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1;战略意义 战略工具 工具实践 案例分析 ;最重要的战略工具： 核心竞争力分析 战略地图BSC PEST 波特五力 SWOT GE矩阵 ;案例：日本企业的管理理念 ? ? 一、 核心竞争力（Core Competence）：培养核心竞争力，由核心竞争力发展多角化的新事业。? ? 二、员工承诺（Commitment）：对员工有终身承诺和知能培养，提供公司自行发展出的管理技术训练，让员工由基层逐级往上晋升。? ? 三、共识式管理（Consensus management）：重视和谐。日本企业决策过程可能会花时间，但是执行很快。? ? 四、追求完美：建立六西格马（6 Sigma）和品管圈的生产管理制度，将全世界品管制度推向新的标竿。? ? 五、建立中心与卫星工厂制度：重新定位生产商和少数供应商是深入合作的长期伙伴关系，供应商为生产商投资研发和提供客制化服务。? ? 六、以年资而非以绩效作升迁标准。;核心竞争力;根本没有所谓“持久的竞争优势” 没有无坚不摧的管理秘诀，管理学，不是教大家抄袭谁的成功模式;BSC战略地图;第一步，确定股东价值差距（财务层面） 第二步，调整客户价值主张（客户层面） 第三步，确定价值提升时间表。 第四步，确定战略主题（内部流程层面），要找关键的流程，确定企业短期、中期、长期做什么事。有四个关键内部流程：运营管理流程、客户管理流程、创新流程、社会流程； 第五步，提升战略准备度（学习和成长层面） 第六步，形成行动方案。根据前面确定的战略地图以及相对应的不同目标、指标和目标值，再来制定一系列的行动方案，配备资源，形成预算 ;PEST;PEST分析的价值和不足;波特五力分析模型;波特五力 与 一般战略模型;SWOT;SWOT 分析 EMS 案例;GE矩阵;GE矩阵;其他战略工具 市场选择矩阵 波特竞争对手分析模型 辩证法（Dialectics） 战略选择矩阵 ;市场选择矩阵;波特竞争对手分析模型;辩证法（Dialectics）;一、国际与国内 HTC 二、专业化和多元化 GE 三、竞争与合作 Nokia VS Microsoft ;战略选择矩阵;企业财务战略 案例 一：;作为一个贴牌生产企业，HJ并没有自己的专利技术，因此在生产中也没有重视生产研发的投入，主要靠的是欧美的订单。 美国的次贷危机发展成金融危机后，首先受到影响的肯定是这些靠出口美国市场过活的贴牌企业。 然而进入2008年之后，HJ的境况急剧下降。在2008年10月，这家在玩具界举足轻重的大型公司的工厂没能躲过这次全球性金融海啸，成为了中国企业实体受金融危机影响出现倒闭第一案。目前，HJ已经关闭了其在广东的生产厂，涉及员工超过7000人。 ;早在2007年6月,HJ集团已经认识到过分依赖加工出口的危险。2007年9月,HJ计划进入矿业，以约3亿元的价格收购了福建天成矿业48.96%股权。天成矿业的主要业务是在中国开采贵金属及矿产资源，拥有福建省大安银矿。然而令HJ集团始料未及的是，这家银矿一直都没有拿到开采许可证，无法给公司带来收益，而3.09亿的资金中国矿业也没有按约定返还给HJ公司(上述公告表明，双方约定2008年4月拿不到开采证，则将返还收购资金给HJ)。 对于天成矿业的巨额投入，HJ根本未能收回成本，跨行业的资本运作反而令其陷入资金崩溃的泥沼。随着HJ集团资金越来越紧张，为缓解压力，HJ卖掉了清远的工厂和一块地皮，并且定向增发2500万港元。可是，“2500万顶多维持两个月的工资”。为了维持公司的日常运营，HJ开始向银行贷款，但是不幸 的是银行贷款的途径似乎也走不通了。 HJ集团2007年年报显示，其一年内银行借款额为2.39亿港元。“这其中有一亿七八千万是以公司财产作抵押，剩下数千万主要是老板在香港的熟人提供担保。”上述负责人透露。但是HJ集团2008年上半年并没能拿到新贷款。 可以说，收购矿业孤注一掷的“豪赌”，赌资本应该是HJ玩具用于“过冬”的“粮食”。没有了这笔巨额资金，HJ最终没能挨过制造业刚刚遭遇的冬天。;(1)在公司现有的组织结构里，没有专职的风险管理机构。缺乏专业的高水平的风险管理师，缺少专门的风险管理沟通渠道，而沟通与咨询存在于风险管理的各个环节当中，这也是风险管理难以有效开展的重要原因。 (2)资金链的断裂： 据HJ集团旗下东莞樟木头HJ樟洋厂一位核心部门的负责人表示，2008年2、3月份，HJ集团付给天成矿业2.69亿元的现金，直接导致厂里资金链出现问题。全球金融危机爆发后，整个玩具行业的上下游供应链进入恶性循环，再加上2008年生产成本的持续上涨，塑料成本上升20%，最低工资上调12%及人民币升值7%等大环境的影响，导致了HJ集团的资金链断裂。