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浅议影视制片管理对影视工作作用及反思制片人，就是一个电影或电视节目生产的总负责人（或投资商），也是一个经营者，他拥有绝对领导权，必须对所拍摄电影或电视剧负全部责任。在拍摄前期，他负责对剧本、观众和市场的研究工作，资助和监督剧本的完成和修改，计算和确定影片的成本，聘任导演、主要演员和其他主创人员。在拍摄工作中，制片人需要监督拍片支出和拍摄进度，确保资金到位。在拍摄后期，监督完成影视片品质，并负责影视片宣传和销售工作。所以，制片人管理能力对影视剧成功与否具有至关重要作用。 1.影视制片管理的发展概述 影视制片人管理最早源自20世纪20年代的美国。美国影视节目制作机构是根据公司制和企业化管理路线发展而来，当时，影视公司老板为掌控其认为花费过大的导演，就建立一套相关的管理监督机制，这就是“制片人管理制度”的雏形。我国制片人制度最早始于1985年。当时，中国电视剧制作公司为了集中进行管理，一共任命四名制片人，从此，开始了“制片人管理制度”的模式。实际上，所谓“制片人”就是投资者或可以拉来赞助的人。实际来说，就是为电影制作和公演提供资金并进行监督的人，一般是影视公司老板或投资方代理人，负责统筹指挥影片筹备和投产，有权改动剧本情节，决定导演和主要演员的人等。制片人大部分可以深刻理解电影艺术创作，了解观众心理和市场信息，善于筹集资金，熟悉经营管理，因此，在电影生产中，有人把制片人称为监制，是影视制作中较为重要的管理人之一。 2.影视制片对影视工作的作用 2.1制片人决定影片的成败 在影视制作中，制片人是影视制作项目的操纵者，对其成败具有重要决定作用。作为制片人，不需要你是专业精英，而重要的是应具有独特眼光，能够发现优秀题材、剧本和演员。作为影视制作项目驱动力量的制片人，他是创造力的根源，不管是故事诠释、演员选择，还是导演选择，甚至是影片推广，都是要求具有创造性制片人开拓性的真诚大脑。 2.2制片人是创造性的来源 在整个影视制作项目管理中，具有创造性的影视制片人，每时每刻都扮演着多重角色，即母亲、父亲、情人、艳遇者、知心朋友、老师、斗士、谈判家、仲裁者、梦幻家等。创造性制片人需要通过完成这些影视制作项目管理，并计划着下一个影视制作项目管理，使其变为项目催生，之后全部把握在自我运作中，促进影视制作项目管理具有自己的生命，不断地塑造和成型，并注入内容展示给整个世界，之后赋予能够脱颖而出的希望，达到通过影视制作进行交流的目的。 2.3制片人培养影片的本质 制片人的素质、心态直接影响一部电视剧的品格。制片人是剧组的第一负责人，他就像一个工厂，制片人是厂长，导演是总工程师，他只对艺术负责，制片人对一切负责。对于导演来说，没有什么比和具有创造力的制片人共同合作更令人欣慰了。有一个很好的比喻，没有任何一部电影或音像制品的婚姻故事，能够比得上制片人和导演之间的出色合作”。可见，良好影片出自优秀制片人，并回馈于社会。 3.影视制片管理对影视工作的反思 3.1企业家就是制片人的观念和行为 随着媒介产业发展，影视制片产业再次升温，尤其是民营企业家，全都看中了“制片人”这一行业，纷纷向影视产业投资。目前，我国对影视产业投资政策在不断扩大，企业家们可以向影视产品生产投资的，但只拥有资金的企业家无法担任影视制作制片人。要想成为称职制片人，只有经过特殊培训，并达到国家对制片人的素质要求，才能成为制片人，对于制片人的要求还是很严格的。所以，一定要弄清楚资金拥有者和制片人有什么不同，纠正资金拥有者就是制片人的错误理念。 3.2领导者就是制片人的观念和行为 制片人是一位影视产业经营者，不是有决策权的领导者，那种按行政级别给制片人“定级”的做法是“官本位”思想在制片界的一种反映，有碍制片人的作用发挥。制片人的任务是对影视产品制作要素进行运筹和谋划，提出运营方案；聘任影视产品制作管理者（经理），实施运营方案；研究领导者决策，修改运营方案，确保坚持正确、健康的发展方向。在美国好莱坞电影业竞争中，主要是制片人之间的竞争，不是导演和导演、演员与演员之间的竞争。很多中国制片人对导演功力、素质和专长，对剧本潜力、影片质量和影片前景缺乏独立判断力，对比之下，存在的这一现象都值得我们深思。 3.3经营就是管理和经营管理的观念和行为 在经营活动过程中，经营是对经营要素的策划、谋划和运筹；管理是为保证经营要素有效结合和作用发挥，而对经营过程所作的计划、组织、控制和协调；经营管理就是管理，并不是指经营和管理。在影视产业中，由于认识上的常识性问题，造成制片人变异，素质和应尽义务的错位。制片人对影视制作的经营管理看似无关紧要，但实际上却极为重要。只有在一套严密的影视制作管理制度下，影视制片管理才能得到提高，才能使