管考作业经验分享.ppt

貳、經驗分享（二） ~創新作為 32 會議不流於形式，具實質效益 改變報表格式與強化內容 與會人員熟稔計畫執行情形，會前研讀議程，並模擬與掌握會議可能涉及業務，俾順利於會中討論，取得共識。 貳、經驗分享（二）~創新作為 33 原會議議程表格 貳、經驗分享（二）~創新作為 34 重新設計會議議程表格 貳、經驗分享（二）~創新作為 35 1. 2. 特定列管計畫自104年年初成案，開始進行管制。 一、每月召集相關單位開會，必要時至現場了解實際情形。 二、指派經驗豐富之參議或秘書擔任計畫督導，介入計畫執行過程，給予意見指導。 貳、經驗分享（二）~創新作為 36 貳、經驗分享（二）~創新作為 三、設有考核委員，每季評核。 37 年 度 季別 嘉獎1次 （人） 書面警告 （人） 合計 104 2 19 3 22 3 14 3 17 4 17 3 20 105 1 15 3 18 2 9 0 9 合計 74 12 86 列管件數由起始30件，陸續增加至47件，經解除列管36件，至目前11件執行中，結案率76.60％。 貳、經驗分享（二）~創新作為 38 強化管考人員內涵 積極主動參與計畫執行過程 善用科技技術 參、未來展望 39 橫向合作：打破本位主義 資源共享：管制系統整合 落實自主管理 參、未來展望 40 聚焦核心簡化作業 精進