银行装饰施工组织设计（二） - 装饰装修.docVIP

银行装饰施工组织设计（二） - 装饰装修 第四节先进工艺及技术措施 　　根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。 　　“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。 　　一、严格执行ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。 　　二、现代化管理与计算机：现场配备1台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。 　　第五节劳动力配备 　　一、劳动力的实施 　　1.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。 　　2.对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 　　3.未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。 　　4.加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。 　　二、劳动力的配置计划 　　根据浙江省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划。（见后附表） 　　三、劳动力组织和管理的关键环节 　　装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施： 　　1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。 　　2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。 　　3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。 　　第六节资源保证措施 　　一、劳动力保证措施 　　1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。 　　2、与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。 　　3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。 　　二、材料保证措施 　　1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。 　　2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。 　　3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。 　　4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。 　　三、资金保证措施 　　1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。 　　2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。 　　3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。 　　第五章施工协调管理 　　工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。 　　第一节与业主的工作协调 　　一、三个服从 　　1、业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求； 　　2、业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求； 　　3、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。 　　二、三制 　　1、定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系； 　　2、预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。 　　3、合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。 　　三、项目部与业主配合措施 　　1、认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定； 　　2、协助业主选择优秀的分包商和供应商； 　　3、积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导； 　　4、积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋； 　　5、认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据