原创力文档- 1、本文档共41页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
改进计划和改进会议管理
持续改进计划与改进会议管理;CONTENTS;为什么需要自主改进？;全员参与;你的企业是哪种形态？;团队合作;企业持续改进小组;企业持续改进小组任务;改善小组建立步骤;建立改善小组常犯错误;CONTENTS;我们的痛苦;从管理的五项职能看计划;管理者的工作重点 ;计划的根源;工作计划的定义;工作计划的特征;工作计划的六大要素5W1H;为什么不做计划?;为什么要做工作计划？;确定计划是一个PDCA过程;确定计划是一个PDCA过程;确定计划是一个PDCA过程;确定计划是一个PDCA过程;持续改进计划案例;一个人编制计划，其他人员不参与
目标不清楚、步骤不清楚
计划内容不能有效支撑目标达成
计划内容（方法手段）不是具体活动或事件
计划内容进度指标不清楚
项目持续时间长，无法进行追踪（建议持续时间不超过1周）
大部分责任人为品管人员
大部分事情集中在1-2个人头上，其他看热闹;练习;;CONTENTS;;会议的意义;会议的五项功能;开展有效的沟通
资讯传达
监督工作进展
达成协议,解决问题
决策和资源共享
开发创意
激励员工士气
巩固经理人的地位;改进会议的相关要求;会前准备;常见关键质量指标;持续改进会议的一般流程;会议注意事项;总结及要求;今日讨论事项;*
文档评论（0）