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室内装饰装修施工组织设计（二） - 装饰装修 　2.3施工项目部管理职责 　　项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织智能机构，全面负责本项目开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期到业主的要求。 　　2.3.1项目部成员主要职责 　　（1）项目经理 　　A、全面负责管理本项目的合同履约、施工运行，确保项目顺利完成。 　　B、参与制定质量目标，负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理，组织实施质量保证体系。 　　C、负责做好施工前的准备，熟悉合同和图样要求，组织施工队伍踏勘施工现场，贯彻施工组织设计等施工文件。 　　D、负责项目施工的实施，做好组织、协调、督促、检查，处理施工中的现场问题。 　　（2）项目工程师 　　主要负责前期技术准备及加工、施工期间的技术指导，处理技术难题，与项目经理共同解决突发事件（如果有），在技术上严格把关，确保工程质量，确保工程进度的顺利进行。 　　A、担任技术总指挥，并对设计进度及设计质量进行控制； 　　B、与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾，保证加工完全准确无误。 　　C、协助配合项目经理，研究现场实际情况，确保现场施工与设计相符。 　　D、负责指导解决整个工程和施工过程中可能出现的技术问题。 　　（3）项目副经理 　　A、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作； 　　B、负责施工组织设计编制； 　　C、审核并解决现场重要技术问题； 　　D、负责现场全面质量监督控制； 　　E、负责组织对分项目、分部工程的质量评定； 　　F、搞好资金管理，控制工程成本； 　　G、对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责； 　　H、配合做好竣工验收：组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。 　　（4）项目技术员 　　A、优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约控制计划； 　　B、负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施； 　　C、负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工； 　　D、负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人连续跟踪、监督和记录施工方案的实施； 　　E、组织本项目相关人员审核图纸，并提交书面审图意见； 　　F、负责本项目质量记录的汇总评定； 　　G、参与对不合格品的报告、调查及处理工作。 　　（5）项目施工员 　　A、编制项目实施的进度计划，确保进度计划科学管理，有效、动态对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 　　B、指导、督促、检查现场施工，并处理、解决施工中的技术问题。 　　C、对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。 　　D、负责专业技术管理，搞好施工现场布置、检查、验收。 　　E、负责现场翻样和班组作业工艺交底，负责做好施工记录。 　　F、解决现场技术问题，搞好与设计、监理协调反馈工作。 　　（6）项目材料员 　　A、按质量文件和施工方案，提供合格的材料与设备，做好材料的准备、验收及计量入库工作。 　　B、负责对采购物资的验收，采购进库的物资应有合格、有效的质量证明资料，对采购物资的品种、规格、数量、质量等负责，并按规定做好标识。 　　C、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。 　　D、对物资发放的准确性负责，保证先入先出，并做好库存物资的防护和保管。 　　E、随时向项目经理报告物资使用情况，保证物资供应满足施工进度要求，业务上接受材料部的指导。 　　F、协助质量员对材料进行检测，严把质量关，采购的材料应符合国家标准并具有产品合格证。 　　（7）项目质量员 　　A、按质量文件和合同工要求实施施工全过程质量控制的检查与监督工作。 　　B、会同材料员对物资的质量验收，对现场施工的质量进行指导、督促，负责分项目、分部工程的检验和质量登记评定，做好质量记录，对施工的质量负责，随时向项目经理和质安部反馈施工质量信息。 　　C、负责配合甲方、监理、质监等单位的质量验收工作，对提出的问题，督促施工人员按要求整改。 　　D、负责对施工中的技术资料按竣工验收的要求整理、编目，做到准确、完整、齐全、及时。 　　（8）项目资料员 　　A、按过程控制程序收集过程检测资料； 　　B、负责现场施工图、翻样图收发、存档； 　　C、负责现场技术文件、往来文件保管； 　　D、负责竣工资料整理、归档； 　　E、负责现场办公室日常文秘工作。 　　（9）项目安全员 　　A、协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现； 　　B、做好日常项目施工中安全检查情况的记