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汽车维修S推行手册
人,都是有理想的。企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。6S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。为配合企业广泛开展6S运动,特编写了《员工6S活动手册》,手册中较为详实地介绍了6S的定义、目的、效用,推行要领及其意义,具有一定指导性。为此,热忱希望广大员工对该手册要勤学习,要领会,常行为,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使6S活动向形式化——行事化——习惯化演变,为的稳步发展打下坚实的基础。
一、何谓6S
6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)六个项目,因日语的罗马拼音均以S开头,简称为6S.没有实施6S的企业,触目可及地就可感受到职场的脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如,好不容易导进的最新式设备也末加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等,显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已。改变这样企业的面貌,实施6S活动最为适合。
二、6S的定义与目的 1S-整理
定义:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置
目的:将空间腾出来活用
2S-整顿
定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示
目的:不浪费时间找东西
3S-清扫
定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生目的:消除脏污,保持职场干干净净、明明亮亮
4S-清洁
定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果
目的:通过制度化来维持成果
5S-素养
定义:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯目的:提升人的品质,成为对任何工作都讲究认真的人
6S-安全
定义:按照规章,流程作业;
目的:清除事故隐患,排除险情,保障员工人身安全和生产正常;
三、6S的效用
6S的六大效用可归纳为:个S,即: Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion 1、 6S是最佳推销员(Sales)
被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心,乐于下订单于口碑相传,会有很多人来企业参观学习。整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作2、6S是节约家(Saving )
降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少寻找的浪费,节省很多宝贵的时间
能降低工时,提高效率3、6S对安全有保障(Safety)
宽广明亮,视野开阔的职场,流物一目了然
遵守堆积限制,危险处一目了然
走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅4、6S是标准化的推动者(Standardization)
3定、3要素原则规范现场作业
大家都正确的按照规定执行任务
程序稳定,带来品质稳定,成本也安定
5、6S形成令人满意的(Satisfaction)
明亮、清洁的工作场所员工动手做改善、有成就感
能造就现场全体人员进行改善的气氛
、推行要领 (一)整理的推行要领:
1. 对工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
2、制定[要]和[不要]的判别基准
3、不要物品的清除
4、要的物品调查使用频度,决定日常用量
5、每日自我检查
因为不整理而发生的浪费
1、空间的浪费
2、使用棚架或柜橱的浪费
3、零件或产品变旧而不能使用的浪费
4、放置处变得窄小
5、连不要的东西也要管理的浪费
6、库存管理或盘点花时间的浪费
(二)整顿的推行要领
1、前一步骤整理的工作要落实
2、需要的物品明确放置场所
3、摆放整齐、有条不紊
4、地板划线定位
5、场所、物品标示
6、制订废弃物处理办法
重点:
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态
● 要站在新人、其他职场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方 更为明确
●要想办法使物品能立即取出使用
● 另外,使用后要能容易恢复到原位, 没有回复或误放时能马上知道
(三)清扫的推行要领:
1、建立清扫责任区(室内、外)
2、开始一次全公司的大清扫
3、每个地方清洗干净
4、调查污染源,予以杜绝或隔离建立清扫基准,作为规范
● 清扫就是使职场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过,要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更
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