沈丹高速公咱施工组织设计（四）.docVIP

沈丹高速公咱施工组织设计（四） - 装饰装修 三、各分项工程的施工顺序 　　本公司自接到进驻工地通知后，首先做好施工准备，包括涉及全线的总体生活、生产营地，材料、设备仓库，便桥、便道、输电、通讯设施、桥梁预制施工场等。 　　在做好临时设施工程的同时，对全线进行测量放线，校核原始桩位和水准点，对施工图纸和施工现场进行复核。 　　由于本工程任务紧、战线因此在互不干拢的情况下，全线路基土方、石方、涵洞、桥梁基础全面开工。对涵洞和一部分通道工程突击施工，以便为路基填筑创造条件。 　　桥梁工程和路基工程同步进行，各中、小桥施工的基础工程基本按流水作业施工，桩基和扩大基础施工完成后，开始墩柱、墩台帽施工，沿线墩台施工和基础施工基本按平行作业。 　　大、中桥、小桥的空心板、钢筋砼梁预制与桥梁下部工程同时进行，所有小型构造物的预制构件均集中在大桥的预制场集中预制。由于施工标段夏季多雨，雨季集中，在路基土方施工的同时，及时开挖和砌筑排水沟和截水沟，以及挖土墙和坡角防护。 　　四、确保工程质量和工期的措施 　　确保工程质量的措施 　　（一）、具体质量目标 　　本标段工程质量一次验收优良率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任何时候都达到100%的优良率，争取良好的信誉。 　　（二）、质量控制机构和创优规划 　　质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。 　　（三）、强化质量意识，健全规章制度 　　1、建立施工组织设计审批制度 　　A.施工组织设计必须有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。 　　B.施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。 　　C.施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。 　　2、技术复核、隐蔽工程验收制度 　　A.技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。 　　B.一般公路工程技术复核内容见下表所示： 分部分项　 技术复核的主要内容　 路基土方开挖、填筑　 测量定位的中线、标高、开挖口边线、填筑边线等　 台身、台帽　 位置、标高、尺寸、模板刚度、强度、预埋件、预留孔等　 空心板、矩心板　 模板尺寸、强度、砼配合比、冬季施工技术措施　 大梁吊装施工　 吊装设备运行指标、吊点、角度、承载能力、支座标高、位置。　 防护施工　 砌体砂浆、配合比、砌体轴线、标高、尺寸　 排水工程　 位置、尺寸　 　　C.技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。 　　D.凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。 　　3、技术、质量交底制度 　　技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面： 　　A.项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。 　　B.施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。 　　C.本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上