武昌造船舰船事业部清洁生产审核定稿.doc

目 录 前 言 2 第一章 筹划和组织 3 1.1 审核小组 3 1.2全员宣贯和培训 6 1.3审核工作计划 6 第二章 预评估 11 2.1 企业现状调查 11 2.2 确定审核重点 14 2.3设置清洁生产目标 15 2.4提出并实施清洁生产无/低费方案 15 第三章 评估 19 3.1审核重点概况 19 3.2 实测输入 、输出物流 21 3.3 物料平衡 21 3.4 处理对策 25 第四章 方案的产生和筛选 26 4.1备选方案的产生 26 4.2 方案汇总 26 4.3 方案的筛选和研制 30 4.4 核定和汇总无/低费方案实施效果 35 第五章 方案的可行性分析 38 5.1方案一 提高钢板综合利用率 38 5.2 方案二 添置稀释剂回收机 41 5.3 方案三 添置高压热水清洗机 43 5.4 方案三 预处理除尘设备改造 44 第六章 方案的实施 47 6.1中高费方案实施计划 47 6.2已实施方案的效果 47 第七章 持续清洁生产 49 7.1组织机构 49 7.2规章制度 49 7.3新目标与规划 49 前 言 武昌造船厂隶属中国船舶重工集团公司，是目前中国内地最大的现代化造船综合企业。工厂占地面积112万m2，建筑面积45.5万m2。工厂现有职工8473余人，其中工程技术管理人员2504余人，具有中级职称的有538多人，高级职称的有240余人，研究员级高工28人，享有国家特殊津贴的专家6人。3280多技术工人中，其中高级技师68人，工人技师122余人，持证焊工447多人。工厂始建于1934年，是我国重要的军工生产基地之一。 工厂固定资产原值11.2亿。拥有1座现代化的综合调试大楼，2座室内船台，6座露天船台，其中3座可建造8000t级以下舰船；1套移船下水设施，3座专用码头，可供8000t级以下各类船舶下水、起坡和系泊试验及特大型产品的水陆联运。2006年工厂总产值36.22亿元；利润1.16亿元。 多年来，工厂的建设项目严格遵守国家指定的环境评价制度和“三同时”制度（即凡新建、改建、扩建工程和技术改造项目的环境保护、劳动安全、职业卫生设施都与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用）。2000年以来，为适应生产总量日益增长的需要，工厂先后投资2.5亿元进行生产技术改造，大量采用了清洁生产工艺和清洁生产技术。 为了进一步提高和规范清洁生产工作，武昌造船厂于2006年6月至2007年2月进行了首轮清洁生产审核。审核工作按照筹划和组织、预评估、评估、方案产生和筛选、可行性分析、方案实施及持续清洁生产7个阶段开展，取得了预期效果。 第一章 筹划和组织 工厂成立了清洁生产审核领导小组和工作小组，同时在本轮清洁生产审核主要范围舰船事业部也成立了相应的机构，舰船事业部部长任组长，由安技部门和各相关的职能部门、车间的管理人员组成。在清洁生产审核领导小组的指导下，成立了该事业部清洁生产审核工作小组。主要有安全室、设备室、集配室、财务室、设计所和车间主任、专业人员等参加。 清洁生产审核领导小组和工作小组成立后，通过对全厂二、三级干部专家讲座、审核员培训、编印宣贯资料进行全厂宣贯等方式展开，提高了全员清洁生产意识，并动员事业部全体职工寻找清洁生产机会，提出清洁生产方案。工厂与清洁生产咨询机构合作召集专业人员针对有关管理和技术人员对造船生产全过程中废物产生的原因，从水的循环利用、能源的节约、原料的节约、固废的回收利用多方面，对如何寻找清洁生产机会进行了详尽的宣讲。通过培训、现场会议指导和交流，使有关管理和技术人员扫清了思想障碍，提出了相应的解决方法，使人们对清洁生产的观念和内涵有力比较深刻的认识。 1.1 审核小组 工厂高层非常重视清洁生产审核工作，首先成立了工厂清洁生产审核领导、工作小组，然后在舰船事业部试点进行清洁生产审核。事业部在厂各级有关部门的支持下，制定了审核计划并成立了事业部的清洁生产审核领导小组和工作小组。审核领导小组以事业部部长为组长，成员由安保部、技术管理和各相关职能部门、车间的管理人员组成。在清洁生产审核领导小组的指导下，成立了事业部清洁生产审核工作小组。以厂安技处、事业部安保部为主，由工程计划室、设备室、设计所、采购室、财务室和车间技术、专业人员参加。 领导小组及审核工作小组组成人员见表1、表2。 表1 武昌造船厂清洁生产领导小组 姓 名 审核小组 职 务 来自部门及 职务职称 应投入 的时间 吕大长 组 长 武昌造船厂厂长 杨志钢 副组长 武昌造船厂 常务副厂长 范万春 组 员 武昌造船厂 副厂长 唐功杰 组 员 武昌造船厂 副厂长 胡德芳 组 员 武昌造船厂 副厂长 王渭龄 组 员 武昌造船厂 副厂长 张志强 组 员 武昌造