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关于企业突破成长极限的分析 ——东宏 何伏（2009年9月19日） 假如说当市场高度开放时，交易制度非常灵活，且“篱笆”较少的情况下，这个行业会出现很多创业公司，企业成长极限也会放大，不会被轻易制约。 100多年以来，中国的民营企业一直长不大，活不长，生命周期无法突破15年这个坎。直到今天，这个周期率才被万科、联想、哇哈哈等企业打破，这些企业每多活一天，都多创造一天民营企业的历史。 今年是新中国建国六十三周年，在诸多纪念性影视剧中，有一个重要的历史镜头被数次闪回：抗战胜利后黄炎培率重庆五老亲赴延安实地考察共产党统治区的经济社会情况，在最后一夜，黄先生问毛泽东：历朝历代在其兴起时都万象更新、生机蓬勃，但最终都逃不出“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的周期循环；共产党凭什么相信自己就一定能跳出这一周期律？毛泽东开怀大笑，自信道：我们已经找到了一个战胜周期律的好方法，那就是“民主”。遗憾的是后来毛泽东建国后，丢掉了这一“法宝”，完全走到了反面，终究还是被周期律所俘获。 其实不独社会历史变迁，即便是商业历史、公司兴衰也都有一个周期律问题。许多民营企业在其创业和发展初期，由第一代领袖型企业家开创出全新的发展模式和惊人的增长速度，但到成功之后，便无可奈何地滑入“其亡也忽焉”的境地。所以今天对民营企业来说，最重要的仍然是如何在事业发展的进程中不断培育自己体内的健康基因，积聚破解“周期律”的法宝，努力走上可持续发展的健康道路。 我一直在观察和思考，究竟是哪一些东西让民营企业的发展停下来，限制了我们的脚步？换句话说，什么是民营企业的成长极限？怎么打破这个极限？ 就我看来，民营企业发展的天花板，或者说成长极限，有四个，分别是外部环境的极限、组织的极限、商业模式的极限、企业家的能力与价值观的极限。 一、外部环境的极限 外部环境首先是一个行业市场规模与市场结构。市场规模可以说是限制企业增长的第一因素。什么水养什么鱼，以中国电影业的例子来说，中国为何没有好莱坞，没有像派拉蒙或华纳兄弟这样的大企业？因为中国电影业的市场规模比较小，有非常大的局限性。我国每年国产电影的票房只有大约20至30亿，正版DVD市场和进口电影营业额也只有20至30亿，也就是说中国电影业的市场规模是60亿元左右，其中中国电影业中最大的民营企业华谊兄弟一年利润不到一个亿，但是中国房地产行业一年有3万亿的市场规模，其中万科一年的利润大约是40亿。这就非常明确的表明一个问题：民营企业所处行业的市场规模是制约企业增长的第一因素。 外部环境中也有体制环境的问题，什么是体制因素呢？体制因素主要是指市场中的制度安排。还是以电影业为例，电影在政府眼中不是一个娱乐产品，而是一个宣传品。这样就会出现一些意识形态方面的管制（特别是审查制度和进入许可制度），很多电影不能正常拍摄、放映，电影公司增长自然会受到约束。再看互联网产业，目前有超过6千万家互联网企业，而且大多是民营公司，且产生了许多像百度、阿里巴巴这样大型民营企业。所以说当市场高度开放时，交易制度非常灵活，且“篱笆”较少的情况下，这个行业会出现很多创业公司，企业成长极限也会放大，不会被轻易制约。 而政府的管制方式也导致很多企业的增长出现极限。整个的体制、制度给我们企业的增长，创造了很多模糊地带，让你没有办法增长。这使得很多民营企业自行寻求突破， 黄光裕（国美董事长）是一种突破方法，失败了；朱新礼（汇源董事长）采取的是静静等待、相信组织的方法，也失败了。 所以，就外部环境而言，你选择了什么的行业，你的成长极限就受到这个行业的市场规模、市场结构和体制环境的制约，由于这类制约和影响比较多，通过打破内部的天花板，从而突破民营企业的成长极限就变得更加重要。 二、企业组织的极限 从内部来看，首先要打破的组织的极限，一个公司到底能不能成长，组织的变革、组织的制度安排非常重要。企业组织不断变化，企业制度不断改革，是民营企业突破自我成长极限重要环节。 我去三亚时碰到一个民营企业老板，他告诉我，他最自豪的是他的公司在海南三亚坚持20年没倒。但是今天他的公司仍然是跟过去一样，一个皮包公司，就两人，报表也没有，然后也不知道真正的股本金在哪。天天贷一批款，陪两天领导，钱没有了，再去借一笔款，又陪几天局长。他们公司的组织形态，跟20年前的公司最初成立的时候没什么区别，也就没有什么本质的增长。 有意思的是，前几年的中央二套的有一期《对话》栏目中，嘉宾们说自己改革30年来的变化，其中一位嘉宾（傻子瓜子的年广久）就说，我没有什么变化，就是换了四个老婆，其他的全没变。他还感叹，这几十年最大的一个教训， 就是没有人能靠得住，女人也靠不住，自