家具商业空间经验之谈.doc

关于我对公司的一些建议和构想 我认为公司现在的问题是这个社会所存在的普遍性问题，就是如何进行团队建设。我想有两个词是非常重要的，“忠诚”和“荣誉”，这两个词请深入的去理解、去体会，下面我提一些建议： 练兵，现在公司一些超过三个月的老员工还不如以前我带过一个月的新人，当然公司的观念不同，但我认为，精英团队应该每个人都是多面手，都能胜任每一个岗位，比如我提一个问题，场地核实中：三个号码、八个基本问题、五个附加问题，以及回传后的处理方式，是否有人总结过呢？所以我觉得公司的新人培训是一个盲点，没有规范，让新人也非常茫然，同样像我在帮找诺斯曼新模式造型的时候也是非常茫然，没有方向，没有是非判断，所以让每个人在他所缺乏的地方进行实战训练，真枪真打是最好的。比如，让龙哥（龙土培）自己核场地，自己摆场，自己画的图自己要会检查，当然必须经过同事和领导的引导和审阅，因为每个人的观察角度都有所不同，而最后的目标就是让我们的工作将越来越精，个人能力也会越来越强。 忠诚，我希望领导们能正确理解这个词，没有人天生就想当逃兵当叛徒，首先没有人民，就没有国家；其次是没有国家，就没有人民。而今国家新的五年计划也明确指出“民富国强”的指标，所以这点是绝对站得住脚的，而这句话到了公司应该如何呢？第一，要员工对公司忠心不二，那首先公司要对员工忠心不二，有过之而不及。试想走掉一个员工，能力再低你也是失去，留下一个员工，能力再低你都是获得。有些事情观念时局是环境背景造就的，我认为我们争取了，失败了，我们不后悔。而他们放弃了，不懂珍惜不懂付出，这是他们的无知。再加上一句话，一个人的力量再大，也是有限的，而一群人的力量是不可估量的。其次团队里面要真诚相待，我们每天在一起的时间都超过了自己的亲兄弟亲姐妹，就这么简单，所以为什么不真诚相待呢？我们是并肩作战的战友。而领导、老板更要以身作责，尤其是官方行为一定要有信誉和力度，比如工资尽量保证要准时发，如做不到要给出官方通报是什么原因，和处理时间？但这都只能算是特殊事件所以要尽量避免，因为作为员工来说他不会这么想，而且每个人都不同，想法就五花八门了。第二制度要有威性和执行性，这是个原则性问题，比如最近所议论的双休问题，首先这与客人无关，其次这与竞争对手也无关，我们应该思考的是，第一如何解决客人的投诉，第二要保证我们的原则。事实上，如果每天八小时的上班时间都全身心的投入的话是非常累的，而像我们脑力用得过多的人群来说，一周是需要休息两天才能养回精神的，第一天多休息下，第二天缓解压力。我说这话，是在客观的基础上说的，没有任何私心，我希望公司能健康的发展并且走百威特有的路线，这就是我要说的第三点——荣誉。 荣誉，我们现在的公司，准确来说在省里和全国有些脱节，当然这要看公司究竟想往那方面发展。团队在前进中受挫，成员流失，这是团队解散的硬伤，所以公司现在要做的就是带领团队重返荣誉。一个人能力很强，你用钱留不住他，你用钱挖不动他，尤其是我们这一代人，每个人都会为自己打算，但是离开团队无论对他自己对团队都是弊大于利，而他们除了物质以外，真正还需要的是一个光环，那就是荣誉，物质基础是必须要解决的，这是很多人离开团队的重要原因，这也是为什么在中国团队建设受阻很严重，但是在团队里面荣誉和情谊是比任何东西都更有价值，或许在这个社会这样的道理是会被批成“歪理”，但从古至今都验证了这是真理，而要做到这点也是非常难的，所以我要说第四点。 组织大家去做义工，我认为不管是听于丹之类还是艾莫此蕃，他们之所以能“洗脑”成功，因为他们掌握了我们的思维，所以我们与其被他们洗脑，不如自己学会思考。让大家去做义工，目的是想提高大家个人修养，并促进团队合作，当一个人修养达到一定高度之后，在是非对错，忠诚与背弃面前还会选错吗? 以上所述，可以总结为四点：专业技术，内部管理，公司战略，公司文化。 郭太冬 2010-10-15 模式设计流程建议 本文仅对摆场及产品风格确认后的操作流程提出个人的一些建议 第一步，造型初步划分阶段，这要分为沙发和套房两种 此处以沙发为例： 是否划分豪华区，简单区，各种元素的分布，如形象墙，通透隔断（铁艺，玻璃，透空，窗帘，栏杆，屏风等），背景墙（沙发背景，厅柜背景，餐台背景，连体造型等），重点造型分布，最好有主次之分的概念，步步深入，尤其是天立地的组合型造型应慎用，否则失去主次，就没有了灵魂，当然商业设计可能更多是土八路的做法，但希望能往有内容有思想那方面去做会更好。 材料分布，主要材料的分布，如墙纸，砖，镜子，喷绘，有色玻璃等，如果有豪华区，看是依剧什么来划分，是双角线，还是墙裙，或者其它，包括相应的踢脚线等。但这个应属第二步的任务 第二步，造型结构设计阶段，此阶段主要对造型结构进行元素搜索设计，每个立面应以3~5个方案为佳，当然搞个10个8个也可以，