广东电信应以何种战略紧抓idc业务商机.pdfVIP

广东电信应以何种战 紧抓_DC业务商机 陈燕妮韩海潮 一、广东IDc行业竞争环境分析 1．广东电信处于竞争主导地位 一方面，国内一些ISP公司希望借助风险投资转型为 C公司看 IDC公司，抢分IDC市场蛋糕；另一方面，国际ID D 广东省I C市场专业服务商规模普遍较小。从竞争格 准了中国市场的前景，纷纷摩拳擦掌，跃跃欲试，但受限于 D DC业务市场 局看，与I C专业服务商相比，电信运营商在I 政策因素，只得另寻他径，它们需要设计出独特的政策策略 上均占有相对的竞争优势。广东电信IDC市场份额在本地 才能进入国内IDC市场。 占绝对优势，具有规模上的优势，并主导市场竞争格局，但 4．IDc用户消费分析 是在增值服务等细分市场上并不具有影响力。 2．其他服务商处于市场补缺地位 目前用户需求主要集中在基础服务、管理服务、互联网 增值服务、咨询服务及企业应用服务等。这些用户按消费特 目前广东运营商和其他服务商之间处于互补又竞争的 征可以分为质量敏感型、价格敏感型、效率导向型等。有调 状态。从细分业务上来看，专业服务商侧重于发展增值业 D 查显示，70％以上的用户有IC使用需求，且主要集中在主 务，而把主机托管等业务作为增值业务的基础来发展。从 D 机托管、带宽保证等资源性业务。但是，目前广东I C用户 客户群来看，电信运营商侧重于大客户，专业IDC服务商主 满意度指标大部分都低于用户偏好，广东现有用户对广东