现代建筑工程质量管理研究.docVIP

现代建筑工程质量管理研究 - 基础理论 摘 要：随着建筑业的发展，建筑工程的质量就更为引起关注。多年来，建筑工程质量一直是工程建设中最突出的一个问题。建筑工程质量的优劣，不仅关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全，所以在工程建设中，加强项目施工质量管理，确保建设的高质量和人民生命财产的安全，是建筑企业的头等大事。 关键词：质量管理；质量保证；质量控制 Abstract：With the development of construction industry,more and more people payattention on projects’quality.The quality problem is a principal risk during theconstruction life cycle.The level of projects’quality is not only related tosustainability of project,but also threats people health and life.Therefore,tofocus on project quality and to guarantee people life and health is the primaryfactor for construction enterprises. Key words: quality management; quality assurance; Quality Control 工程项目质量管理的目的，是通过管理工作，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，建设质量合格的工程项目，保证投资目标的实现。 工程项目各项工作质量如何，是建设项目成败的关键。加强管理，保证质量，才能实现投资者的期望。工程项目建设牵涉到国家和社会方方面面，工程项目质量好，就会使国家增强经济实力，也会给人民生活带来实惠和利益，质量不好，就会带来大量资源的损失，甚至会给社会带来污染、爆炸、火灾等灾难性后果。因此，搞好工程项目的质量管理，是项目管理者对国家和社会应尽的义务；对于建筑企业研发项目，质量保证应从项目内部管理做起，即促进项目团队合作、加强凝聚力,树立团队信心、激发成员创造性；还要强调过程改善，进行过程评价，达到早期预防的目的。建筑工程关系到工程项目的投资效益、社会效益和环境效益,低劣的工程质量危及国家和人民生命财产的安全，直接影响国民经济的发展和社会的安定。 一、项目质量管理基本理论 （一）、项目质量管理的含义 质量体现真善美，人人追求。市场经济初期，在混乱中追求质量；发达的市场经济，在诚信中保证质量。质量不再是战略选择，是生存发展的必然。日本靠质量成为经济强国，质量决定国家的命运;美国开展质量革命赶超日本，质量竞争日益加剧。 项目质量管理包括为了保证项目满足目标要求，指导、组织和控制关于质量的相互协调的活动的过程。它涵盖了“全面管理职能的所有活动，这些活动确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如编制质量计划、质量控制、质量保证和质量提高使其实施的全面管理职能的所有活动”。良好的项目管理过程是取得令人满意的项目成果、项目产品或服务的保证[1]。 二、项目质量计划 （一）、项目质量计划的含义 项目质量计划就是标识与项目有关的质量标准，确定项目应采用哪些质量标准以及如何达到这些标准，主要说明项目管理组织将如何实施其质量方针[2]。项目质量计划是进行项目质量管理，实现项目质量方针和目标的事前规划，是项目管理规划的重要组成部分，也是实施项目质量方针和质量目标的分解和具体体现。 工程质量计划的主要内容有：工程概况；项目质量总目标及其分解项目；质量管理组织机构的设置；项目各级施工人员的质量职责；项目质量控制依据的规范、规程、标准和文件；项目质量控制程序；奖罚及其他。 （二）项目质量计划编制的步骤： 1、了解工程概况, 收集有关资料 质量计划编制阶段应重点了解工程项目组成、项目法人（建设单位）的项目质量目标、项目拟定的施工方案、施工工艺等内容。收集的资料主要有施工规范、规程、质量评定标准和类似的工程经验等资料。 2、确定项目质量目标树，绘制项目质量管理组织机构图 首先按项目质量总目标和项目的组成与划分, 依据《工程施工质量等级评定规程》, 逐级分解, 建立本项目的质量目标树。项目投标阶段, 投标单位可根据有关规程的规定和类似的工程经验,针对项目特点, 单方初步进行项目划分, 建立项目质量目标树。待项目实施阶段建设监理单位组织设计和施工单位共同研究, 最终确定项目的划分后, 再对原项目质量目标树做相应的调整。 其次，根据工程规划、项目特点、施工组织、工程总进度计划和已建立的项目质量目标树，配备各