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无领导小组讨论练习题1： 2013年1月16日吉林省无领导小组讨论面试真题：??? 材料一????2011年3月9日，由邓飞等数百位媒体人和数十家主流媒体联合倡议，通过中国福基会发起全国性公募基金——“免费午餐基金”设立：倡议每天捐赠3元为贫困学生提供免费午餐。目前，免费午餐基金已经募集款项超过2000多万元，全国逾一万六千名贫困地区儿童吃上了热腾腾的“免费午餐”。??? 材料二??? 温州市区华盖山东麓，有一间小小的亭子名声很大，这就是红日亭。为了服务过往的路人，20多位家住附近的老人，每天义务来亭里“上班”，从凌晨3时开始忙活，一直到傍晚5时才结束，夏来烧伏茶，冬来施热粥，40年来风雨无阻。??? 这群平均年龄７0多岁的老人，每天要用80多斤大米煮18锅粥，免费供应给600多位市民，其中大多数是贫苦打工者。老人们用伏茶和热粥温暖一座城，也召唤着更多的人加入行善队伍。作为温州蓬勃的民间慈善力量代表，“红日亭”现象在全国范围内引起关注。2012年9月，中央文明办专职副主任王某批示：“满城爱心、满城文明。”??? 材料三??? 当前，民间慈善机构像一个处在襁褓中的婴儿，在发展过程中，还面临种种困难：??? （1）注册困难；??? （2）运营经费不足；??? （3）制度管理不完善；??? （4）专业人员短缺；??? （5）工作人员待遇低；??? （6）政府扶持政策不完善；??? （７）基础配套设施不完善；??? （8）政府财力投入不足；??? （9）项目开展受限。??? 问题：??? （1）谈谈对材料二“红日亭现象”的看法和启示。??? （2）市文明办要开展一个“拒绝冷漠，从我做起”的活动，要写一份倡议书，请就倡议书的内容进行讨论。??? （3）从材料三中的9项选项里选出2项最难最重要的，并说说怎么应对解决。??? 要求：??? （1）请考生认真读题，并准备发言提纲，时间5分钟。??? （2）请考生依次回答问题1，时间每人5分钟。??? （3）请考生就问题2、3进行自由讨论，小组最后必须达成一致意见，时间45分钟。??? （4）请选出一名小组代表回答问题3，时间5分钟。 无领导小组讨论练习题2： 飞达公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近由于总经理临近退休，董事会决定从该公司的几个重要部门的经理中挑选接班人，并提出了三个候选人。这三位候选人都是在本公司工作多年，经验丰富，并接受过工作转换轮训的有发展前途的高级职员。就业务而言，三个人都很称职，但三个人的领导风格有所不同。 　　1.赵强 赵强对他本部门的产出量非常满意。他总是强调对生产过程和质量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地理解生产指令，迅速准确、完整地执行。当遇到小问题时，。赵强喜欢放手交给下属去处理。当问题严重时，他则委派几个得力的下属去解决。通常他只是大致规定下属人员的工作范围和完成期限，他认为这样才能发挥员工的积极性，获得更好的合作。。赵强认为对下属采取敬而远之的态度是经理最好的行为方式，亲密关系只会松懈纪律。他不主张公开批评或表扬员工，相信每个员工都心中有数。赵强认为他的上司对他们现在的工作非常满意。赵强说在管理中的最大问题是下级不愿意承担责任。他认为，他的下属可以把工作做得更好，如果他们尽力去做的话。他还表示不理解他的下属如何能与前任——一个没有多少能力的经理相处。 　　2. 王亚虎 王亚虎认为应该尊重每一位员工。他同意管理者有义务和责任去满足员工需要的看法。他常为下属员工做一些小事：帮助员工的孩子上重点学校，亲自参加员工的婚礼，同员工一起去郊游等。他还为一些员工送展览会的参观券，作为对员工工作的肯定。王亚虎每天都要到工作现场去一趟，与员工们交谈，共进午餐。他从不愿意为难别人，他还认为赵强管理方式过于严厉，赵强的下属也许不那么满意，只不过在忍耐。王亚虎还注意到管理中存在的不足，不过他认为大多是由于生产压力造成的。他想以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。他也承认本部门的生产效率不如其他部门，但他相信他的下属会因他的开明领导而努力地工作。 　　3.刘国强 刘国强认为作为一个好的管理者，应该去做重要的工作，而不能把时间花在与员工握手交谈上。他相信如果为了将来的提薪与晋职而对员工的工作进行严格考核，那么他们会更多地考虑自己的工作，自然地会把工作做得更好。他主张，一旦给员工分派了工作，就应该让他以自己的方式去做，可以取消工作检查。他相信大多数员工知道自己应该怎样做好工作。如果说有什么问题的话，那就是本部门与其他部门的职责分工不清，有些不属于他们的任务也安排在他的部门，但他一直没有提出过异议。他认为这样做会使其他部门产生反感。他希望主管叫他去办公室谈谈工作上的问题。 　　要求被测试人分别以推举候选人的董事身份，参加讨论，决