安全生产管理体系 陈海滨.docVIP

安全1.1安全管理3‰以下。 （2）认真分析本工程安全重点、难点和重大安全健康危害因素，根据现场实际情况编制安全技术方案，搞好安全预控。 （3）强化安全生产管理，责任落实到人，定期检查，认真整改，消除现场安全隐患。 15.1.2安全生产管理组织体系 （1）公司安全安全建立以项目经理为组长，安全、项目为副组长，各专业专（兼）职安全员为组员的项目安全文明施工领导小组，在市政府有关部门及公司部的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。项目经理部专职安全员名，超过50人的分包队伍必须配备专职安全员50人以下的分包队伍必须有兼职安全员，专门负责各分包队伍的安全管理。安全管理体系图 安全生产安全.3.2项目经理部安全生产安全生产责任项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作经理具体负责安全生产的计划和组织落实专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。项目各专业工长是其工作区域安全生产的直接责任人，对其工作区域的安全生产负直接责任安全管理制度1）安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。 2）安全学习制度：项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立安全第一，预防为主的思想。 3）安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。 4）安全检查制：项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。 大中型机械设备安装、脚手架安全验收制：大中型机械设备安装完成后，必须经包头市安全劳动部门进行验收后才能使用；脚手架搭设完成后，必须经公司验收合格后，方可使用。不经验收的一律不得投入使用。 持证上岗制特殊工种持有上岗操作证严禁无证上岗。 安全隐患停工制专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患有权下令立即停工整改同时公司并及时采取措施消除安全隐患。 安全生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。项目重大职业安全健康因素及管理措施一览表1 事故类别 目标 重大风险因素 指标 管理措施 坍塌 杜绝坍塌死亡事故的发生 土方开挖过程中违章或防护、警戒不善 违章率2%以下、防护栏杆及水平隔离防护完好、全部设立警戒区域和监护人 1、施工前加强对地形检查并进行合理组织 2、在基坑支护、土方开挖施工前，依照有关标准 3、规范编制施工方案和安全技术措施，经批准后方可施工 4、工程拆除前，编制施工方案，对工人进行施工技术交底培训 5、按他有关规范、规定等执行 基坑支护过程中违章或防护、警戒不善 违章率2%以下、防护栏杆及水平隔离防护完好、全部设立警戒区域和监护人 脚手架、模板支设和拆除 违章率2%以下、架体搭设和拆除符合方案和规范要求、模板拆除砼强度达到设计要求、架体材料质量合格 1．架体架搭设和拆除严格按照施工方案和规范要求进行，施工前进行技术交底，加强检查。 2．架体材料进场严格把好质量关。 3．模板拆除必须有拆模申请并经项目总工、监理工程师批准才能进行。 项目重大职业安全健康因素及管理措施一览表2 事故类别 目标 重大风险因素 指标 管理措施 物体打击 杜绝物体打击人身死亡事故的发生 塔吊的安装、拆除及使用违章或防护、警戒不善、脚手架拆除未设置警戒区，无专人看护、违章作业 违章率2%以下、防护栏杆及水平隔离防护完好、工具袋配备使用率100%、全部设立警戒区 域和监护人 1、安全部门购置安全教育宣传资料，人力资源部门组织对作业人员进行安全教育培训，提高作业人员安全意识和安全操作技能 2、材料部门购置足够的安全帽，进入施工现场必须戴好安全帽 3、施工组织上尽量避免上下交叉作业，无法避免时要按规范搭设好硬质隔离防护 4、定期对用于提升的挂钩、挂环、钢丝绳、铁扁担等进行检测 5、施工过程中严格监督检查，发现违章指挥、违章操作时勒令禁止，发现安全防护设施有缺陷时及时监督完善 项目重大职业安全健康因素及管理措施一览表3 事故类别 目标 重大风险因素 指标 管理措施