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家具商业空间经验之谈.doc

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家具商业空间经验之谈

关于我对公司的一些建议和构想 我认为公司现在的问题是这个社会所存在的普遍性问题,就是如何进行团队建设。我想有两个词是非常重要的,“忠诚”和“荣誉”,这两个词请深入的去理解、去体会,下面我提一些建议: 练兵,现在公司一些超过三个月的老员工还不如以前我带过一个月的新人,当然公司的观念不同,但我认为,精英团队应该每个人都是多面手,都能胜任每一个岗位,比如我提一个问题,场地核实中:三个号码、八个基本问题、五个附加问题,以及回传后的处理方式,是否有人总结过呢?所以我觉得公司的新人培训是一个盲点,没有规范,让新人也非常茫然,同样像我在帮找诺斯曼新模式造型的时候也是非常茫然,没有方向,没有是非判断,所以让每个人在他所缺乏的地方进行实战训练,真枪真打是最好的。比如,让龙哥(龙土培)自己核场地,自己摆场,自己画的图自己要会检查,当然必须经过同事和领导的引导和审阅,因为每个人的观察角度都有所不同,而最后的目标就是让我们的工作将越来越精,个人能力也会越来越强。 忠诚,我希望领导们能正确理解这个词,没有人天生就想当逃兵当叛徒,首先没有人民,就没有国家;其次是没有国家,就没有人民。而今国家新的五年计划也明确指出“民富国强”的指标,所以这点是绝对站得住脚的,而这句话到了公司应该如何呢?第一,要员工对公司忠心不二,那首先公司要对员工忠心不二,有过之而不及。试想走掉一个员工,能力再低你也是失去,留下一个员工,能力再低你都是获得。有些事情观念时局是环境背景造就的,我认为我们争取了,失败了,我们不后悔。而他们放弃了,不懂珍惜不懂付出,这是他们的无知。再加上一句话,一个人的力量再大,也是有限的,而一群人的力量是不可估量的。其次团队里面要真诚相待,我们每天在一起的时间都超过了自己的亲兄弟亲姐妹,就这么简单,所以为什么不真诚相待呢?我们是并肩作战的战友。而领导、老板更要以身作责,尤其是官方行为一定要有信誉和力度,比如工资尽量保证要准时发,如做不到要给出官方通报是什么原因,和处理时间?但这都只能算是特殊事件所以要尽量避免,因为作为员工来说他不会这么想,而且每个人都不同,想法就五花八门了。第二制度要有威性和执行性,这是个原则性问题,比如最近所议论的双休问题,首先这与客人无关,其次这与竞争对手也无关,我们应该思考的是,第一如何解决客人的投诉,第二要保证我们的原则。事实上,如果每天八小时的上班时间都全身心的投入的话是非常累的,而像我们脑力用得过多的人群来说,一周是需要休息两天才能养回精神的,第一天多休息下,第二天缓解压力。我说这话,是在客观的基础上说的,没有任何私心,我希望公司能健康的发展并且走百威特有的路线,这就是我要说的第三点——荣誉。 荣誉,我们现在的公司,准确来说在省里和全国有些脱节,当然这要看公司究竟想往那方面发展。团队在前进中受挫,成员流失,这是团队解散的硬伤,所以公司现在要做的就是带领团队重返荣誉。一个人能力很强,你用钱留不住他,你用钱挖不动他,尤其是我们这一代人,每个人都会为自己打算,但是离开团队无论对他自己对团队都是弊大于利,而他们除了物质以外,真正还需要的是一个光环,那就是荣誉,物质基础是必须要解决的,这是很多人离开团队的重要原因,这也是为什么在中国团队建设受阻很严重,但是在团队里面荣誉和情谊是比任何东西都更有价值,或许在这个社会这样的道理是会被批成“歪理”,但从古至今都验证了这是真理,而要做到这点也是非常难的,所以我要说第四点。 组织大家去做义工,我认为不管是听于丹之类还是艾莫此蕃,他们之所以能“洗脑”成功,因为他们掌握了我们的思维,所以我们与其被他们洗脑,不如自己学会思考。让大家去做义工,目的是想提高大家个人修养,并促进团队合作,当一个人修养达到一定高度之后,在是非对错,忠诚与背弃面前还会选错吗? 以上所述,可以总结为四点:专业技术,内部管理,公司战略,公司文化。 郭太冬 2010-10-15 模式设计流程建议 本文仅对摆场及产品风格确认后的操作流程提出个人的一些建议 第一步,造型初步划分阶段,这要分为沙发和套房两种 此处以沙发为例: 是否划分豪华区,简单区,各种元素的分布,如形象墙,通透隔断(铁艺,玻璃,透空,窗帘,栏杆,屏风等),背景墙(沙发背景,厅柜背景,餐台背景,连体造型等),重点造型分布,最好有主次之分的概念,步步深入,尤其是天立地的组合型造型应慎用,否则失去主次,就没有了灵魂,当然商业设计可能更多是土八路的做法,但希望能往有内容有思想那方面去做会更好。 材料分布,主要材料的分布,如墙纸,砖,镜子,喷绘,有色玻璃等,如果有豪华区,看是依剧什么来划分,是双角线,还是墙裙,或者其它,包括相应的踢脚线等。但这个应属第二步的任务 第二步,造型结构设计阶段,此阶段主要对造型结构进行元素搜索设计,每个立面应以3~5个方案为佳,当然搞个10个8个也可以,

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