.14人大公共管理学院公共财政与公共政策专业考研复习规划分享-考研内部信息分享.pdfVIP

育明教育 2014年考研视频课程+内部资料笔记+历年真题+公共课阅卷人一对一3次指导=2500元 第一年没过，第二年免费重修，直到考上！！！ 此外，现在很多小机构虚假宣传，建议到现场实地考察，并一定要查看其营业执照，或者登 录工商局网站查看企业信息。 第四节 权变领导理论 所谓权变领导理论，主要是认为管理工作既为诊断与评估可能影响领导者领导行为与效果的各种因素，因 此领导者在从事领导行为的选择与运用时，必须对各种环境因素加以考虑。最句代表性的权变领导力量主 要有： 艾凡雪维奇的情景因素说 领导者再采取与运用领导行为时，应注意下列四项情景因素：（1）管理者的特性；（2）部属特性；（3）团 体因素；（4）组织因素。 管理者的特性 (1)人格特质；如领导行为的自信力、个性、智力、能力等； (2) 需要与动机：领导行为是教育走种需要与刺激而产生动机，如对此能有所了解，将可以帮助解释、分 析领导行为的取向。 (3)过去经验与:强化领导者过去接受他人领导或以往领导部属的方式，系采取民主参与式、独裁专断式， 抑或放任式的领导，均将影响领导者日后的行为与领导形态。 部属特性 (1)人格特质：不是自信心的强弱对以 “工作为中心”或以 “员工为中心”的领导形态，将