我的早会、周会和月会管理经验.docVIP

我的早会、周会和月会管理经验 - 基础理论 我的早会、周会和月会管理经验 分享一下我的早会、周会和月会管理经验 上午十点左右，无意之中打开微信，看到一个多年的老同事刚发的一个微信，有照片（一群人正襟危坐在偌大的办公室内，拿着笔记本认真记录），有文字（晨会仍在进行中……） 这个微信让我想分享一下我的早会、周会和月会管理经验，抛砖引玉来交流。 我个人的理解是一个企业的例行管理靠三个计划和三个会议来进行管理的。其中三个计划就是年度工作计划表、月度工作计划表和周工作计划表。而三个会议则是早会、周会、月会。 这三个例行会议的管理首先就是要提高会议效率，不能打持久战。所以我提出了“5分钟早会，90分钟周会， 120分钟月会”的管理要求，主要目的是大家要会前认真准备并做好会前的沟通和协调，避免在会议上进行过多的讨论甚至争执。 对于早会，我的目的很单纯，就是点人头，到齐了吗？然后统一目标，上路开工，投入工作状态。所以，我的早会有几点：第一，开会时间不能太长，9点上班，每天早上9：05开始，尽可能在5分钟之内结束，如有特殊新增的且需全体成员参与的重要工作，可适当延长，但最长不超过20分钟。第二，轮流主持，每个人都要对会议主持有一个切身体会，以避免常见会议中的迟到、不主动、不认真、不积极、散漫等行为的发生。期望大家能够准时、认真、开放，切实体味尊重与被尊重是相互的。第三，会议主持人要在会议结束10分钟