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做为一名产品经理 ，请学会 【深度思考】这个基本功 ！ 轻松给自己一个答案 ， 最大的懒惰 ；深入思考的习惯一旦养成 ，裨益一生。 最近周围的朋友、长辈对晚辈的教育以及朋友圈里的讨论都在围绕着一个“独立思考”的观点进行的 讨论或者 表达意见。但最后的结论都 独立思考在这个年代越来越重要。 但 为什么要进行独立思考很多人却没有深思 ，因为在这个媒介泛滥 ，信息过剩的年代 ，对于获取 信息的成本越来越低 ，但 对于过滤优质信息内容的成本和代价却越来越高 ，而随着社交红利的 到来 ，通过圈层来过滤信息 很多“聪明人”想到的最佳捷径。 我 比较喜欢用基础方法论和思维框架来思考事情的 ，但 我却不喜欢用太理论的事情跟大家分享 一些我的观点 ，因此通过几个身边的例子我们来看看独立思考的重要性。 举个栗子 1. 7月19 日的濮阳市肯德基事件吵的沸沸扬扬 ，多数人都打着“爱国”的旗号 ，以为围堵肯德基、“抵制 美货” 无比正当、不容置疑的爱国行为。而这样的行为和内容一时间在朋友圈引来了大量转发 ，除 了少数人的理性分析之外 ，大多数看到的 “支持”、“转发”、“不吃肯德基”等字样和观点。同时很多 人把抵制具有某些国家背景的外资、合资企业的产品和服务 ，影响、干扰这些企业的正常生产经营 活动 ，直接等同于“爱国” ，把组织、参与“抵制X 货”、围堵外资合资企业的人员 ，直接等同于“爱 国者”。 我们思考下为什么会有这样的行为 ？ 2.苹果“击沉中国”事件 ，事件的内容我就不过多阐述了 ，大致 用苹果输入法输入“击沉”2字后就会 出现“中国”等字样 ，结果一时间所有的媒介都出现了抵制苹果手机 ，摔砸苹果手机的言论和行为 ， 更有人在社交媒体生发声 ：“我不管 ！反正我没有苹果手机 ，别人说了 ，我就信 ，我信了 ，我就传 ！” 的观点。而这里有一些基本常识的人都应该知道输入法室友自学习功能的 ，只要在联网的状态下 ， 海量输入该词组 ，云端就会自动学习 ，会自动认为该地区该用户使用词组的频次。就跟前段时间机 器与人下围棋 ，最后获胜的基本道理 一样的。可 仍然抵制苹果手机的观点不断。 3.在一次私董会上的一个晚宴上 ，一位老大哥在茶余饭后聊到最近的投资情况 ，然后介绍了一个 渠道 ，其余成员分分询问并了解收益效果 ，在得到自己比较满意的答复后 ，都表示要进行投资还请 这位大哥帮忙 ，最后只有几位成员拒绝了投资。7天的私董会结束后 ，所有参与投资理财的全部亏损 ，而事后复盘的统一观点 ，这 一个高净值人群的聚会 ，大家判断都不会错 ，其他人都投了 ，我 也头损失的几率就会很小。而个别几个没有投资的成员的观点 ：有的了解行业信息 ，有的通过手 机查了一下这家机构的基本面 ，最后进行了评估 ，选择了放弃。 这 我身边发生的三个例子 ，作为一名公司的管理层 ，在管理公司和运营事业部的时候 ，我经常会 告诉自己 ：准确的认识问题, 问题解决的前提 ，而我们大多数失败的原因多半 因为尝试用正确的 方法解决错误的问题。因此在日常工作的运营、管理中我会时刻养成独立思考的能力。 如何进行深度思考 ？ 我记得张志东在前段时间分享了一个叫“微信寻找失踪儿童”的活动 ，当时很多人再转 ，但 实际点 进去之后会发现有大量的不合理方案以及营销传播层面的漏洞。他通过微信询问了一些技术和同事 都表达不清楚怎么回事 ，最后了解到 因为市场部门的同事贪功 ，并且这 一次公益性宣传 ，在品 牌建设上有很大的益处就同意了合作方案。但 方案的其中一个环节 需要参与活动的家长优先登 记孩子的资料 ，才可以进行公益宣传 ，这个行为具有严重的风险 ，并不可行。但 仍有大量的同事 去转载、分享。 事后张志东对整个团队进行了批评和整改并要求团队每个人应该去独立思考 ，去亲手体验 ，要有批 判精神 ，不能人云亦云。 实际上这样的场景在工作中几乎时刻存在 ，在管理层面有一个观点叫做“结果导向”。而要做到结果 导向的前提 学会如何进行事情的思考和分析。 我们可以从两部分来考虑这个事情 ：1.把握现状 ；2.原因调查。 一、把握现状 ： 从识别问题→澄清问题→分解问题→查找原因要点→把握问题的倾向。这几个步骤来解决工作中的 一个工作任务 ：公司品牌的粉丝数量太少 ，需要在年底之前完成XXX粉丝数量的增加。这 在大多 数互联网公司都会遇到的场景试着分析一下 ： 识别问题 ：领导 要求分析量增加 ？还 粉丝量增加后带来的后续咨询量 ？还 通过粉丝的数量 进一步转化到可变现的量化产品 ？ 澄清问题