火力发电厂基建进度管控措施研究.pdfVIP

　 湖　 南　 电　 力 　 第３５卷第５期 ＨＵＮＡＮ ＥＬＥＣＴＲＩＣ ＰＯＷＥＲ ２０１５年１０ 月 ｄｏｉ:１０３９６９/ ｊｉｓｓｎ１００８￣０１９８２０１５０５０１１ 火力发电厂基建进度管控措施研究 Ｔｈｅｒｍａｌ ｐｏｗｅｒ ｐｌａｎｔ ｃａｐｉｔａｌ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ａｎｄ ｃｏｎｔｒｏｌ ｍｅａｓｕｒｅｓ 魏海峰ꎬ 闫虹 (神华国华永州发电有限责任公司ꎬ湖南永州４２５０００) 摘　 要: 为了使基建项目按时保质地交付使用ꎬ 避免延误工期给各方带来的损失ꎬ 本文 对进度管控措施进行分析ꎬ 并制定科学合理的进度计划ꎬ 及时有效的监测手段以及对施 工单位有效的控制ꎬ 确保实际工程能够按期竣工ꎮ 关键词: 火力发电厂ꎻ 基建ꎻ 施工单位ꎻ 进度ꎻ 管控措施 中图分类号: ＴＭ６２　 　 文献标志码: Ｂ 文章编号: １００８￣０１９８(２０１５)０５￣００４０￣０２ 　 　 随着电力建设的规模和速度不断增长ꎬ 以及建 有: 施工单位人力资源的量 (质量和数量) 无法 设 “低碳环保、 技术领先、 世界一流的数字化电 满足要求ꎻ 现场施工机、 具及消耗性材料的量无法 站”、 建设 “一键启动、 无人值守、 全员值班的信 满足要求ꎻ 施工单位的施工方案不能满足要求ꎻ 施 息化电站”、 实现 “发电厂创造价值ꎬ 建筑物传承 工单位内部、 外部的协调管理不能满足要求等ꎮ 文化”、 建设 “生态文明、 美丽电站” 的基本建设 在工程项目管理上ꎬ 普遍的误区是 “以包代 新目标的引领下ꎬ 各电力基建项目公司更关注质量 管”ꎬ 认为可以在合同中约定ꎬ 但是合同约定并不 和进度ꎮ 进度的合理控制是所有目标实现的重要基 能完全消除风险ꎬ 所以不能完全依托合同来约束各 础ꎬ 建设工程的进度控制将决定工程项目能否如期 施工单位的施工进度ꎬ 项目公司应该重点对上述所 顺利建设完成ꎬ 进而关系到各项目的社会经济利益 提的４点风险进行有效的管控ꎮ 和公司的投资回报ꎮ 工程进度的有效控制是提高工 ２　 开工前的控制措施 程项目管理水平和节省工程投资造价、 缩短建设周 期的重要保证ꎬ 因此在基建工程项目管理上要以 首先要从招投标及合同签订阶段、 施工过程阶 “安全为天ꎬ 质量为本ꎬ 进度为纲” 为基准ꎬ 其中 段来控制上述风险ꎮ 招投标及合同签订阶段也看做 “进度为纲” 贯穿整个基建工程项目的生命期ꎮ 成为准备阶段ꎮ 火力发电厂的建设中一般分 “初可”、 “可 准备阶段中要明确规定施工单位各阶段时间进 研”、 “开工”、 “施工”、 “调试”、 “１６８小时” 等 入现场的人员资质及数量ꎬ 必要时可以规定主要工 几个阶段ꎮ 其中最复杂的管理阶段为施工阶段ꎬ 这 序的负责人ꎮ 项目公司要合理的分析里程碑节点ꎬ 个阶段需要大量的调节、 配合工作ꎬ 设备制造运输 并要求监理及各分专业按照设备制造进度、 施工图 的及时性、 发施工图进度、 施工单位的施工进度 进度等ꎬ 合理的制定各专业的进度计划ꎬ 同时提供 等ꎬ 都会影响工程的进度ꎮ 文中在分析施工进度影 给施工单位ꎬ 给予施工单位有充分的组织、 协调人 响因素的基础上ꎬ 研究并提出对施工进度管控的 力、 物力的时间ꎬ 给予施工单位全方位的进度信息 措施ꎮ