传感技术产品供应商、物联网核心技术方案提供商转变，为最终成为物联网技术重要的系统解决方案运营商而努力。 校企战略合作开辟企业人才培养与技术创新的新路 摘 要: 1、主要问题： 公司业务发展快速，人才招聘压力大，人才市场供应不足，常规招聘难以满足招聘需求；公司内部人才培养工作发展缓慢，人才主要来源于人才市场；公司内部技术工艺创新主要依靠内部资源，存在一定局限，影响了技术与工艺创新的层次。 解决业务快速增长与人才招聘不足的矛盾，是公司亟待解决的问题。 2、主要战略和应对策略 公司计划在2012年销售额突破10个亿人民币。首先需要解决人才供应的问题，其次需要解决技术创新的问题。寻找一条既能有效满足公司人才需求，又能够满足公司技术创新，满足市场对产品升级换代的需求，同时，又能够以相对较小的成本投入获得较好的回报，必须从公司战略高度上制定相关政策，是解决问题的关键所在。 2007年11月，公司与宁波工程学院签订“产学研战略合作协议”，为公司人才培养、技术创新找到了一条新路。 背 景： 公司的主要产品为称重元件，包括传感器、称重显示器及称重系统，所处的行业具有复杂性和广泛性，从狭义上来讲，可以属于衡器行业（称重传感器、称重显示器的下游为衡器厂商），从广义上讲又不仅仅是衡器行业，包括为冶金、化工、港口、矿山等行业，甚至最新的物联网领域（物联网目前还称不上行业），因为传感器可以为这些行业提供更广泛的自动化解决方案。 衡器行业：衡器行业在中国轻工业领域属于一个比较小的行业，整个中国大陆地区年产值不超过200亿元。柯力虽然是中国最大的传感器制造商，居于领军地位，但行业竞争同样十分激烈，在技术创新上与世界一流企业还存在一定差距。同时，其他众多中小厂家均把柯力当作仿效、竞争的对象，赶超激烈。在衡器领域，柯力面临着前有世界知名占领技术高地，后有国内中小厂的商穷追不舍，压力较大。 自动化行业（包括物联网）：传感器是物联网的核心产品。而在技术附加值更高的工业自动化领域，柯力又是一个后进入者，品牌影响力、技术实力、人才竞争力与其他国际知名厂商相比，均不占优势。同时，因柯力进入时间稍晚，近几年通过努力虽取得一定发展，与衡器领域的地位相比，尚存在较大差距。 企业目前需要解决的主要问题： 公司成立以来，每年业务保持在200%以上的增长速度，人才招聘需求也是每年俱增，基础技术研发和高端管理人才存在缺口。公司的主要产品为称重传感器和称重显示器，是集产品研发、制造、销售为一体的高新技术企业，每年在科技研发方面的投入较大，近年来随着新产品不断推出，电子类技术开发和市场销售人才的需求量增大，而宁波地区因产业集群、区位无明显优势等原因，人才市场电子研发类人才供应严重不足，仅此，仅靠人才市场招聘难以满足公司人才需求。公司人才整体创新能力与世界知名企业相比，存在差距，影响了公司市场竞争力的提高。 因此，有效解决人才供应，打造不断适应公司快速发展的人才梯队是近几年公司人力资源部的主要任务。 形势分析： 1、公司五年发展战略清晰。2007年公司制定的五年发展规划指出，在2012年销售额突破10亿元，2015年达到20亿元，成为世界最大的称重元件和最重要的物联网核心技术提供商之一。为了实现这一发展战略，在人力资源、市场、研发等方面的投入均需要有相应的战略手段做支撑。 2、公司高层对人力资源投入的重视。公司高层对人力资源管理方面一向十分重视，在对人力资源部和其他职能部门提出明确要求的同时，每年设立专项资金用在人力资源方面的投入，把人才培养工作当作企业