2018公司后勤中心上半年工作总结范本.docVIP

公司后勤中心上半年工作总结 工作总结 行政后勤工作总结 公司后勤中心上半年工作总结 公司后勤中心上半年工作总结 2017年是集团公司打造既强又大国际化新潞安、资源整合战略发展的关键一年，也是后勤中心做好“xx”战略规划的开局年。半年来，在集团公司党政的正确领导和相关处室的大力支持下，我中心以集团公司“xx”战略精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚定不移地走转型持续发展之路，以建设企业化后勤为目标，带领内部广大干部职工，解放思想，开拓进取，高质量地完成了集团公司下达的各项经营指标，为开创潞安后勤发展新局面做出了应有的贡献。根据集团公司要求，现将我中心2017年经营指标完成及职工收入情况、上半年工作回顾、工作中存在问题以及下半年工作安排做如下汇报：第 一、经营指标完成及职工收入情况1、收入：2017年后勤中心计划收入6901万元（说明：该数据未含鸿源房地产公司的55 2.37万元，如含则全年收入为745 3.37万元）。截至5月底，后勤中心累计收入1830.63万元，占全年计划的27﹪。（欠收原因：股份公司、运销公司1-5月约700万元关联交易未到账，其它实体单位约200万元费用于年底一次性收取）2、支出：2017年后勤中心计划支出13620万元（说明：该数据未含鸿源房地产公司的55 2.37万元）。截至5月底，后勤中心累计支出419 6.86万元，占全年计划的30﹪，与上年同期相比超支32 1.6万元。其中：主营业务成本249 4.24万元，同比上年超支10 2.35万元；其它业务成本10 3.49万元，同比上年减支 1.97万元；管理费用152 1.69万元，同比上年超支14 3.8万元；财务费用- 1.9万元，同比上年减支0.4万元；营业外支出45万元，同比上年减支30万元。 3、职工收入：2017年1-5月工资实际支出83 9.25万元。其中：基本工资支出82 8.92万元，与上年同期相比增加4 8.53万元（增资的主要原因是： ①岗位工资与年功工资的正常增资 ②根据集团劳资处要求，人均岗位工资增资100元）；各单项奖支出 10.33万元。 4、补贴指标：2017年集团下达全年净补贴经营指标为6719万元。截至5月底，净补贴实际支出252 5.94万元，占全年支出比例的3 7.59﹪，补贴指标未超支。（说明：2017年集团压缩后勤中心净补贴费用378万元）第 二、2017年上半年工作回顾 一、做好“两节”“两会”期间后勤服务工作。为确保侯堡职工家属度过一个欢乐祥和的节日同时收听收看“两会”精神，后勤中心从讲政治、顾大局、保稳定的高度出发，充分认识到做好后勤服务工作的重要性。根据潞后调字4号《关于加强“两节”“两会”期间后勤服务工作的通知》文件要求，我们积极加强组织领导，全面落实安全生产责任制，精心组织、周密部署。为保证“两节”“两会”期间水暖电气的正常供应，我们对水暖电气等部门进行了检查，将严查中发现的各类隐患，我们及时进行了整改。同时，我们还做好了水暖电气的巡查工作和24小时值班工作；加强了侯堡市场的食品卫生管理和蔬菜供应；积极组织人员对侯堡地区重点消防、安全隐患以及不稳定因素进行了地毯式排查，将排查出的问题及时排除；保证了侯堡地区（社区）环境卫生的保洁和垃圾清运工作。 二、强化后勤调度管理，提升服务质效。为保证后勤中心各项工作高效、迅捷地开展，同时增强后勤服务意识，促进后勤形象建设，我们严格执行了调度“首问责任制”“服务承诺制”“全过程跟踪服务制”三项服务制度，保证小事不过天，大事不过周。同时，坚持24小时值班制度，认真对待每一个问题和每一个电话，对于用户的每一个电话都详细记录，准确无误地将用户的情况及时反馈到各个工区。后勤中心各级领导始终坚持24小时连续值班制和夜间巡查制，并将此纳入党委绩效管理考核范围内。遇到突发事故时，后勤中心值班领导第一时间到达了事故现场，协调事故处理工作。我们在日常工作中急群众所急，想群众所想，不折不扣地完成了各项工作任务，没有出现推诿扯皮现象。 工作总结 行政后勤工作总结 公司后勤中心上半年工作总结 公司后勤中心上半年工作总结 三、强化硬件设施维修力度，夯实服务基础。对于过去职工家属反映的各类问题，我们进行了集中处理。截至6月底，我们共完成各项零星维修三千余项，其中重点工程包括：春晖苑小区2、3、4号楼下水管改造工程；沁芳苑小区9、10号楼下水管改造工程；沁芳苑小区 11、14号