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分析建筑工程管理现状和控制对策 　　随着我国改革开放社会经济取得了巨大成就，建筑业也有了长足的发展。因而建筑工程管理也就显得尤为重要，建筑工程管理涵了建筑工程中的财务核算、成本控制及施工管理等方面问题，对建筑质量有着很大的影响。然而在实际中，很多建筑工程管理存在诸多问题。因此，针对建筑工程管理现状提出合理的控制对策具有重大意义。 　　改革开放以来，我国的经济长期保持两位数的增长，我国的建筑事业也在飞速发展。然而我国建筑工程常出现施工质量差、烂尾、财务漏洞等问题。因此加强对建筑工程管理并针对现状提出针对性的解决措施也就显得尤为重要。下文将针对我国建筑工程管理现状，提出了相关管理措施。从而减少建筑工程中的管理问题，实现我国建筑行业健康发展，为人民群众的生命财产安全提供保障。 　　建筑工程管理的主要内容 　　建筑工程管理指的是按照经济学的客观规律，结合现有的资源并在建筑工程项目中应用，而且要对项目计划、组织进行协调、控制的管理活动。最终目标是达到预期的施工质量和效益。 　　工程项目管理从项目的立项到施工验收、交付使用全过程的协调、管理。涵盖了项目投资、设计、准备、实施以及竣工所有阶段。具体包括进度、安全、质量以及成本管理。面对日益激烈的市场竞争，建筑工程管理发挥着越来越重要的作用，不但能作为建筑企业管理重要的理论依据，还融合了企业自身实际的管理经验，这使许多建筑施工企业将应用到工程建设的各个环节，高效地处理好质量、成本和进度间的关系，保证企业自身名利双收。 　　我国建筑工程管理的现状 　　1.工程管理监督体制不足 　　目前，国家有关部门已经制定相对完善的建筑市场监督管理体制，并且在全面的推广。大多数建筑工程企业也开始重视建筑市场的规范健康发展。然而，为了自身利益，有些建筑企业在施工建设中，并没实施建立内部监督管理体制，往往会给管理者漏洞可钻，严重时甚至会导致企业达到资金外流。建筑工程管理机制不完善，将影响企业的核心竞争力，导致其与建筑市场脱节。 　　2.缺乏建筑工程管理意识 　　实际上，相当多的建筑企业管理人员对于建筑工程管理并没有给予足够的重视，总体上工程管理意识相对淡薄，仍然盛行注重技术，轻视管理，对工程管理的优势认识不到位，单纯地人为施工技术能够解决工程中的所有问题。与此同时，有的建筑项目行政管理盛行，行政命令代替专业人员的管理，完全忽视了工程管理的重要性。 　　3.专业管理人员技术水平不高 　　随着我国城市建设的规模进一步扩大，社会经济也在逐步向市场化方向发展。这也导致了建筑的工程施工、管理难度也在不断加大，与此同时施工质量要求更高，这就对工程项目的管理人员提出了更高的管理要求。因此，建筑企业定要重视专业人才的培养，提高相关管理人员的专业技术水平以及自身的综合技能，以满足建筑工程项目管理发展的需要。然而，我国相当多施工现场专业管理人员，实际现场管理人员管理水平不够，难以及时发现各种问题隐患。这也是我国建筑工程管理所面临的最大问题之一。 　　4.建筑工程安全问题突出 　　建筑施工环境复杂，施工过程中，人为失误很容易造成安全问题。调查结果显示，绝大部分事故均由施工人员违反施工规范作业造成。每年建筑工程事故引发人员伤亡数很多，这些与工程管理不完善、没有真正落实安全责任、施工人员的安全意识浅薄、缺乏良好的自我保护意识密切相关。 　　建筑工程管理控制措施 　　1.健全完善建筑工程管理体制 　　国家应该完善相应的法律法规，并且将具体到实施细节公布出来。这样才能为建筑工程管理提供法律上的依据。并且可以防止少数人钻制度管理漏洞，确保建筑工程管理有法可依。从而促进建筑行业整体的发展。 　　2.强化工程管理意识 　　企业自身要了解工程管理的重要性，并结合现代企业管理模式，发展符合自身特点的工程管理方式。进步提高企业的管理水平，同时还可以开发新的模式。对于施工人员也要进行相关教育，并且加大施工人员的培训力度。普及相关知识，方便今后的管理。 　　3.改革建筑工程管理责任制度 　　施工队伍建设中存在的成员构成复杂的问题，并且施工队的人员也比较多，施工技术的运用会变得困难。做好建设项目的全面管理工作，明确项目管理的责任。施工企业应建立完善的责任制度。项目经理负责整个项目的管理。各部门必须要有自己的专业化管理模块，比如生产部门管理生产的质量。 　　4.加强建筑管理人才队伍培养 　　施工项目管理人员不但要与施工有关的专业技术，并且还应该懂得通过计算机细化管理，同时还了解经济、企业管理。因此，建设项目管理人才的培养不能仅注重内部专业人才培养，与此同时也要注重高校人才的吸收。目前，“工程管理”专业在我国许多高校都有开设，其目的是为了培养建设项目的人才管理，通过课程设计以及实践，学生可以积累管理经验，从而提高他们的综