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试论做好建筑工程施工中项目管理的若干因素 - 基础理论 摘要：项目管理理论引入我国已有十几年了,经过不断的摸索发展，已取得了长足的发展,形成了一定的管理模式。项目管理,就是综合各种知识、技能、手段和技术应用于项目中,达到预期的目的和需要。建筑施工企业的项目管理是建设项目施工阶段的组织管理,是以单位项目为对象,以工程项目的工期、进度、质量、安全文明施工、成本等目标为主要内容的生产组织过程。就建筑项目而言，工程的目的在于实现更好的经济收益，而项目管理的优劣，项目管理人员水平的高低，直接影响到建筑施工是否能取得效益最大化。本文主要对目前我国建筑工程中的项目管理工作展开一系列的分析研究。 关键词：建筑项目；施工过程；项目管理；质量控制；安全管理 中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：2095-2104（2012）08-0020-02 一 项目管理概述 项目管理涉及到的方面非常广泛，不能以偏概全，不能以点带面，要全面而具体。项目管理的人员应该具备多个工程的施工经验，同时，要注重对年轻人的培养。在工程实际中成长，吸收更多的施工经验。注重项目管理经理的职权范围，要让项目管理经理有足够的权利去管理项目管理部的人员，只有建立自上而下的有效管理机制，才能保证项目管理的高效运行。权责分明，奖惩有度。项目管理是通过一定的组织形式，全方位、全过程的协调，控制，监督和规划，以实现项目运行的高质量、高