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浅议房地产开发工程成本控制及管理【摘要】本文介绍了房地产开发工程成本控制与管理的有关内容。通过介绍房地产开发工程成本的组成、现状及存在的问题，为房地产企业在实际中实现开发工程成本的控制与管理提供了借鉴。 【关键词】房地产开发；成本控制；管理对策 【 abstract 】 this paper introduces the development of real estate project cost control and management of the related content. Through the introduction of real estate development project cost of the composition, the present situation and existing problems of the real estate enterprise in actual in realizing development project cost control and management to provide the reference. 【 key words 】 real estate development; Cost control; Management countermeasures 中图分类号：F293.3 文献标识码：A文章编号： 随着我国经济现代化不断发展和国务院近年来有关房地产产业政策的不断出台，房价日趋回归合理，为了企业持续更好的生存，房地产企业必须通过控制支出，即主要是控制成本来实现利益。结合房地产开发自身的特点，优化开发工程成本的控制和管理，是企业降低成本，增加效益的必由之路。 1 房地产开发工程成本的现状 1.1房地产开发工程成本的组成 房地产开发工程的成本主要包括以下几个方面：项目设计阶段的成本，招标阶段的成本，施工阶段的成本以及竣工结算阶段的成本等。房地产开发工程成本的控制与管理的主要内容也相应的分为上述各阶段成本的控制与管理。 1.2 现状及存在的问题 1.2.1 过度控制施工阶段的成本 《建设工程项目管理规范》中涉及的开发工程的成本管理主要为施工阶段，也就是项目建设阶段。大多数房地产公司把施工经理称作是项目经理，为了防止施工过程中发生的各种经济纠纷，项目经理的权力相比职能部门要小得多，这就导致了在成本控制方面的各种问题：首先，成本控制和管理的责任被各个职能部门分散，而各部门通常只注重自己管理范围内的成本控制情况，而对自己职能外的成本控制则不闻不问，这样一来形成了“各自为战”“各人自扫门前雪”的格局，宏观的整体控制和管理遭到了忽略和破坏。其次，项目经理的责任远大于权力，导致需要大力增加与各部门的协调沟通工作，这样就造成了项目经理的工作重心发生偏移，减少了做自己本职工作的时间和精力，这对于控制和管理开发工程成本是极为不利的。 1.2.2 开发过程中各阶段沟通协调性较差 房地产的开发过程很长，包括前期的策划分析、规划设计、中期的施工、销售预销售、后期的物业管理等等。由于从项目的前期准备到工程建设再到后期服务的时间跨度较大，造成了整个开发过程中成本控制与管理责任的分割，各阶段各部门各管一段时间或者各管一部工作，不能形成综合管理，各部门之间的协调性较差，分工不明确、不合理，常常会造成不必要的浪费。各部门之间如何协调合作、资源如何分配使用成为控制开发工程成本的亟待解决的问题。 1.2.3 在项目运作过程中计划性不足 就目前来讲，大多数房地产企业的成本控制和管理模式相对比较落后，还没有与时俱进的先进模式，主要有以下表现。 （1）开发周期的控制不合理，导致过高的资金利息，同时导致了资金回笼的速度缓慢和难度增加。 （2）不能对各个分项工程进行合理定位，只重视了总体规划的成本审核而忽视了各个分项如不同方案、户型等各自成本的审核。 （3）对施工图不够重视，往往出现开发过程中不断修改原始施工图的现象，浪费工程成本。 2 房地产开发工程成本控制与管理的对策及优化措施 2.1 房地产开发工程成本控制与管理的对策 为了解决目前房地产开发工程成本控制和管理过程中比较突出的问题，现提出以下几点对策： 2.1.1 完善成本控制与管理体制 建立健全的成本控制与管理体系，关键是要有科学系统的理论知识和丰富的实践经验做铺垫，再结合自身实际情况有针对性的设计出切实有效的管理程序和方法。提高整体成本管理的水平，首先必须建立起成本管理系统的基本框架，力争细化到人，防止管理脱节，争取做到权责分明。其次，还要建立奖惩机制，在工程开发过程中每个环节