重庆耀康设有限公司安全文明施工目标考核和奖惩(暂行)办法.doc

重庆耀康建设有限公司 安全文明施工目标考核和奖惩（暂行）办法 第一条 目的 为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则，切实落实安全生产责任制。加强安全生产、文明施工目标考核，有效遏制安全事故的发生。根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法规及市建委的相关规定，结合公司实际制定本办法。 考核范围及责任人 司属直营（挂靠）项目负责人、专职安全管理人员及分管主要管理人员采取逐级责任人考核，项目部实行年度和竣工考核相结合的考核办法。 考核责任目标及内容 一、项目部考核目标和内容 （一）目标：不发生安全责任死亡和重伤事故，避免轻伤事故，防止火灾、中毒、中暑及职业病等事故的发生；现场不受市级有关部门通报批评，并争创市级安全文明工地称号。 （二）内容：项目部及项目负责人安全主体责任和安全管理工作。（见项目部及项目经理安全考核表） （三）考核人：项目部及项目负责人由公司工程部考核。 二、项目部专职安全管理人员及分管主要管理人员考核目标和内容 （一）目标：不发生安全责任死亡和重伤事故，避免轻伤事故，防止火灾、中毒、中暑及职业病等事故的发生；现场不受市级有关部门通报批评。 （二）内容：安全管理人员及分管主要管理人员日常安全管理履职情况。（见项目部各级安全考核表） （三）考核人：项目经理部 考核评定 一、项目部按项目实施阶段考核（基础施工、主体施工、装饰装修）和竣工完成考核结合。 二、考核评定按100分制， 80分以上为达标，80分以下（不含80分）不达标，其中90分（含90分）以上为优。 第五条 奖惩办法 项目部实行安全风险保证金制度 项目各级人员缴纳安全风险保证金额如下： 项目经理为1.5万元、项目生产经理和技术负责人为1.2万元，项目部其它人员由项目经理部自行制定缴纳金额。 二、风险保证金的缴纳、返还 （一）项目安全风险保证金以年度收取，按当年考核结果奖励或扣减，无扣减结转至次年。项目经理、项目生产经理和技术负责人在开工前缴纳。 （二）公司设立安全费用专户，项目经理、项目生产经理和技术负责人安全风险保证金缴纳至公司帐户。个人被扣减的安全风险保证金以及项目罚款进入该帐户管理，安全风险奖励资金纳入项目部安全生产管理经费。 （三）项目经理、项目生产经理和技术负责人在项目竣工考核后结清返还，施工期间扣除的需重新补足缴纳。人员离职的，其安全风险金按在职期考核情况办理退还手续。 三、奖励和处罚 （一）奖励分为：通报表彰、物质奖励 1、对评定为优的项目，退还个人全额风险金，并按原缴纳金额100%奖励； 2、对达标的项目，退还个人全额风险金，并按原缴纳金额50%奖励； 3、获得区县级安全文明工地的给予项目部5000元奖励，获得市级安全文明施工工地或主管部门通报表扬的给予项目部1万元奖励。 （二）处罚分为：通报批评、经济处罚、行政处分 1、考核评定不达标（未发生责任死亡事故）的项目，扣除个人50%风险保证金，补足风险金。 2、发生公司不承担主要责任的安全事故，但公司承担直接经济损失20万以上50万以下，给予项目部通报批评；承担直接经济损失50万以上100万以下，扣减项目经理绩效薪酬10%；承担直接经济损失100万以上，扣减项目经理绩效薪酬20%。项目部不承担主体责任，也未承担经济责任的，项目负责人不奖不惩。 3、发生较大以上安全责任事故和年内累计死亡2人，确定为主要责任的，项目负责人扣除全部风险保证金，次年重新缴纳。并对发生事故的项目部罚款5万元，项目经理免职。 4、公司在日常检查中对项目部提出整改要求，整改期限内整改到位的，免于处罚。未整改到位，存在重大隐患和违规行为的，对项目部视情况轻重处1000元以上罚款。项目部受市区级主管部门通报批评的，公司对项目部处1万元罚款，送达罚款通知书后30日内缴纳。项目部累计处罚超过1万的，项目负责人并处1000元罚款，累计处罚在个人安全风险保证金中扣除，并自行补足。 第六条 附则 一、本办法自颁布之日起执行。 二、各项目部根据实际制定相应的安全生产考核和奖惩办法，报公司备案。 三、本办法由公司工程部负责解释。 附件1：项目安全考核表 附件2：项目各级安全生产责任考核表 附件3: 安全处罚实施细则 重庆耀康建设有限公司 2015年3月9日附件1：项目安全考核表 重庆耀康有限公司安全考核表（ 年度） 类别 考核内容 评分标准 得分 扣分详情