质量目标保证体系.doc

质量目标、保证体系和措施质量目标 严格遵守国务院279号令颁发的《建设工程质量管理条例》及国家和铁道部现行的工程质量验收标准，实现，争创国优质量目标。全部工程确保一次验收合格率100%优良达到95%以上。 质量保证体系 质量保证体系组成 为确保质量目标的实现，我将建立可靠的质量保证体系组成如下： 思想保证 进行提高质量意识、ISO9000教育，以全面质量管理和ISO9000系列标准教育为基础，切实强化全员质量意识，让“质量就是生命，责任重于泰山”的思想牢牢扎根于每个职工头脑中，这项工作由项目部及施工队各级领导负责。 2、质量保证 进行QC小组活动，由总工程师、安全质量科、施工技术科负责。 3、技术保证 进行技术培训、技术交底、掌握规范标准、推广新技术、新工艺等工作，由总工程师、施工技术科、安全科负责。 4、施工保证 进行工程质量的过程控制、创优工作，由各级行政主管、施工技术科、物资设备科、安全质量科负责。 5、经济保证 进行责任成本、质量包保和奖罚兑现等工作，由各级行政主管、计划财务科、安全质量科负责。 质量体系框图及运行 质量体系框图及运行流程见图.1.1。 第二节 保证质量的措施 一、质量保证专职机构 质量保证专职机构及人员组成成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各科室领导、施工队长为成员的质量管理领导小组，领导本工程质量管理和质量创优工作。项目部下设安全质量科，配备专职质检工程师，施工队配专职质检人员；由质检工程师行使质量奖罚权和质量一票否权。量机构见图.2.1。 质量机构的职责 认真贯彻执行国家有关质量的方针、政策、法规；坚持全面质量管理，确立项目质量目标，确保工程质量的稳步提高；满足顾客需要，争创名优工程。 严格履行合同文件中的各项条款；加强上下、内外关系的协调，合理组织施工，保证工程质量；配合建设单位组织好验收、开通和交付工作。 贯彻质量方针和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，定期组织工程质量大检查，确保质量体系的有效运作；负责对工程项目进行人、财、物的资源合理配置，保证质量体系有效运行；对项目部质量职责的履行情况进行考核和评价。 负责新技术、新工艺、新设备、新材料的开发及先进科技成果的推广和应用；认真组织QC小组活动，结合生产实际开展科技创新；解决工程 质量中关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。认真组织劳动竞赛活动；负责职工技术培训和质量教育。 按审定的施工组织设计组织施工，按ISO9002标准抓好质量管理，贯彻执行ISO9002质量保证体系的要求，保证每道施工工序始终处于受控状态；负责管理本项目部有关人员贯彻落实《质量手册》和《程序文件》，建立健全相应的质量管理制度；确保工程质量创优目标的实现。确保产品在生产、安装及交付的各个环节以规定的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识；负责产品和本工程施工现场材料的标识和可追溯性、最终试验、检验和检验试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制、搬运贮存程序的执行；质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。 负责本工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。 质检工程师对全部工程质量负责，专职质检员对各施工队工程质量负责。质检工程师行使质量奖罚权和质量一票否决权。 质量自控制度 质量自检制度 班组自检制度 班组自检本着谁施工谁负责质量的原则，认真贯彻执行国家、铁道部有关施工标准，严格按照我单位编制的施工工艺标准、操作细则等进行作业，以自身的工作质量保证所承担的工程质量。 工序互检制度 在自检的基础上，严格工序管理；班组内部在上道工序完成后，下道工序开始前，由下道工序作业组对上道工序的质量进行检查，或两个作业组之间互相进行质量检查，以便在检查时发现施工中的问题，确保一次成活、一次达优。 工序质量检验程序见图.2.2。 交接检查制度 在流水作业的前后工序间或作业班组之间，由施工技术负责人或施工队长组织检查，交接双方的施工负责人、质检员共同参加，确保交接检查的顺利展开。 质量检验制度 由质检部门和有关职能部门按分项、分部及单位工程进行定期、定项的施工质量检查，按《工程质量评定验收标准》的规定对工程质量逐项进行检验和评定，并按规定填写《工程质量检验评定表》，对检验中发现的问题下发返工或处理通知单。 质量事故报告制度 工程质量事故发生后，立即对事故部位或工点采取有效措施，防止事态扩大，并保护事故现场。 工程质量事故发生后，事故发生单位在24小时内用电话或传真、电报报告项目部，并通知设计、监理、建设等单位驻现场有关人员，项目部接到报告后，立即上报上级单位施工技术科和安全质量科。 凡发生工程质量事故的单位，在72小时内向所属上级机关提出书面报告材料，并逐级上报，报告材料内容包括：