建筑组织计 2.doc

毕 业 设 计（论文） 设计题目 江苏省宿迁市观湖花苑--幼儿园施工组织设计 办学学院 扬州职业大学 专 业 工程管理 姓 名 刘敏 准考证号 103412252062 起讫日期 2013.11.13～2014.3.28 2013 年 3 月 28 日 目 录 目 录………………………………………………………………….….1 前 言………………………………………………………………….….3 第一章 总体概述………………………………………….……......….4 第二章 工程概况………………………………………………… …...6 第三章 施工部署…………………………………………...…….……6 第四章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置………... …8 第五章 施工进度计划和各阶段进度保证措施………………...… ..11 第六章 分部分项工程施工方案及质量保证措施………… ……….13 第七章 工程质量保证措施…………………………………..…… ...83 第八章 安全消防及文明施工保证措施……………………………..90 第九章 环境保护措施…………………………………………...….104 第十章 项目管理班子配备、素质及管理经验…………………....107 第十一章 劳动力配置及保障措施……………………………...….107 第十二章 主要施工机具配置……………………………...……….108 第十三章 主要材料进场计划…………………………………..…..109 第十四章 关键施工技术、工艺及工程项目实施重点、 难点和解决方案………………………………...……….109 第十五章 季节性施工、已有设施、管线加固、保护等特殊情况下 的施工措施……………………………………...……...115 第十六章 成品保护方案及措施…………………………...………...116 第十七章 优质服务保证措施………………………………….…….121 第十八章 成本控制与节约措施……………………………….………122 第十九章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用…………………..124 附录一 平面布置图 附录二 进度计划表 前 言 随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。 本文以实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。 关键词：施工组织设计 施工方案 平面布置 进度计划 第一章 总体概述 1.1 精诚施建电房工程土建、安装工程 根据施工招标文件提出的有关电房工程土建、安装施工工程施工质量、施工进度、安全文明施工、达到规定的环保要求等各项控制和协调管理要求，做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划和布置工作。建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量预期目标。 1.2 确保实现施工管理六大目标 质量目标、工期目标、安全施工管理目标、材料设备采购及成本控制目标、环境保护及文明施工目标、工程建成后服务保修目标。 1.3 工程施工方案的编制依据及原则 1、编制依据 （1）土建、安装施工工程施工招标文件。 （2）工程量清单及说明和图纸答疑纪要。 （3）施工现场的实地踏勘。 （4）工程的土建、安装施工工程建筑、结构、电施、水施、消防设计图纸。 （5）国家及地方现行施工技术标准、规范（规程）。 2、编制原则 本工程的施工组织设计文件，遵照下列原则进行编制： （1）认真贯彻国家及地方对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。 （2）遵循建筑施工工艺技术规律，坚持合理的施工工序和施工顺序。 （3）采用均衡流水穿插施工、网络计划和线性规划法等手段，组织有节奏、均衡和连续施工。 （4）科学地安排特殊气候条件下施工项目，保证整个工程施工的均衡性和连续性。 （5）认真执行本工程施工组织设计，提高科学管理的水平。 （6）充分利用投入本工程施工机械设备，扩大机械化施工范围与程度，改善劳动条件，加快工程建设。 （7）尽量采用国内外先进施工技术，科学地确定施