2017车间班组年度工作汇报.docVIP

车间班组年度工作汇报 工作报告 工作报告 车间班组年度工作汇报 车间班组年度工作汇报 一年来，班组坚持 安全第 一、预防为主 的方针，认真学习贯彻xx部长在年终总结会议上的讲话精神。在搞好生产力布局调整的同时，抓好班组安全管理，质量管理及现场作业控制，切实做到了班组安全生产有序可控。同时不断强化了班组安全基础工作，结合我公司在部门管理上的 大检查，大反思 活动，全面加强了班组安全生产和管理。 在工作中，严抓两纪、严抓安全、严抓质量 以产品质量保安全 ，以 情 以 理 影响和规范班组员工。 一、 精细 三级管理 模式，提高班组 自控能力 今年，生产力布局调整是贯穿全年工作的主基调。班组在搞好生产力布局调整的同时，也时刻牢抓安全质量管理，狠抓班组的 自控能力 ，实现安全控制力的整体提升，有效的推进了班组各项工作的 同频共振 。段-车间-班组 三级管理 模式 ，是生产力布局进一步调整后安全管理的基本框架，是规范站段安全管理的基本要求。其本质是更加明确了各自的管理责任，精细了安全管理定位，强化了安全管理主体能力。班组在这个 三级管理 模式中是构成的基本细胞，是安全工作的着力点。推进班组整体工作的稳步提升其根本还在于提高班组 自控能力 。 1、 严格落实班组职工业绩管理制度 班组严格了日常两纪，认真落实了每日点名制度。对迟到、早退情况认真做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章情况做到及时发现，及时制止。 2、 建立并强化 自我评价 体系 班组为充分调动职工的自我能动性，创新性的提出了职工 自我评价 体系。 安全质量工作怎么样，站出来自己说。 系统的安全 大检查，大反思 活动，为评价安全工作质量提出了新的手段，班组安全评价成为了 必修课 。组织班组职工定期开展安全工作质量 互相评价 ，点透安全生产中的个别现象，找出安全质量上的共性问题，寻求科学合理而又实际有效的解决办法，并将安全 自我评价 制度化。 3、 强化激励和约束机制 用激励约束的方式提高班组职工的安全自控能力，加大安全问题的单项考核力度，实行同岗同责，每位职工都要肩负其自己的责任 兢兢业业的完成自己的本职工作。每月班组对工作完成质量好的职工给予一定的奖励，反之也要给予考核。切实强化了激励和约束机制，也使班组的自控能力得到显著的提高。 二、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量 为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕 提质、降耗、增效 的工作方针，质量管理工作主要做了： 1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。 2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进 人人都是质检员 得以逐步落实。 3、本着 设备是基础 的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。 - 1 - - 1 -