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浅议提高地勘单位经济效益有效途径［摘 要］本文从内部管理、财务管理、人才培养等方面入手,分析了提高地勘单位经济效益的有效途径,从而提高地勘单位的工作质量与市场竞争力。 ［关键词］地质勘探；地勘单位；经济效益；有效途径 ［中图分类号］F275 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2012）26-0031-02 1 加强内部管理,提高地勘单位经济效益 1.1 改革与管理同步进行 当前,地勘单位在内部管理上还存在着不少问题,这不利于经济效益的提高。因此,地勘单位需要加以体制改革,以推动生产力发展,提高效益。而每项改革方案的实施,又需要一定的管理手段加以保证。若地勘单位管理落后改革,则会限制改革进程。所以,地勘单位在进行体制改革时,还需强化内部管理,以完善管理制度,使其更符合市场经济的需求。同时,转变管理观念,采用现代化管理手段,如股份制、经济责任制等,以保证经济效益。 1.2 完善约束机制 每项改革,均有一个不断发展与完善的过程。因此,地勘单位需贯彻与落实相关政策,不但需坚持与健全原有管理机制与方法,也应构建与加强约束机制。根据地勘单位当前情况,我们可从如下方面强化约束机制。首先,地勘单位应强化财务管理与监督。其次,强化宏观指导,健全指标体系,使承包经营与股份制更为规范。同时确定制度,考核需严格,让股份制与承包经营责任制调动其他管理工作的积极性。 1.3 建立质量管理体系,提高管理水平 地勘单位若想促进经济效益发展,符合市场经济需求,则需加强质量管理。可借助质量认证,来推进各项管理工作。根据管理中出现的问题,地勘单位需从如下方面展开质量管理工作。首先,高层管理者以及有关人员需提高管理意识,意识到加强内部管理,对各项管理活动的重要性；其次,在认证质量管理体系时,需把严格关,需认真落实有关规定,不搞形式主义,始终以工作规律为基础,以质量管理为切入点,提升管理水平,完善管理制度,健全责任体系,明确分工,并且责任清晰。另外,重视基层建设与基础工作。在质量管理工作中,基础工作是其主要内容之一,因此,地勘单位应将基层建设与基础工作视为质量管理提升的重点,由各项基础工作抓起,如班组建设、标准化、基础教育、定额与计量、档案建设等,逐渐构建信息及数据微机处理统一系统,以保证统计资料的完整性、准确性、及时性。同时,构建三大标准体系,如工作标准、管理标准、技术构建与完善标准,从而强化基层建设,加强现场管理,构建和谐、良好的生产秩序与环境,保证安全而文明生产,确保规范、科学、标准、人性管理,从而促进经济效益的提高。 1.4 运用法律手段,避免经济损失 对于地勘单位而言,要想提高效益,提升活力,不但要有技术,还需经营管理的完善,这就需要一定的法制手段。尤其是现代法制经济社会,地勘单位更应做好法制教育,提升管理者与业务员的法律素质,从而避免合同管理混乱。地勘单位可通过教育、法律、行政、经济等各种方法来强化管理,以培养人员法律意识,提高法律观念。对多种合同进行清理与检查,从而规范合同管理,健全合同管理实施细则及其相应管理方法,以增强合同检查与监督,防止在签订合同、履行与管理合同中出现不必要的问题而产生经济损失。 2 培养技术人才,提高地勘单位经济效益 2.1 培养经验技术人才 在企业各项管理中,人是关键,尤其是地勘单位,更需经验技术人才。因此,地勘单位应重视人才储备与培养,以发挥人员内部潜力,提高人员综合素质与创造能力,进而提高经济效益。首先,外送委培。地勘单位需选拔出优秀人才进行进修与学习,以提高管理与技术力量,增强单位竞争力。对于那些急需经验的专业技术管理人才、新领域与新行业人才,可选送有关院校加以脱产培训。而对于培训学费,则由个人、队、局而合理分担,以满足科研与生产需求。其次,可自修学业。地勘单位应鼓励在职人员利用自学考试、报考函授等渠道来提升学历,提高文化知识与专业技术。同时构建一定激励制度,对获得学历者,单位可报销适当学费,予以适当奖励。另外,还需开展技工培训。地勘单位可依照中、高级工、技师需求结构,进行有计划性的专业技能培训,以完善人员知识结构。而课程设置与培训内容需具有急需性与实用性,从而让学员获得必要知识,提高操作技能,提升工作效率与质量,提高经济效益。 2.2 引进经验技术人才 地勘单位除了培养经验技术人才外,还需引进一批经验技术人才。地勘单位可依据队伍结构需求,密切联系相关院校与人才市场,通过信息网络,拓展引进途径,遵循竞争择优,按需引进原则。第一，引进经验技术人才。利用人才流动渠道,由社会招聘或外单位调入一批专业技术与高级管理人才,并予以优惠待遇。如从事科研项目的,可为其提供相应条件,以保证项目的顺利开展。第二，接收大学毕业生。单位应以实际为出发点,规划人才