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凤翔县姚家沟镇等2镇治沟造土地整治项目 第四标段 投 标 文 件 技术标 项 目 名 称：凤翔县姚家沟镇等2镇治沟造地土地整治项目 标 段 号： 第四标段 投 标 人：宝鸡市丰华建筑安装工程有限公司（盖章） 法定代表人： （印章） 日 期： 2013 年 10 月 8 日 施工组织设计目录 第一章 工程概况与工程特点………………………………….…4 第二章 项目经理部的组成……………………………………….5 第三章 施工现场部署与协调管理…………………………….…6 附图：施工总平面布置图…………………………………8 第四章 施工工期进度计划及措施……………………………….9 附图：施工进度计划图…………………………………10 第五章 施工工期保证措施………………………………………11 第六章 主要施工方案……………………………………………12 第七章 施工技术措施……………………………………………16 第八章 施工质量保证措施………………………………………19 第九章 施工安全保证措施………………………………………23 第十章 主要机械设备供应计划与保养…………………………27 第十一章 劳动力安排计划……………………………………….29 第十二章 文明施工管理与现场环境保护措施………………….30 第十三章 项目验收后的质量保证措施.....................34 第一章 工程概况与工程特点 工程基本情况 建设单位 凤翔县土地整理中心 施工单位 宝鸡市丰华建筑安装工程有限公司 地质概况 场地位置、地形、地貌——本场地位于凤翔县姚家沟镇、横水镇，该项目区属丘陵地貌，森林茂密，水草丰盛，植被良好，水土流失不明显，农田较为集中，水资源丰富，土壤有机质含量较多。 工程特点与工程目标 一.工期目标 总工期为100天。 二.质量目标 本工程的质量目标是确保优质工程奖。 三.文明施工目标 在施工中不仅要避免噪声与粉尘污染，还要尽量做到不扰民，保证相关单位的正常工作运行，做到不损坏绿化，维护环境卫生，本工程的文明施工目标----创建市级文明工地 。 第二章 项目经理部的组成 一.配备原则 项目经理由我公司曾创数个市级文明标化工地、工程质量屡获殊荣的优秀项目经理张洁来担任；项目班子成员和班组施工队伍都是我公司曾创省优及其以上工程的施工队伍，项目部管理组成人员采用中青年相结合的方式组合。 二、配备情况：管理人员的配备情况详见下表： 项目经理部职责一览表 序号 名 称 职 责 1 项目经理 全面负责本工程工作。 2 技术主管 负责本工程技术管理。 3 施工员 负责组织施工。 4 材料员 负责工程材料的检查与检验工作。 5 安全员 负责安全、文明管理。 6 资料员 负责资料管理。 第三章 施工现场部署与协调管理 施工组织部署 一.施工现场部署 1.场地与道路 根据现场条件，对场地做砼硬化路面，为创建文明工地创造条件。 2.临时设施 本工程施工场地较为宽敞， 实际施工将采用现场搅拌砼，现场布置搅拌站，搭设临时办公、生活用房。 3.施工用水、用电量 1）设置施工用水高压水泵房，以保证施工用水能及时达到施工作业面。 2）业主能提供315KVA的施工用电，施工用电是比较宽松的；故本工程的施工用电要合理安排，把大功率的机械的使用错开来，避免施工用电的高峰超过315KVA。 施工协调管理 一.与建设单位的工作协调----严格按照合同要求完成施工任务，通过与建设单位进行工作协调。 二.与监理单位的工作协调： 1. 在施工全过程中，严格按照经发包方批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。 2. 贯彻总承包商业建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对施工班组予以检控，确保产品达到优良。总承包尚对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工班组工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工班组或分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使建设单位的一切指令得到全面执行。 3. 所有进入现场使用的设备、材料、器具均主动向建设单位提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 三.协调方式： 1. 参加周会， 2. 参加建设方代表定期或不定期的对工程节点、工程质量现场标准化、安全生产、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的制度。由于本工程工作地点分散，范围较广，施工总平面图的布置以现场实际为准