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库存管理中的不确定性 杨建华
* Notes: 每一状态下的最大收益作为目标值，其它方案没有达到，采用之就后悔！可算出后悔值 * 再多订1件就有收益，边际收益 * * Note: Cost of understocking = 250-100 = $150 Cost of overstocking = 100+5-85 = $20 p = 150/(150+20) = 0.88 Order size = 426 单周期库存问题（报童问题）---例 不确定性决策: 首先作出损益表,然后在不同策略下制定决策 理性Laplace 单周期库存问题（报童问题）---例 后悔值 Minimax Regret 单周期库存问题 边际经济分析法 marginal economic analysis. 最优订货量 Q* 必须满足: P (需求量 ≤ Q*) = cu cu + co co = 单位高估需求物品的成本(残值成本salvage cost); 表示多订购1件的损失，多订1件就不能售出。这种情况发生的概率为 P（不缺货的概率） cu = 单位低估需求物品的成本(短缺成本shortage cost); 表示没有多订1件的机会损失，多订1件也能售出。这种情况发生的概率为1-P （报童问题）---例 边际分析法： Prob(需求量=最优订货量) = Cu /(Cu + Co) ＝5/(3+5)=0.625 所以最优订货量为600。 ? 200 ? 400 ? 600 ? 800 x F( x) o ? o ? 1 ? o ? o Solved Problem 夏季来临前6个月进购买一批当年时尚泳衣. 进价 $40 ，售价 $60. 在当年8月份有望销售完所有存货，甩卖价 $30 高估需求，残值成本: 低估需求，短缺成本(机会损失成本)： Co = $40 – $30 = $10 cu = $60 – $40 = $20. Solved Problem 需求量服从均匀分布 X~ U（350 ，650）. 概率分布 其它 Solved Problem 最优订货量需要满足: P (X ≤ Q*) = cu /(cu + cs) = 20/(20+10) = 2/3 所以， Q* = 550. 最大的期望利润是多少？5500 单周期库存问题（报童问题） CSL* = Prob(需求量 Q*) = Cu / (Cu + Co) 如果 需求量正态分布N（ m， s） 那么 Q* = F-1(CSL, m, s) = NORMINV(CSL, m, s) 举例 某公司采购了节日用品，预计需求量服从正态分布，均值 350个， 标准方差 ?R = 150 个 采购价格= 100 元 零售价= 250 元 处理价 = 85 元 节日间单位库存成本= 5 元 公司需要采购多少个节日用品？?R 变化对订货批量与期望利润有何影响? 举例 O* = F-1(CSL, m, s) = NORMINV(0.88, 350, s) 14 15 2 25 * * 18 现有库存量也包括在途量（计划收到量） ！ 20 21 25 * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: 例1: 给定补货策略下安全库存的估计 某产品周需求量服从正态分布，均值d = 2,500/week; ?d = 500， 满足需求的订单需要2周完成， 当前订货策略是库存下降到6000台时订货10000台。该产品平均库存量是多少？平均库存周转期是几周？周期服务水平？订单满足率？ 例1: 给定补货策略下安全库存的估计 某产品周需求正态分布，d = 2,500/week; ?d = 500，满足需求的订单需要2周完成， (L = 2 周);当前订货策略是库存下降到6000台时订货10000台。(Q = 10,000; ROP = 6,000), 该产品平均库存量是多少？ DL = dL = (2500)(2) = 5000 ss = ROP - dL = 6000 - 5000 = 1000 平均库存量 = Q/2+ ss = 5000 + 1000 = 6000 库存周转期 = 平均库存量 / 出库率 = 6000/2500 = 2.4 周 例2: 周期服务水平的估计 d = 2,500/week; ?d = 500 L = 2 weeks; Q = 10,000; ROP = 6,000 周期服务水平 CSL = Prob (提前期L内需求量=RO
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