律师事务所管理模式和律师业务发展探讨.doc

律师事务所管理模式及律师业务发展探讨_王超群律师_新浪博客 浏览:18次 ?? 作者： HYPERLINK / \t _blank 企业库 ?? 时间：2010-4-5 1:07:11 ???????????????????????????????????????????????????????????????? ?作者：谢玲丽???? ??????????????????????????????????????????????????????? 引 言 　　在一九七九年恢复律师制度至今近二十七年的时间里，中国律师业已发展到执业律师十万人以上，律师事务所一万一千多家的规模，发展速度是非常惊人的。随着中国律师业的不断发展，业内对律师事务所的管理模式和律师业务发展进行了不断的探索，在国际范围内也进行了必要的比较和借鉴，目前已经形成了一些类型化的管理模式，律师业务也得到了全方位的发展。但不可否认的是，从律师业整体范围来看，管理模式、管理手段和律师业务发展尚出于较低级的阶段。本文拟就律师管理模式及律师业务发展进行探讨。 ? 　　一、公司化管理模式是律师事务所发展的主要趋势，在此基础上，律师事务所应当努力实现规模化经营，适机寻求集团化发展，不断培育律所文化和打造律所品牌。　　律师事务所的管理模式应当充分体现方便与高效的决策力，强大和有效的执行力，保证律师事务所的可持续发展，实现合伙人设立律师事务所的社会目的及商业目的，只要满足上述条件的律师事务所管理模式就是值得肯定的管理模式。　　事实上也是如此。鉴于历史时期、环境和地域、区域文化特点、经济水平、背景和资源、律师个体素质、团队特点、业务领域以及发展阶段等诸多因素的差异，律师事务所不可能选择完全相同的管理模式，管理模式也不可能一成不变，而是应当根据客观情况的变化而进行相应的调整。因此，适合自身发展的模式才是最好的律师事务所管理模式，没有标准模式之说。　　比较大型的国际化律师事务所一般均采用公司化管理模式，我国较具影响力的律师事务所也有相当部分采用公司化管理模式。国内律师事务所在宣传过程中一般都宣传自己是公司化管理模式的律师事务所，显然，公司化管理模式已经得到了我国律师业的一定认同，同时也得到了法律服务市场的肯定。但令人遗憾的是，目前国内律师业的实际情况却恰恰相反，真正实行公司化管理模式的律师事务所凤毛麟角。　　（一）公司化管理模式是律师事务所发展的主要趋势。　　公司制度自创设以来就成为最重要的经济制度之一。在理论研究和实务中，公司制度得到了非常大的发展，已形成科学的和完善的体系，公司制度具有其他管理制度不可比拟的优势，拥有强大的生命力，这是律师事务所选择公司化管理模式的根本原因。但律师事务所在公司化管理模式的具体适用上，却各有不同，各具特点。以本人所在的广东安道永华律师事务所为例：　　律师事务所将合伙人会议确定为事务所最高的权利机构，其法律地位与公司制度中的股东（大）会大体相当，其成员为全体合伙人，依照《合伙协议》及《律师事务所章程》的规定行使对重大事项的决策权；　　通过合伙人会议选举产生律师事务所管理委员会，负责律师事务所的日常管理和业务运作，其法律地位相当于公司制度中的董事会。管理委员会的组成人员包括选举产生的管理委员会主任（同时兼任律师事务所主任）及管理委员会委员，管理委员会的成员为事务所的执行合伙人，实际分管律师事务所某一方面或某几方面的工作。　　业务委员会接受管理委员会的领导，由分管的执行合伙人负责，其成员为合伙人及相关业务部门的负责人。业务委员会承担事务所的业务规划，业务研究，理论研究和业务指导等职责。　　在管理委员会之下同时设立服务质量监督处理委员会，由分管的执行合伙人负责，其成员为资深望众的合伙人或律师。该委员会负责律师事务所规范化管理，服务质量标准的建立及职业道德教育等工作，目的是为了保障律师事务所的法律服务质量。　　律师事务所办公室,保障事务所的正常运作和推动律所文化建设；业务发展部负责律师事务所的业务营销和管理；客户服务部负责事务所客户管理系统的正常运作，客户网络的有效维护。　　此外，根据律师事务所的业务专长设立专业的法律部门，负责专业范围内的法律服务及业务委员会指定的法律服务。　　广东安道永华律师事务所与其他实行公司化管理模式的律师事务所进行比较和交流发现：目前管理委员会制度被很多事务所采纳，其有效降低了决策成本，对提高事务所的运行效率非常有帮助；业务拓展部门和客户管理部门的建立是实行公司化管理模式律师事务所的重要特色，其对律所品牌的建立及客户网络的形成及维护具有非同寻常的意义。　　从静态角度看，实行公司化管理模式的律师事务所其管理成本确实比实行其他管理模式的律师事务所高，但由此而形成的竞争优势却是其他模式的律师事务所无法比拟的。从市场