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关于企业物流成本控制方面论文 　　近几年来，物流成本控制成为现代企业物流管理的基本任务。下文是学习啦小编为大家整理的关于企业物流成本控制方面论文的范文，欢迎大家阅读参考! 　　关于企业物流成本控制方面论文篇1　　论企业物流成本分析与控制 　　摘要：随着我国国民经济的发展，企业竞争日趋激烈，如何降低企业经营成本，从成本降低中获取更多利润也日益得到企业的重视，本文从物流成本本质分析和管理控制两方面阐述企业在现代市场中如何加强物流成本管理，从而使企业降低物流成本在竞争中立于不败之地。 　　关键词：物流成本分析 控制 成本降低 　　近几十年来，我国国民经济不断发展，企业的各项管理活动也得到长足进步，进入新世纪，随着物流业的兴起，物流管理逐步渗透到企业各项管理和经营活动之中，并对传统的物流管理和控制模式提出了新的挑战。现阶段我国企业要向“第三利润源泉”―――物流领域要效益，首先必须对自身物流资源进行优化配置，研究如何实施物流成本的分析与控制，以期用最小的成本带来最大的效益。物流被看作是企业最后的也是最有希望降低成本、提高效益的环节。 　　一、企业物流成本的本质分析 　　物流即物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，它是对运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。在我们还不明确我国现代物流成本的大小及其本质的情况下，就难以对它控制，也就更谈不上用什么方法控制以及如何控制了。换言之，发展我国现代物流，必须认识物流成本的本质，并对其进行有效的分析，才能使我国现代物流起到“开源”“节流”的作用。 　　(一)明确物流成本的构成 　　1.运输成本：运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用，包括直接运输费用和管理费用。 　　2.存货持有成本：一般来说，存货可以占到制造商资产的20%以上。存货持有成本有些概念区分模糊，难以确定，所以，目前许多公司只是以当前的银行利率乘以存货价值再加上其它一些费用，作为存货持有成本。实际上，存货持有成本包括存货资金占用成本、存货服务成本、存货风险成本和调价损失等。 　　3.仓储成本：大多数仓储成本不随存货水平变动而变动，而是随存储地点的多少而变。仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费等。 　　4.批量成本：批量成本包括生产准备成本、物料搬运成本、计划安排和加速作业成本以及因转产导致生产能力丧失等。 　　5.缺货损失：缺货成本是指由于不能满足客户订单或需求所造成的销售利润损失。 　　6.订单处理及信息成本：订单处理是指从客户下订单开始到客户收到货物为止，这一过程中所有单据处理活动，与订单处理相关活动的费用属于订单处理费用。IT成本指与物流管理运作有关的IT方面的成本。包括软件折旧、系统维护及管理费用等。 　　7.采购成本：采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用。包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。 　　8.其它管理费用：其它管理费用包括与物流管理及运作相关人员的管理费用。 　　(二)物流成本降低是个系统工程 　　物流系统成本之间存在着效益背反规律，物流各项功能之间，某一种功能成本的降低，会使另一种功能成本增加。由于构成物流成本的元素众多，各种费用互相关联，工作千头万绪。因此，要想切实地进行，就必须设立工作目标，明确任务，确定工作优先级以项目管理的方法，有序受控地开展，最终获得系统的利润。 　　当前，实现物流降低成本的首要任务是：明确物流成本的构成，分析和比较物流成本与制造成本，物流费用与其他费用之间的关系，切实掌握物流系统的成本。分领域全面清理物流系统的资源配置，建立物流成本数据库，建立物流成本科学的比较基础。 　　(三)健全企业物流成本财务模式 　　目前，我国企业物流成本的构成模式尚未建立，物流成本的各个项目分散在企业成本核算的不同会计账户中。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯物流费用计入制造成本和诸项费用中;流通企业则将物流费用包括在商品流通费用中，因此，无论是制造企业还是流通企业，不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来，无法掌握物流成本真实的全貌。当前首要任务便是健全企业物流成本财务模式，理清头绪。 　　二、企业物流成本的管理与控制 　　(一)运用成本分析管理和控制物流成本 　　1.通过效率化的配送来降低物流成本，企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。 　　2.利用物流外包降低企业物流成本，降低投资成本，企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企