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随 着移动互联网的广泛普及,新商业模式和新应用,颠覆以往的竞争形态,在新的格局到来时,我们传统零售企业必须从不同的维度,重塑属于自己的竞争力,那么未来一定要打出组合拳,强化竞争力。
消 费者习惯的改变,迎来了我们传统零售的一场大变革,本次课程从主要以运营管理和商品的角度诠释零售业的竞争力,并站在移动互联网的大环境下,如何去挑战这场大变革。通过本次课程的学习指引探寻适合自己的核心竞争力,实现真正的差异化经营。
超 市 篇
传统零售的苦逼岁月已经来临
零售转型做电子商务,转型做新媒体营销的三重境遇:
传统零售转型需要企业掌门人思路的改变和思维的变化
移动互联网对于零售的机会与挑战
移动互联网时代下如何重构传统零售竞争力
90后的员工管理
提高来客数几大措施
互联网思维下的商品结构的搭建
全面实施新媒体营销,最大限度吸粉
公众号的管理有效管理
如何打造淡季销售?“旺季做市,淡季做势”
继续发力多渠道(全渠道)经营;
优化供应链;
提高消费者体验;
提升服务质量;
加强生鲜经营,提高生鲜销售占比;
从规模数量型向效率效益型转变;
树立全员销售,全员促销的理念
六、业绩是王道,业绩提升的创新法则——
以客为先,因客而变
创新策略——商品结构、品牌管理、营销创新等
创新关键词:氛围创新、卖场创新、科技创新、业态创新、渠道创新、培训创新等
品类优化,强化门店目标分类
商品结构调整,增加品项时尚性
价格带的高效建设
打造门店爆款,建立门店价格形象
运用新媒体促销,加强与年轻顾客在线上的互动,线上引流,线下消费
卖场创新——高效的卖场场景设置,应季的卖场主题活动
强化生鲜,提升门店来客,提高商圈顾客进店频率
宋磊 超市首席顾问
郑福光 百货资深顾问
范国勋 百货资深顾问
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杭州知了壳企业管理咨询有限公司 电话/传真:0571821/813 邮箱:zhouyb@
《移动互联网时代重构传统零售的竞争力》
*行动消费者的崛起
*改变或维持
二、传统零售业走到了十字路口
一、移动互联网就是生活趋势
百货篇
*如何发现好商品?
*传统零售商业商品分类及组合优化
消费者想要什么?
速度胜于一切
四、从商品角度重塑零售竞争力
三、传统零售业如何应对这股潮流
三、传统零售业如何应对这股潮流
五、从营运角度提升零售竞争力
角度重塑零售竞争力
*建构行动思维
*行动是销售的催化剂
*传统零售的营运新架构
*创新定位与差异化的落实
*营运架构的优化和调整
资历——
20年零售行业背景,外资、国内商业上市公司从业经验。2007年从事零售咨询管理培训,致力于中国民族商业振兴与发展。九年时间,先后为国内数百家民营商业连锁企业进行过商品管理、品类管理、现场管理、促销管理等专业培训。宋老师授课幽默生动,实操性强,理论紧密结合实际。尤其多年来潜心研究民营零售企业存在的问题与现状,深刻理解客户需求,授课内容针对性强。具有丰富的理论知识和实际指导教练经验。
授课风格——
理论结合实际,语言犀利,穿透力强,善于发挥学员互动,充分调动学员积极性,现场学习气氛轻松。
资历——
知了壳超市首席顾问
零售业十大金牌讲师
武汉润合百货商业有限公司 执行总经理
国内某大型零售商业上市公司华中区 采购总监
武汉道远商业咨询有限公司 创始人
河南万家乐商业有限公司 总经理
服务过企业——
大商集团、北京物美、北京华联、青岛利群、武汉中商集团、合肥百大、南宁百大、兴隆大家庭、庆客隆、江苏华地、湖北富迪、广西利客隆、韶关广客隆、新疆爱家等。
部分学员评语——
宋老师的课让我们开拓了眼界,增加了专业知识,收获到能实施的整改方案。
通过课程的学习了解到如何控制及把握淡季不淡及如何促销的手段
资历——
知了壳资深顾问;台湾崇佑企业管理技术学院企业管理系毕业
台湾政治大学公共行政暨企业管理中心企业经理人高级班第25期结业
现任——
江苏宜兴台北广场 总经理
曾任——
台北永琦百货楼面 主任 台北福华名品商品开发部 经理
台湾艾柯卡服饰营运 副总经理 台湾东帝士集团零售专业总部 经理
台湾Gentleman Duck营
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