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汇聚执行模式学习心 前言 成功：是全方面、立体 、可观。 小成靠自己，大成靠别人，成功是他人的成功。 “草木皆自然生长，万物皆自然进化，放松才能产生 ，生发智慧” 由此显化出老板修行的四大法门： 一、进入领袖能量势 能力是员工的能力 能量：是老板选用有能力的为自已办事的 能量大于能力 《毛泽东思想》《语录》 老板要的是霸气 如何进入？先看老板的状态和团队的斗志如何？势气比武器更重要。 “见势速进，不见势速退。” 有气质的人都是有状态的人。 如何修炼？ 1、动口 2、动脑 3、动脸 4、动手 战略和执行： 战略是方向盘、执行是油门。 所以,小老板学学问，大老板学气质。 制度执行的五大死穴 一、领导制度 二、弹性制度 三、朝夕制度 四、繁琐制度 五、模糊制度 一、领导制度 领导说了算的一种制度形式。 缺憾：制度缺乏神圣性，犹如一纸空文，领导可以遵守它，也可随意废除它。 神圣的制度：教规 军规 党魂 比赛规则。 领导制度：制度凌驾于领导上，让制度有杀伤力，必须注入它的神圣感。如同教徒崇拜于教规，人民战士崇拜军规一样。 制度如何才能进入神圣的通道，被员工所认同、遵守？ 让员工进入敬畏的通道，老板身先带动，以身作则；领导身先带动；员工身先带动，人人以身作则。在企业还未成型，团队未成组织时，老板最大的战略就是“御驾彩飞”，也就是身先带动，责任 制度 等。 为什么制度没有神圣性？为什么团队对规则没有敬畏感？核心的原因是领导的权力已经大过了制度的威力。在很多的企业中，不是制度说了算，而是领导说了算，很多人不是看制度的规则，而是看领导的脸色。大多数的情况是领导大于制度。如果在企业一个领导的权力大，制度的威力就会变小。如果领导的权力变小，制度的威力就相应变大。所有世界最顶尖的企业一定是制度的威力大于领导的权力。 英特尔公司的总裁曾发现他的员工经常迟到，扣工资也解决不了问题。最后总裁想了一个办法，他每天第一个到公司去上班，然后就在门口进行迎宾。那些迟到的人员看到总裁到门口欢迎自己上班，发誓明天不再迟到，那些早到的员工看到总裁比自己都早，明天一定要比总裁到的早。渐渐地，所有那些早到的和迟到的员工都有一个共同的决定，就是要比总裁早到，这样延伸下去，总裁就是最后一个来上班的了。 身先足以率人，律己方能服人。如果你不身先又不律己，怎么能够服人，怎么让人能够产生对制度的敬重呢？所以有很多的企业，会出现一个重要的问题：员工迟到他抠住不放，领导迟到却往往找一堆的理由和借口不予处罚。 成就大事的人是先择。 淡化了领导就强化了制度 领导权力大，制度的威力就小；领导权力小，制度的威力就大。领导的权力与制度的威力成反比。所以你弱化了领导，就强化了制度；你强化了领导，就弱化了制度。 所以为什么在很多的企业中，老板在就有执行力，老板不在就没有了执行力，因为很多人无视制度，只看重老板。如果一个企业想从人治到法治，而让法治产生威力，最重要的一个关键就是，淡化领导的威信，即强化制度的威信；弱化领导的权力，即强化制度的威力。只有这样，未来你的公司才会通过硬性的制度，省时省力、快速有效地拿到你想要的成果。 二、弹性制度 案例:技术工程师违规抽烟的故事。 如何处理？ 不罚，在高素质人才心中，彻底失去威信。而威信是老板经营企业的命脉。老板不敢拿下，证明对其有依赖心。对他依赖越大，他就越有优越感；对他依赖越小，他就越有危机感。 故老板最大的死穴就是对某岗位产生了依赖性。 唯一的解决之道就是在重要岗位上建立岗位储备机制，培养若干个储备人才。让他们没有干部的名，没有干部的利，先做干部的事。 重点结论：作为经理人的您，无论能力有多强，永远不要背叛、威胁、要胁您的老板。 案例：韩信之死、年羹尧被灭九族 如何打造团队 首要条件：打造一支立场一致的团队，用人必须用安全的人，立场一致是关键。 孙子兵法： 兵道即权道，赏一人，而使万人悦者，赏之；杀一人，而使三军震者，杀之。 如何对待“首恶”、“首善” 能人中的首善，要大肆表彰是；首善不表彰，正气无法弘扬； 能人中的首恶，要坚决拿下，首恶不拿下将会滋生众恶； 拿下能人中的首恶，比拿下100个普通员工更具有执行的杀伤力。 到此明了，老板必须要霸气，没有霸气就要受窝囊气，干大事者就是拿得起，放得下，该出手时就出手。 到此觉醒，老板想成大业必须要武装 前瞻信眼光和全局性思维，牺牲小我完成大我，没有小爱只有大爱，不讲小情只讲大情，在原则和主场面前不能被情感、道义和七情六欲所困，甚至要做到六亲不认，方能成为一代执行领袖。 领导人、领导状态、状态生发自信，自信升腾能量，能量决定结果。 法门二：清空过时的想法，进入到支层之上的思维。 如婆媳是什么关系？ 婚姻使用说明书：爱情是两个人的游戏，婚姻是两个圈子之间的合作，一方出一个法人代表，其余都是股东，所以照顾