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孵化器导师职责 篇一：孵化器创业导师矛盾点 孵化器创业导师的矛盾解析 作者：刘丰沛 创业导师是许多创业孵化器和天使投资机构必备的职业团队，主要职责是指导创业公司进行更好的初期经营，提高创业公司的成功率和存活率。创业导师对于很多创业者来说，是迈向成功的一块重要基石，有时候创业导师的一些指导甚至一句经验之谈就能让创业团队少走一个大弯路。创业孵化器，是创业团队相对密集的场所，也是创业导师的主要发展空间，这种模式虽然在我们国家已经发展了二十余年，但是许多的孵化器仍然有导师资源匮乏、创业企业得不到有效帮扶等问题。许多孵化机构的“软件”方面发展，就是集中在如何完善创业帮扶体系、招立优势导师队伍。 相比美国的一些顶级孵化器，我国孵化器的人员配备确实不少，导师资源匮乏，并不是数量上的匮乏，而是针对性和导师素质上的匮乏。对于很多创业者来说，在创业的初期想找到合适的创业导师，绝对不是一件容易的事情。这里有一个矛盾，就是优秀的符合创业者跟随条件的导师，往往都经营着自己的事业，甚至是一些公司或组织的顶梁柱，根本没有过多的时间和精力对创业企业进行帮扶、对话、引导，只能偶或的参与一些评论或者培训讲座，著名的企业家兼天使投资人雷军说过，最烦做创业导师，因为创业失败因素很多，被引导的公司死了很难看。而多数孵化器内部的在职导师，尽管有很多管理学、经济学的高材生，但大多数缺乏实践，创业经验几乎为零。那么如何解决这种矛盾，可以从以下几点做出尝试。 首先，广开招募，放宽条件。我国多数的孵化器都喜爱吸纳成功的企业家作为其经验型导师，成功的企业家确实能带来很多好的经验和建议，但是他们因其成功，却非常忙碌。导师一定要有时间来着手分析创业企业，跟踪了解创业者团队和领头人，如果导师没有过多的时间听取创业者的汇报，并跟踪发现问题，深入到经营中去，往往很难做出实质性的引导工作，因此，成功的企业家只在开讲座的过程中泛泛而谈一些经验，着实提高不了创业团队的成功率。其实，许多的不成功的企业家、甚至失败多次的创业者，也可以成为创业导师，失败是成功之母，只要是这些人有着清晰的思路，持之以恒的决心，不磨灭的激情，就可以成为新创业企业并肩作战的头羊，在共同进步的路途上，彼此发现问题解决问题，有的放矢。 其次，导师队伍应该由单一制向多边制进化，暨一个企业配备多名导师。作家古典曾在《你的生命有什么可能》一书中提到，在当前的经济环境下，著名的木桶理论已死，今天的创业者实在没有必要精通一切，如果财务不够专业，可以请教比自己更有优势的会计师事务所；如果在人力资源上欠缺，可以聘用猎头或者人力资源咨询机构；市场、公关如果是短板，有大量的优秀广告和宣传公司为你度身定做；同样的还有法律服务、战略咨询、员工心理服务……当代的公司只需要有一块足够长的长板，以及一个有“完整的桶”意识的管理者，就可以通过合作的方式补齐自己的短板。而孵化器就应该创造这样的多边导师机制，每个涉及企业经营的板块都有特定的导师，帮助创业者补足短板，留给创业者足够的精力研发自己的技术，自己的项目或产品，把自己的长板做的越长越好，产品服务精益求精。 第三，大力推行股权捆绑制，使无经验的综合性导师或者辅导员都参与到企业的实际经营中来。从人性的角度来讲，如果导师的薪金不和被孵化企业的利益捆绑在一起，那么导师的积极性就不会太高。孵化器不必把每个导师都分配在创业企业中，只需把导师和孵化器看成一个整体，整体的持有每一个被孵化企业的股份，而导师的奖金体系直接和孵化器的效益挂钩；另外，还可以开辟一个内部的股份认筹机制，可以让孵化器内部的创业企业针对某个行业有特殊经验或者技能的导师，定向增发股份。 最后，运用合理的毕业机制，建立毕业企业交流圈。世界顶尖级的孵化器如Y-combinator等，都有一个非常好的毕业企业交流圈，已毕业的成功企业会很乐意为在孵的创业企业提供各种咨询和帮助，尤其对于风投机构热衷的行业，成功毕业的创业者，会把如何更好的吸引投资，更好的优质融资方法传授给在孵企业。随着孵化器本身的孵化企业质量上升，孵化器的知名度提高，整体体制内的企业都会在投资人的眼中高出一筹。毕业交流圈这种“同学”式的相互扶持引导，会在导师的基础上，更大的促进企业成功。 篇二：杭州市科技企业孵化器创业导师行动 杭州市科技企业孵化器创业导师行动要建设三支队伍，即“创业联络员+创业辅导员+创业导师” 1、创业联络员——是指科技企业孵化器内与在孵企业进行定点联系的孵化器工作人员，帮助在孵企业解决创业中遇到的各种具体问题。创业联络员来源于各科技企业孵化器的工作人员，采取一对多的方式，联系孵化器内大多数或全部在孵企业。 2、创业辅导员——是由各科技企业孵化器聘请，为在孵企业提供企业经营、管理、融资等方面辅导的专业人士。一般由具有丰富孵化器管理经验的资深从业人员，