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契合集团发展 明晰工作思路 做强职教品牌 ——兖州煤业安全技能培训中心关于贯彻张董事长讲话精神推进职教培训工作发展的汇报 （2013年12月6日） 10月29日，集团公司张新文董事长、张贤友副总经理和有关部室领导，莅临调研并作出重要讲话，提出做好“三篇文章”的指示要求。安技中心迅速召开党政联席会和党员干部会议，层层传达贯彻领导的讲话和要求。组织全员学习张董事长的讲话精神，开展“我们能为兖矿做些什么”的大讨论，共同研究思考安技中心改革发展的新思路。先后到新汶矿业职工大学（党校）、胜利石油管理局高培中心（党校）学习调研，并反复酝酿讨论，进一步明确了学校功能定位、办学理念和工作思路，形成了深化整合、加快改革、推进发展的强大合力。 一、贯彻集团公司部署，积极稳妥推进资源整合 9月底集团公司做出职教资源重组的重大部署，将党校整体划入煤业公司，与安技中心合署办公，实行“一套班子、多块牌子”。整合后的安技中心党政班子按照两级公司要求，对两校人财物资源统一领导、统一管理，保证了职工思想情绪、工作秩序稳定和教学经营安全形势稳定。 （一）统一思想，深化认识。资源重组、两校合并的过程也是干部职工思想统一、认识深化的过程。9月30日职教资源整合动员会后，我们通过党委会、中层干部会、职工群众会，层层学习传达会议精神，迅速把中心上下思想行动统一到集团公司决策部署上，并把贯彻会议与学习公司9月10日领导干部会议精神相结合，使干部职工深深认识到，职教资源整合既是做强企业职教培训品牌的需要，也是集团公司整体改革链条中的重要一环，是改革的前奏和序曲，必须站在推动大集团建设、促进公司跨越发展的高度做好资源整合工作。10月29日张董事长、贤友副总经理莅临调研并作出重要指示后，进一步引发了中心干部职工的深层次思考，对办学功能定位、培训项目开发开展了深入讨论，就如何做好整合、融合、契合工作进行了研究探讨。11月29日集团公司改革动员会后，通过传达会议精神，再次引起各级干部特别是领导干部的惊醒和震动，进一步增强了推进整合、加快改革的强烈使命感、责任感。广大干部特别是领导干部决心要以创新性思维、颠覆性的举措推动安技中心的改革和发展，切实做强做大做特集团职教品牌，推动兖矿人才培养、职教培训事业迈出新步伐、跨上新台阶。 （二）抓住关键，建好班子。集团公司宣布两校整合后，领导班子成员迅速到位，在深入领会集团公司部署和领导要求基础上，坚持团结稳定原则，结合职教培训特点，合理划分安全技能培训、党员干部和机关部室培训、技工成人教育、后勤服务保障和党群工作等业务板块，经过先期协调沟通，初步确定了整合期间的班子成员职责分工。并初步建立起党政联席会、班子议事决策机制和教学例会、政工例会等制度，班子成员也主动熟悉各自分管工作，开展调查研究，互相拾遗补缺，形成了团结协调、共谋发展的崭新局面。结合教育实践活动的深入开展，充分听取职工群众意见呼声，建立领导干部联系点制度，实行领导干部带班到一线巡视教学安全制度，有效树立起领导干部为民亲民、务实作为的良好形象。并在充分准备基础上，于12月3日集中召开了领导班子民主生活会，通过批评与自我批评，班子成员针对“四风”问题，深挖思想根源，达到了红脸治病、鼓劲加油的目的，也取得了加深了解、增进团结的预期效果。在11月份公司组织的年度党风廉政建设考评中，群众测评领导班子和班子成员满意率均超过95%。 （三）强化措施，有机整合。为确保有序平稳整合，保障正常教学工作秩序，党政班子研究决定，安技中心和党校的现设机构暂不调整，指定5名同志暂时主持行办、人资、计财、党办、党群等部门的工作，负责做好整合期间的上传下达、内部协调，并明确提出两校所有师资由培训事务科统一调配。责成人资部门超前思考调研，大胆设计策划，尽快拟定出台契合集团改革精神、精干高效、适应新形势下教学培训快速运行的组织体制框架，思考制定竞争上岗、双向选择、能上能下、收入能升能降的用人分配方案，拟于寒假期间实施机构重组和人员调整。为确保政策连续性和各项工作的平稳过渡，按照上级要求，整合期间继续执行年初确定的各项经济政策，对两校原有人员2013年工资分配实行分灶吃饭，对全年经济指标的完成仍按原有渠道考核管理。并分层召开中层干部会、教职工会，明确要求各级组织和干部职工树立一家人、一条心、一股劲的思想意识，统一步调，和衷共济，聚力开创职教培训事业新局面。制定印发整合期间全员绩效考核和财务管理、会计核算暂行规定，对员工出勤、资产管理、财务报销流程等提出明确要求，严防造谣滋事、资产流失、管理混乱等现象，有效规范约束了职工行为，形成了良好的校园稳定局面。 （四）总体平稳，成效明显。经过两个多月的整合，基本摸清掌握了两校整体状况。现安技中心共有人员889人、固定资产净值5585万元。两个多月来，教学培训经营工作整体呈现平稳健康